lắp điện 4 giai đoạn 2011-2013
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả nhất, khai thác tối đa tiềm năng của nguồn lực vô giá này. Với chính sách quản trị nhân sự đang được công ty áp dụng trong những năm qua thì có thể thấy hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thực tế của công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4 qua một số chỉ tiêu đánh giá định lượng sau:
Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của PCC4 giai đoạn 2011-2013
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 2012 Năm 2013 Năm
So sánh năm 2012 với năm 2011 So sánh năm 2013 với năm 2012 So sánh năm 2013 với năm 2011 Tuyệt
đối Tỷ lệ (%) Tuyệt đối Tỷ lệ % Tuyệt đối Tỷ lệ % Doanh thu Triệu đồng 464.637 534.206 610.176 69.569 14,97 75.970 14,22 145.539 31,32 Lợi nhuận Triệu đồng 11.181 14.330 13.110 3.149 28,16 -1.220 -8,51 1.929 17,25 Tổng quỹ lương Triệu đồng 157.976 178.621 155.040 20.645 13,07 -23.581 -13,20 -2.936 -1,86 Tổng số lao động Người 2.541 2.204 1.900 -337 -13,26 -304 -13,79 -641 -25,23 Năng suất lao động
bình quân đồng/người Triệu 182,86 242,38 321,15 59,52 32,55 78,77 32,50 138,29 75,63 Hiệu quả sử dụng chi
phí tiền lương 2,94 2,99 3,94 0,05 1,68 0,94 31,59 0,99 33,81 Lợi nhuận bình quân
của một lao động
Triệu
đồng/người 4,40 6,50 6,90 2,10 47,76 0,40 6,12 2,50 56,81
2.2.1 Về năng suất lao động bình quân
Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra bao nhiêu giá trị cho doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định. Năng suất lao động bình quân là chỉ tiêu quan trọng thể hiện tính chất và trình độ tiến bộ của một tổ chức, một đơn vị sản xuất, hay của một phương thức sản xuất. Năng suất lao động được quyết định bởi nhiều nhân tố, như trình độ thành thạo của người lao động, trình độ phát triển của khoa học và áp dụng công nghệ, sự kết hợp xã hội của quá trình sản xuất, quy mô và tính hiệu quả của các tư liệu sản xuất, các điều kiện tự nhiên.
182.86 242.38 321.15 0 100 200 300 400 2011 2012 2013
Hình 2.2 : Năng suất lao động bình quân của PCC4 từ 2011-2013
Nguồn: PCC4
Năng suất bình quân của người lao động công ty từ năm 2011 đến năm 2013 có xu hướng tăng lên theo các năm. Cụ thể:
- Năm 2012 so với năm 2011 tăng 32,55% tương ứng với tăng 59,52 triệu đồng/người.
- Năm 2013 so với năm 2012 tăng 32,50% tương ứng với tăng 78,77 triệu đồng/người.
- Năm 2013 so với năm 2011 tăng 75,63% tương ứng với tăng 138,29 triệu đồng/người.
Thực tế cho thấy, để có được sự kết quả trên, một phần là do công ty đã có những nhận thức rõ rệt về tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (Biểu hiện: công ty đã kết hợp với một số trường đại học, cao đẳng để đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty; tổ chức các khóa học về bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, ...). Bên cạnh đó, phải kể đến tinh thần không ngừng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Tuy nhiên, do đặc trưng của ngành xây dựng là lao động làm việc theo thời vụ nhiều, số lượng lao động lớn nên việc kiểm soát mọi hoạt động của nhân viên còn nhiều hạn chế, năng suất lao động tuy tăng nhưng vẫn chưa đáp ứng được sự mong đợi của lãnh đạo công ty.
2.2.2 Về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng
Qua bảng số liệu trên có thể thấy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương trong giai đoạn 2011 - 2013 có xu hướng tăng dần qua các năm. Cụ thể:
2.94 2.99 3.94 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 2011 2012 2013
Hình 2.3 : Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng của PCC4 từ 2011-2013
Nguồn: PCC4
- Năm 2011 bỏ ra một đồng quỹ lương thu về được 2,94 đồng doanh thu. - Năm 2012 bỏ ra một đồng quỹ lương thu về được 2,99 đồng doanh thu, tăng 0,05 đồng so với năm 2011 tương ứng với 1,68%.
- Năm 2013 bỏ ra một đồng quỹ lương thu về được 3,94 đồng doanh thu, tăng 0,94 đồng so với năm 2012 tương ứng với 31,59% và tăng 0,99 đồng so với năm 2011 tương ứng với 33,81%.
Để có được kết quả trên, nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản lý trong công ty ngày càng được nâng cao, đã quan tâm tới vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động. Bên cạnh đó, là sự sắp xếp công việc phù hợp với năng lực, sở trường kinh nghiệm của từng cán bộ, công nhân, tạo điều kiện cho họ phát huy những thế mạnh, năng lực, sở trường.
Trong năm 2013, mặc dù tổng quỹ lương giảm so với 2 năm trước nhưng doanh thu của công ty lại gia tăng đáng kể. Điều này cho thấy việc sử dụng chi phí tiền lương của công ty ngày càng có hiệu quả.
2.2.3 Về lợi nhuận bình quân của một lao động
Qua bảng số liệu trên có thể thấy lợi nhuận bình quân của một lao động trong giai đoạn 2011 - 2013 có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể:
4.4 6.5 6.9 0 2 4 6 8 2011 2012 2013
Hình 2.4 : Lợi nhuận bình quân của một lao động của PCC4 từ 2011-2013
Nguồn: PCC4
- Năm 2011, cứ một lao động làm việc tạo ra 4,4 triệu đồng lợi nhuận.
- Năm 2012, cứ một lao động làm việc tạo ra 6,5 triệu đồng lợi nhuận, so với năm 2011 tăng 2,1 triệu đồng tương ứng với 47,76%.
- Năm 2013, cứ một lao động làm việc tạo ra 6,9 triệu đồng lợi nhuận, so với năm 2012 tăng 0,4 triệu đồng tương ứng với 6,12% và so với năm 2011 tăng 2,5 triệu đồng tương ứng với 56,81%.
Trong năm 2013, tuy lợi nhuận đạt được giảm 8,51% (giảm 1.220 triệu đồng) so với năm 2012 song do tổng số lao động giảm 13,79% so với năm 2012 (giảm 304 người) nên khả năng sinh lời của một nhân viên vẫn tăng.