1.4.1 Yêu cầu đối với nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay hiện nay
Đường lối kinh tế của nước ta trong những thập niên đầu thế kỉ XXI đã xác định rõ: “Đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng nền kinh tế tự chủ, đưa đất nước trở thành một nước công nghiệp; ưu tiên phát triển lực lượng sản xuất, đồng thời xây dựng quan hệ phù hợp theo định hướng xã hội chủ nghĩa; phát huy cao độ nội lực, đồng thời tranh thủ nguồn nhân lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển nhanh, có hiệu quả bền vững…”. Với đường lối đó, cần phải xác định được các yêu cầu đối với nguồn nhâ lực nói chúng trước tình hình mới và xu thế mới của nền kinh tế nước ta. Nguồn nhân lực nước ta cần đáp ứng được những yêu cầu sau:
- Có tri thức chuyên môn sâu ở lĩnh vực chuyên trách và có kiến thức rộng về các lĩnh vực khác của kinh tế học trên mặt bằng tri thức hiện tại. Đây là yêu cầu đầu tiên đối với tất cả nguồn nhân lực chủ chốt trong các ngành quan trọng ở nước ta.
- Có khả năng làm việc với công nghệ hiện đại, có khả năng hoạt động sáng tạo và phát triển trình độ chuyên môn, kỹ năng trong lao động, thao tác thành thạo nghiệp vụ theo chuyên ngành đã được đào tạo.
- Có khả năng tự quyết độc lập cùng với sự hợp tác và hiểu biết đồng nghiệp trong môi trường áp lực cao, có trình độ đủ về nghiệp vụ, ngoại ngữ và kỹ năng tổ chức làm việc chủ động thì mới làm chủ được công nghệ phục vụ cho nhiệm vụ chuyên môn.
- Có khả năng thích ứng và tính linh hoạt cao. Yêu cầu này đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ chuyên môn cao. Để có khả năng thích ứng tốt với những công việc phức tạp và luôn thay đổi trong thời đại kinh tế trí thức.
1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Dưới sức ép của sự phát triển khoa học kĩ thuật thì nguồn lao động sẽ phải chịu một sự cạnh tranh không nhỏ từ các thiết bị công nghiệp. Các doanh nghiệp sẽ sử dụng máy móc nhiều hơn để thay thế những công nhân sản xuất thủ công, năng suất kém. Đây đã tạo nên một sự thất nghiệp không mong đợi đối với người lao động, nhất là lao động ở nước ta (vì trình độ tay nghề lao động ở nước ta hầu như chưa đáp ứng được yêu cầu của các nhà đầu tư nước ngoài).
Nguồn nhân lực trong nước sẽ phải chịu một sự cạnh tranh gay gắt từ các nước láng giềng có dân số đông, giá thuê nhân công rẻ và tay nghề lao động ở mức cao. Khi mở cửa, việc lao động các nước tìm đến là không tránh khỏi, mặt khác họ có trình độ tay nghề cao hơn nên dễ dàng được người tuyển dụng lựa chọn.
Bên cạnh đó, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi khi hội nhập. Muốn cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải có những thay đổi về nguồn nhân lực, cách thức quản lý, máy móc công nghệ và phải có năng lực nhất định về tiếp cận, chiếm lĩnh thị trường. Trong các yếu tố trên, yếu tố con người là đặc biệt quan trọng. Thiết bị và công nghệ có hiện đại đến mấy nhưng con người không đủ mạnh thì sẽ nhanh chóng bị thua trên sân nhà.
Chính vì vậy, các cấp quản trị cần phải coi trọng vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực là vấn đề hàng đầu cần thiết và quan trọng nhất.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 4 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Một số thông tin chính về công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4: Tên công ty: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 4 Tên giao dịch quốc tế: POWER CONSTRUCTION INSTALLATION COMPANY LIMITED NO.4
Tên công ty viết tắt tiếng Việt: Công ty Xây lắp điện 4 Tên công ty viết tắt tiếng Anh: PCC4
Mã số thuế: 0100100872
Trụ sở chính: Tổ 5 - Thị trấn Đông Anh - huyện Đông Anh - Hà Nội Điện thoại: 0438832040 Fax: 0438832041
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty
Theo quyết định số 35/2005/QĐ-BCN ngày 30/8/2005 của Bộ Công Nghiệp và đăng ký kinh doanh ngày 16/01/2006 quy định ngành nghề kinh doanh của công ty như sau:
- Xây lắp các công trình đường dây và trạm điện, các công trình nguồn điện; - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng; hạ tầng cơ sở, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước, sân bay, bến cảng;
- Sản xuất cột điện bê tông và các cấu kiện bê tông; sản xuất cột điện thép và kết cấu kim loại mạ kẽm; sản xuất vật liệu xây dựng; lắp ráp sứ cách điện;
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện; thử nghiệm kết cấu kim loại của các cột điện trung cao thế; lọc dầu máy biến áp đến 500kV;
- Tư vấn đầu tư, khảo sát, thiết kế, kiểm định, giám sát chất lượng công trình đường dây và trạm điện đến 35kV;
- Tư vấn đền bù, giải phóng mặt bằng, tư vấn quản lý dự án cho các loại công trình về điện và công nghiệp;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư kỹ thuật; vận tải hàng hóa, đại lý hàng hóa, cho thuê thiết bị, kho bãi;
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch; kinh doanh bất động sản; - Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện như Hình 2.1 dưới đây, gồm có: - Chủ tịch kiêm giám đốc công ty;
- Các phó giám đốc công ty, kế toán trưởng công ty và các phòng, ban bộ máy giúp việc;
- Các đơn vị trực thuộc công ty
Tổ chức và hoạt động của công ty được quy định cụ thể trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của PCC4
Nguồn: PCC4
ĐƠN VỊ SX CÔNG NGHIỆP
DANH SÁCH CÔNG TY CON
Công ty CP Xây lắp điện 4 – Đông Anh
DANH SÁCH CÔNG TY LIÊN KẾT
Công ty CP Xây lắp điện 4 –Sông Hồng BAN GIÁM ĐỐC
KHỐI SẢN XUẤT KHỐI PHÒNG BAN CÔNG TY
Phòng Kinh tế Kế hoạch Phòng Tài chính Kế toán
Phòng Kỹ thuật Phòng Tổng Hợp
Ban quản lý Đầu tƣ và xây dựng cơ bản
CÁC ĐV XÂY LẮP ĐIỆN
Chi nhánh 4.3
Chi nhánh 4.4
Xí nghiệp xây lắp số 5
Trung tâm tƣ vấn xây dựng điện Nhà máy cơ khí mạ
Trung tâm thí nghiệm hiệu chỉnh và XL điện
ĐƠN VỊ TƢ VẤN
Các đội xây lắp lƣới điện 18 Phòng Công nghệ
2.1.4 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty
Như đã giới thiệu ở trên, công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4 hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp điện, xây dựng và lắp đặt các đường dây và trạm biến áp đến 500kV với các đặc điểm như:
Thứ nhất, tình hình và điều kiện sản xuất thiếu tính ổn định và luôn biến đổi theo địa điểm xây lắp. Cụ thể trong xây lắp, con người và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trình này đến công trình khác, còn sản phẩm xây lắp (tức các công trình đường dây và trạm biến áp) thì hình thành và đứng yên tại chỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở các ngành khác. Tùy vào từng địa điểm xây dựng công trình, từng giai đoạn sản xuất cụ thể sẽ cần phải có phương án tổ chức thi công, phương án về kỹ thuật, tổ chức sản xuất khác nhau sao cho hiệu quả sản xuất cao nhất, tiết kiệm thời gian, chi phí nhất, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Đặc điểm này đòi hỏi các đơn vị xây lắp phải chú ý tăng cường tính cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ. Về mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí liên quan tới vận chuyển như chuyển quân, chuyển máy móc dụng cụ thi công, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lượng xây lắp tại chỗ, lao động địa phương nơi xây dựng công trình. Mặt khác, địa điểm xây lắp không tập trung tại một điểm mà kéo dài trên nhiều địa bàn khác nhau với những điều kiện thi công khác nhau.
Thứ hai, chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thường dài. Điều này là do quy mô các công trình thường lớn, hoạt động xây lắp phải dựa trên các quy định, quy trình, quy phạm về chất lượng. Bên cạnh đó, thời gian thi công công trình còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan khác như vấn đề đền bù, giải phóng mặt bằng, điều kiện thời tiết, tiến độ cung cấp vật tư thiết bị…
Thứ ba, hoạt động xây lắp phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụ thể thông qua hình thức ký kết hợp đồng sau khi thắng thầu, vì sản phẩm xây lắp rất đa dạng, có tính cá biệt và chi phí lớn. Đặc điểm này dẫn đến yêu cầu phải tính giá cả của sản phẩm trước khi sản phẩm được sản xuất ra và hình thức đấu thầu
trở nên phổ biến trong hoạt động xây lắp. Đặc điểm này cũng đòi hỏi các đơn vị xây lắp phải tích lũy nhiều kinh nghiệm cho từng trường hợp cụ thể và tính toán cẩn thận khi tham gia đấu thầu.
Thứ tư, hoạt động xây lắp phải tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hưởng lớn của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc. Ảnh hưởng của thời tiết thường làm gián đoạn quá trình thi công, năng lực sản xuất của đơn vị xây lắp không được sử dụng điều hòa theo bốn quý. Đặc điểm này đòi hỏi đơn vị xây lắp phải xây dựng tiến độ thi công hợp lý để tránh được thời tiết xấu, huy động và sử dụng lực lượng lao động hợp lý để đảm bảo tiến độ cam kết. Đồng thời cần chú ý tới việc cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, quan tâm tới vệ sinh an toàn lao động, áp dụng cơ giới hóa hợp lý, đảm bảo công ăn việc làm cũng như thu nhập ổn định cho người lao động.
Thứ năm, tốc độ phát triển kỹ thuật xây lắp thường chậm hơn nhiều ngành khác. Thứ sáu, đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty là Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) mà đại diện là các Ban quản lý dự án và các công ty Điện lực. Ngoài ra, công ty còn có khách hàng không thường xuyên như các tổ chức kinh doanh khác có nhu cầu lắp đặt, sửa chữa, nguồn cấp điện và hệ thống các điện cho tổ chức.
2.1.5 Đặc điểm về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Với hơn 25 năm xây dựng và phát triển, công ty đã hoàn thành xuất sắc đảm bảo tiến độ và chất lượng nhiều công trình xây lắp, chế tạo cột thép lớn khẳng định vị thế vững chắc và thương hiệu lớn trên thị trường xây lắp đường dây và trạm điện. Một số công trình tiêu biểu như: Đường dây 500kV Bắc - Nam, đường dây 500kV Nhà Bè - Ô Môn, đường dây 500kV Quảng Ninh - Thường Tín, đường dây 500kV Sơn La - Hiệp Hòa, đường dây 500kV Sơn La - Hiệp Hòa và Sơn La - Nho Quan, Trạm biến áp 500kV Ialy, Trạm biến áp 500kV Sơn La, Trạm biến áp 500kV Nho Quan; các đường dây 220kV như Đăk Nông - Phước Long - Bình Long, 220kV Vũng Áng - Hà Tĩnh, 220kV Phả Lại - Quảng Ninh, 220kV Thái Bình - Hải Phòng, 220kV Cà Mau - Rạch Giá…
Đối với mỗi cán bộ, công nhân viên công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4 thì đây là những con số được đánh đổi bằng sự lao động miệt mài, sáng tạo, bằng cả mồ hôi, nước mắt và máu xương trên những công trình xây dựng điện từ Bắc vào Nam, từ đồng bằng đến các địa phương miền núi, vùng sâu, vùng xa. Những cống hiến và hy sinh của cán bộ công nhân viên trong suốt cuộc hành trình đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận bằng những phần thưởng cao quý: 01 Huân chương Độc lập hạng ba; hàng chục Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba; nhiều Bằng khen, cờ thưởng của Chính phủ, các Bộ, ngành, Trung Ương và địa phương.
Để có được những thành tích như trên, trước hết phải kể đến sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ lãnh đạo về công tác tổ chức điều hành sản xuất, luôn phát huy tính năng động, sáng tạo, lãnh đạo đơn vị năm nào cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch cấp trên giao, hạch toán kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo các chỉ tiêu tài chính, giao nộp ngân sách và cấp trên đầy đủ. Bên cạnh đó là trình độ tay nghề của công nhân được nâng lên rõ rệt và được bổ sung hàng năm.
Bảng 2.1: Bảng tóm tắt tình hình tài chính của PCC4 từ năm 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 I. Chỉ tiêu trong bảng cân đối kế toán
A Tài sản ngắn hạn 386.355 351.253 417.579
1 Tiền và các khoản tương đương tiền 43.915 62.039 97.486 2 Các khoản Đầu tư tài chính ngắn hạn
Các khoản phải thu 286.683 215.951 195.408
Trong đó, phải thu khách hàng 253.591 200.420 139.966
Hàng tồn kho 47.594 66.480 108.613
Tài sản ngắn hạn khác 8.613 6.783 16.072
B Tài sản dài hạn 35.125 37.244 43.359
Các khoản phải thu dài hạn
Tài sản cố định 28.792 34.025 33.779
Bất động sản đầu tư
Các khoản Đầu tư tài chính dài hạn 1.701 1.701 6.600
Tài sản dài hạn khác 4.632 1.518 2.979
C Nợ phải trả 323.157 287.600 361.261
Nợ ngắn hạn 316.161 258.880 325.497
Trong đó, phải trả người bán 137.068 111.042 152.634
Nợ dài hạn 6.996 28.720 35.764
D Vốn chủ sở hữu 98.324 100.897 99.677
Tổng cộng tài sản/nguồn vốn 421.480 388.497 460.938 II. Chỉ tiêu trong Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
1 Doanh thu thuần 464.637 534.206 610.176
2 Giá vốn hàng bán 416.568 468.510 585.822
3 Chi phí bảo hành và chi phí quản lý doanh nghiệp
21.197 43.499 27.316 4 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 10.350 12.938 -4.000
5 Lợi nhuận sau thuế 11.181 14.330 13.110
Bảng 2.2: Tình hình tăng trƣởng của PCC4 từ năm 2011-2013
Chỉ tiêu
Đơn vị tính: Triệu đồng Đơn vị: % tăng trưởng so với năm trước
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng tài sản 421.480 388.497 460.938 -7,83 18,65 Vốn chủ sở hữu 98.324 100.897 99.677 2,62 -1,21 Doanh thu thuần 464.637 534.206 610.176 14,97 14,22 Lợi nhuận hoạt động
sản xuất kinh doanh 10.350 12.938 -4.000 25,00 -130,92 Lợi nhuận sau thuế 11.181 14.330 13.110 28,16 -8,51
Nguồn: PCC4
Từ Bảng 2.1 và Bảng 2.2 ta thấy, tổng tài sản của công ty có sự biến động nhẹ qua các năm. Năm 2012, tổng tài sản của công ty giảm nhẹ (7,83%). Tuy nhiên, đến năm 2013, giá trị tổng tài sản đã tăng trở lại, lên tới 460.938 triệu đồng (tương đương với mức tăng trưởng lên tới 18,65%). Hoạt động của ngành xây lắp, đặc biệt là xây lắp điện ảnh hưởng rất lớn từ chính sách vĩ mô của Nhà nước, gắn liền với chính sách phát triển cơ sở hạ tầng của quốc gia. Suy thoái nền kinh tế trong những năm gần đây, đỉnh điểm năm 2012 đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của công ty. Năm 2012, sự sụt giảm tài sản xuất phát từ giảm các khoản phải thu cho thấy công ty đã đẩy nhanh thu hồi phải thu khách hàng, áp dụng chính sách bán chặt chẽ hơn để giảm thiểu rủi ro tài chính. Thay vào đó, trong năm công ty vẫn gia tăng khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền và đầu tư mua sắm tài sản cố định.