A .PHẦN MỞ ĐẦU
5. Kết cấu luận văn
2.3. Quy trình nghiên cứu
Trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn, tác giả thực hiện theo tuần tự các bƣớc nghiên cứu nhƣ sau:
Bƣớc 1: Nghiên cứu tài liệu nhằm xác định khung lý thuyết, cơ sở lý luận về
quản trị nhân lực và hiệu quả của hoạt động trên tại doanh nghiệp.
Bƣớc này chủ yếu phục vụ cho công tác nghiên cứu tại chƣơng 1 và chƣơng 3. Trong chƣơng này tác giả chủ yếu thu thập tài liệu trên các giáo trình của Học viện Tài chính, Kinh tế quốc dân, tạp chí của Tập đoàn Viettel, các thông tin đƣợc công bố của công ty Bất đô ̣ng sản Viettel
Phần tổng quan tài liệu chủ yếu thu thập dữ liệu trên các luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ tham khảo trên thƣ viện luận văn.
Trong phần này tác giả chủ yếu sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để liệt kê, trình bày những khái niệm cơ bản, những nội dung quan trọng trong chƣơng 1.
Bƣớc 2: Thu thập tài liệu, số liệu phục vụ phân tích thực trạng hiệu quả
quản trị nhân lựcgiai đoạn 2013-2015. Tiến hành phân tích thực trạng quản trị nhân lƣc và hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty bất động sản Viettel.
Trong chƣơng này tác giả sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả, tổng hợp, phân tích và so sánh để thu thập thông tin, phân tích số liệu về tình hình quản trị nhân lực, đánh giá cụ thể những kết quả làm đƣợc, những hạn chế, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trong việc quản lý nhân lực tại công ty trong giai đoạn 2013-2015.
Phân tích đánh giá những mặt làm đƣợc, chƣa làm đƣợc của các nghiên cứu trƣớc đó để tìm ra những khoảng trống, những điểm mới của các tác giả trƣớc chƣa thực hiện.
Bƣớc 3: Trên cơ sở kết luận phân tích thực trạng hoạt động quản trị nhân lực,
đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cƣờng hiệu quả quản trị nhân lực.
Bƣớc này chủ yếu phục vụ cho chƣơng 4. Trong bƣớc này tác giả chủ yếu thu thập dữ liệu thứ cấp dựa vào các tài liệu trên cổng thông tin của tập đoàn Viettel, Công ty Bất động sản Viettel, các bài viết, các bài báo trên tạp chí Viettel để đƣa ra những nhận định, đề xuất những giải pháp tăng cƣờng hiệu quả quản trị nhân lực cho công ty.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL