A .PHẦN MỞ ĐẦU
5. Kết cấu luận văn
4.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian
thời gian tới
Trƣớc thềm thị trƣờng bất động sản cạnh tranh đang mở rộng, lãnh đạo công ty đã yêu cầu ngƣời lao động cần chủ động hội nhập, tích cực học hỏi, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời để thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra
Công ty nhận thức rõ có đƣợc sự phát triển mạnh, bền vững hay không chính nhờ yếu tố quyết định là nhân lực. Chính vì thế hoạt động quản trị nhân lực nói chung và đặc biệt là hoạt động nâng cao động lực cho ngƣời lao động nói riêng đƣợc quan tâm hàng đầu.
Lãnh đạo công ty xác định nâng cao động lực cho ngƣời lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần đƣợc thực hiện thƣờng xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức. Nâng cao động lực là các hoạt động nhằm mục đích thay đổi hành vi, thái độ của ngƣời lao động theo hƣớng tích cực. Hành vi của ngƣời lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục, lâu dài. Bên cạnh đó, nâng cao động lực cho ngƣời lao động đòi hỏi phải sử dụng đồng bộ các công cụ và chính sách đảm bảo chăm lo cho đời sống cho ngƣời lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.
Định hƣớng nâng cao động lực cho ngƣời lao động trong thời gian tới của công ty sẽ hƣớng tới việc chăm lo cho ngƣời lao động toàn diện cả về vật chất và tinh thần. Trong đó công ty tập trung vào thực hiện tốt một số mặt chính là: tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động, đào tạo CBCNV để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, bố trí sử dụng hợp lý lao động, xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng.
Công ty quan tâm tới tạo điều kiện cho ngƣời lao động thể hiện năng lực và tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động. Công tác đào tạo là một trong những nhiệm vụ cấp bách và ƣu tiên hàng đầu.