4.1.1. Định hướng chung trong sự nghiệp phát thanh
Thúc đẩy quy mô, tốc độ phát triển Đài TNVN nói riêng và ngành phát thanh Việt Nam nói chung phù hợp với nhịp độ phát triển KT-XH chung của đất nƣớc, của từng khu vực, của từng địa phƣơng và cộng đồng dân tộc.
Sự phát triển của Đài TNVN phải bảo đảm là đầu tàu cho toàn ngành phát thanh của cả nƣớc, phải từng bƣớc tập trung để thống nhất, hiện đại hóa hệ thống sản xuất các chƣơng trình và truyền dẫn PSPT cho toàn quốc.
Ổn định cơ chế tài chính, hoàn thiện cơ chế quản lý, đồng thời tập trung phát triển nguồn nhân lực để đến cuối năm 2020, Đài TNVN có đội ngũ cán bộ nhân viên phát thanh hiện đại, đóng góp một phần quan trọng trong việc xây dựng ngành phát thanh chung của cả nƣớc.
Mở rộng mối quan hệ với các đài phát thanh và các tổ chức phát thanh trên quốc tế, phát triển có trọng điểm các cơ quan thƣờng trú ở nƣớc ngoài nhằm bảo đảm thông tin quốc tế nhanh nhất, tính chính xác cao nhất, hấp dẫn, từng bƣớc hội nhập với phát thanh thế giới và khu vực.
Tiếp tục thực hiện kế hoạch quy hoạch phủ sóng cho các khu vực có sóng phát thanh của Đài TNVN còn yếu và kém nhƣ: khu vực miền núi phía Bắc, khu vực miền Trung và Tây Nguyên.Thay thế dần các thiết bị, máy móc phát sóng đã cũ và lỗi thời bằng các thiết bị mới áp dụng công nghệ tiên tiến.
Đây là giai đoạn cuối trong chiến lƣợc phát triển đến năm 2020, nƣớc ta đạt mục tiêu trở thành một nƣớc cơ bản CNH – HĐH. Xã hội cần có những bƣớc chuyển biến sâu sắc. Chất lƣợng nguồn nhân lực bắt kịp với trình độ
nhân lực quốc tế, từ đó hình thành nên đội ngũ các nhà quản lý đất nƣớc tinh thông về nghề nghiệp, một đội ngũ doanh nhân giỏi và năng động, một đội ngũ trí thức có trình độ hiểu biết cao, một đội ngũ công nhân lành nghề, tay nghề vững vàng, tiến dần tới hiện đại hóa nền kinh tế tri thức. Đồng thời mọi ngƣời dân đều có điều kiện để tiếp cận và hƣởng thụ một cách công bằng các thành quả của sự phát triển. Hình thành nên một văn hóa nghỉ ngơi mới trong nhịp điệu công nghiệp cao với quỹ thời gian dành cho phƣơng thức nghe cạnh tranh quyết liệt với phƣơng thức nhìn, đọc và các dịch vụ Internet.
4.1.2 Định hướng trong công tác quản lý tài chính
Đẩy mạnh cơ chế tự chủ tài chính tại Đài TNVN và các đơnvị trực thuộc: Từng bƣớc cải tiến và nâng cao chất lƣợng công tác QLTC ở các ĐVSN theo hƣớng thích ứng với mô hình tổ chức mới, vị thế mới của mỗi ĐVSN. Nâng cao năng lực QLTC của các ĐVSN thuộc Đài TNVN trong thời gian tới, ngoài ý nghĩa là một hoạt động thƣờng xuyên, liên tục, phải phù hợp với mô hình và vị thế của Đài TNVN trong quá trình cải cách hành chính chung, cũng nhƣ quản lý tài chính công. Để phù hợp với định hƣớng phát triển, các ĐVSN ở các vị trí khác nhau sẽ phải có những cơ chế, những phƣơng pháp QLTC khác nhau, thích hợp với từng vị trí, từng lĩnh vực hoạt động. Ngoài ra, để nâng cao năng lực QLTC cho các ĐVSN, Đài TNVN phải xây dựng đƣợc chiến lƣợc đổi mới tổng thể với những bƣớc đi, những giải pháp cụ thể theo một lộ trình nhất định, nhƣng không đƣợc vội vàng, đốt cháy giai đoạn.
Tập trung tháo gỡ những vƣớng mắc hiện tại, đồng thời tích cực chuẩn bị đƣa các ĐVSN sẵn sàng bƣớc vào hoạt động theo cơ chế tài chính đặc thù một cách thuận lợi. Cần nhanh chóng tháo gỡ những tồn tại, vƣớng mắc thuộc về cơ chế cũ để tạo ra một cơ chế tài chính lành mạnh cho phép ĐVSN vững vàng, sẵn sàng đối mặt với thách thức. Bên cạnh đó, cần khuyến khích các
ĐVSN nỗ lực mở rộng, đa dạng hóa các hoạt động chuyên môn phù hợp với năng lực của đơn vị, tích cực khai thác các nguồn thu dịch vụ theo hƣớng cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị trong và ngoài ngành vì đây sẽ là điều kiện giúp cho các ĐSVN không bỡ ngỡ khi chuyển sang cơ chế tự chủ tài chính.
Đẩy mạnh việc hoàn thiện thể chế và cơ chế tài chính của Đài TNVN nhằm tiếp tục cụ thể hóa các quy định, quyết định về công tác tổ chức nhân sự, tài chính, đảm bảo tính đồng bộ, công khai, minh bạch, ổn định và phù hợp với yêu cầu thực tiễn đặt ra trong quá trình phát triển của Đài TNVN. Thực hiện cơ cấu lại thu, chi nguồn NSNN đảm bảo theo mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra; từng bƣớc thực hiện quản lý ngân sách theo kết quả thực hiện nhiệm vụ (kết quả đầu ra). Tinh giản biên chế đi đôi với đảm bảo nguồn đảm bảo thực hiện các giải pháp điều chỉnh chính sách tăng nguồn thu theo hƣớng mở rộng liên doanh, liên kết, cho thuê mƣớn, giao khoán cho các đơn vị quản lý độc quyền thu quảng cáo (nhƣ mô hình đang áp dụng hiện nay với Kênh VOV Giao thông Quốc gia) đối với các kênh, hệ, báo…
Tổ chức thực hiện có hiệu quả các quy định về đổi mới quản lý NSNN theo quy định của Luật NSNN. Sắp xếp các khoản chi, triệt để tiết kiệm, chống lãng phí, tăng thu sự nghiệp; không ban hành các chính sách, chế độ chi, các chƣơng trình dự án khi không cân đối đƣợc nguồn. Kiểm soát chặt chẽ việc chi ứng trƣớc ứng trƣớc dự toán, chi chuyển nguồn, chi ngoài dự toán đƣợc duyệt. Thực hiện nghiêm kỷ luật tài chính trong chi NSNN; tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, kiểm soát các đơn vị dự toán các cấp.
4.2. Giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý tài chính tại Văn phòng Đài Tiếng Nói Việt Nam