Kết quả đạt đƣợc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý tại trung tâm công nghệ thông tin BIDV (Trang 65 - 66)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.3.1. Kết quả đạt đƣợc

 Số lƣợng: hiện tại thì Trung tâm CNTT BIDV có một đội ngũ lãnh đạo quản lý trẻ về tuổi đời và tuổi nghề, với quy mô khá phù hợp.

 Chất lƣợng: đội ngũ lãnh đạo quản lý của Trung tâm CNTT BIDV đáp ứng tốt về mặt thể lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc và quản lý đang dần đƣợc nâng cao, cơ cấu nhân lực đƣợc cải thiện rõ rệt phù hợp với định hƣớng phát triển của BIDV.

 Mục tiêu đào tạo đã gắn với chƣơng trình đào tạo và vị trí công việc cán bộ đảm nhiệm.

 Lựa chọn đối tƣợng đào tạo công khai, dân chủ đáp ứng nguyện vọng nâng cao trình độ, qui hoạch cán bộ của trong trung tâm và yêu cầu của hội sở chính.

 Chƣơng trình đào tạo đƣợc xây dựng thiết thực hữu ích cho các khóa đào tạo, nội dung rõ ràng, phù hợp.

Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của Trung tâm CNTT BIDV chủ yếu là ngƣời trẻ, luôn có tinh thần học hỏi và tiếp thu cái mới. Chính vì vậy, các chƣơng trình đào tạo của ngân hàng luôn đƣợc đón nhận với thái độ tích cực. Thông qua các phƣơng pháp đào tạo, các nhân viên đƣợc đào tạo một cách chuyên sâu về kỹ năng làm việc, đƣợc đúc kết kinh nghiệm thông qua các công việc thực tế….

Việc đánh giá chƣơng trình đào tạo và phát triển nhân lực giúp doanh nghiệp đánh giá đƣợc trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý, khả năng thực hiện công việc của đội ngũ cán bộ trƣớc và sau quá trình đào tạo; đem lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp thông qua hoạt động kinh doanh… Phát hiện những sai sót cần khắc phục, cải tiến trong các khoá đào

tạo và phát triển nhân lực phục vụ mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là việc làm cần thiết và hết sức quan trọng bởi vì nó là cơ sở cho việc cải tiến nâng cao hiệu quả của công tác này ở những năm tiếp theo trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Chính sách phát triển nhân lực: để đạt đƣợc mục tiêu phát triển của

trung tâm, Trung tâm CNTT BIDV luôn đƣa ra các chính sách tạo động lực làm việc cho các cán bộ.

 Tạo hứng thú trong công việc: Tính hứng thú trong công việc sẽ tạo cho con ngƣời có động lực làm việc, khi con ngƣời có động lực làm việc thì họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp. Trung tâm CNTT BIDV luôn quan tâm đến thái độ, các làm việc của mỗi cán bộ cũng nhƣ đƣa ra các quy tắc ứng xử trong trung tâm.

 Chính sách liên quan đến phát triển nghề nghiệp cho cán bộ: hàng năm Trung tâm CNTT BIDV luôn có kế hoạch sắp xếp nhân sự, quy hoạch các cán bộ có trình độ học vấn và làm việc tốt đƣợc xem xét để đi học đối tƣợng Đảng, đối với cán bộ chƣa vào Đảng. và đƣợc xem xét để nằm trong đối tƣợng cán bộ đƣợc quy hoạch vào nắm giữ các vị trí then chốt của trung tâm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý tại trung tâm công nghệ thông tin BIDV (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)