3.2. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công
3.2.2. Xây dựng kế hoạch ngân quỹ hiệu quả
Để đảm bảo được khả năng thanh toán, khả năng sinh lợi của công ty, hoạt động quản lý tiền hay còn gọi là quản lý ngân quỹ luôn được các nhà quản lý công ty chú trọng. Trước tình hình tỷ trọng tiền trên tổng tài sản đứng
lý, một trong những giải pháp cần thiết nhất là phải xây dựng được kế hoạch ngân quỹ hiệu quả.
Quản lý tiền mặt bao gồm quản lý tiền giấy và tiền gửi ngân hàng. Sự quản lý này liên quan chặt chẽ tới việc quản lý các loại tài sản gắn với tiền mặt như các loại chứng khoán có tính thanh khoản cao. Các loại chứng khoán gần như tiền mặt giữ vai trò như một bước đệm cho tiền mặt, vì nếu số dư tiền mặt nhiều Công ty có thể đầu tư vào chứng khoán có khả năng thanh khoản cao, nhưng khi cần thiết có thể chuyển đổi chúng sang tiền mặt một cách dễ dàng và ít tốn kém chi phí. Như vậy Công ty có thể dùng các chứng khoán có tính thanh khoản cao để duy trì lượng tiền mặt ở mức độ mong muốn.
Có nhiều phương pháp để có thể xác định được lượng dự trữ tiền mặt tối ưu, trong đó phương pháp khá phổ biến đó là áp dụng mô hình đặt hàng hiệu quả nhất EOQ.
* Mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ
Mô hình này dựa trên giả định là những lần cung cấp hàng hoá là bằng nhau.
Công ty cần một lượng tiền mặt để chi trả một cách đều đặn. Chi phí cho việc lưu giữ tiền mặt ở đây là chi phí cơ hội, là lãi suất mà doanh nghiệp bị mất đi. Chi phí đặt hàng là chi phí cho việc bán các chứng khoán. Khi đó ta có thể áp dụng mô hình EOQ, lượng tiền mặt dự trữ tối ưu để tổng chi phí nhỏ nhất là: M* = i C Mn b 2 Trong đó:
M* là lượng tiền mặt tối ưu
Mn là tổng mức tiền mặt giải ngân hàng năm i là lãi suất
Mô hình EOQ cho thấy lượng tiền dự trữ tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố: Tổng mức tiền mặt thanh toán hàng năm, chi phí cho mỗi lần bán chứng khoán thanh khoản và lãi suất. Như vậy, nếu lãi suất cao thì công ty nên giữ ít tiền mặt hơn và ngược lại, nếu chi phí cho việc bán chứng khoán càng cao thì Công ty nên giữ nhiều tiền mặt hơn.
Muốn vậy, Công ty phải đảm bảo xây dựng được kế hoạch ngân quỹ thỏa mãn những nguyên tắc sau:
- Đảm bảo được khả năng thanh toán nhanh chóng, kịp thời, tiết kiệm được chi phí. Kế hoạch được xây dựng phải đảm bảo được tính chủ động của công ty trong mọi hoạt động thanh toán, không để xảy ra rủi ro gây mất uy tín của công ty trước khách hàng, hoặc công ty phải tìm kiếm nguồn tài trợ cho hoạt động thanh toán trong thời gian rất ngắn.
- Dự trữ tiền ở mức tối thiểu cần thiết, dựa trên sở tối thiểu hoá lượng tiền nhàn rỗi, tiền tồn đọng. Tiền để không nhàn rỗi, không sinh lời có thể coi là lãng phí nguồn lực, dù gửi ở Ngân hàng thì suất sinh lời vẫn kém và chịu nhiều rủi ro như biến động lãi suất thị trường. Giảm lượng tiền tồn đọng nghĩa là đẩy nhanh tốc độ quay vòng tiền, sẽ khiến cho hiệu quả sử dụng vốn tăng, hiệu quả sử dụng tài sản theo đó cũng tăng lên.
- Đảm bảo được tính chính xác, không được sai sót, như thiếu các khoản thu, chi… Để xây dựng được một kế hoạch ngân quỹ chính xác cần dựa trên sự nghiên cứu tầm vĩ mô, xem xét các khoản phải thu, phải trả của công ty trong kỳ trước, để có thể dự báo cho kỳ tiếp theo.
- Kế hoạch ngân quỹ được xây dựng phải hạn chế rủi ro. Nhà quản lý phải quan tâm đến những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động thanh toán, hoạt động kinh doanh… để có mức dự phòng phù hợp.
Công ty cần phải phân công chuyên trách, hướng dẫn cụ thể, chi tiết với từng bộ phận, từng đơn vị. Mặt khác, việc xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch có liên quan trực tiếp, như kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch nhập nguyên vật liệu…cũng là giải pháp hết sức quan trọng để công ty xây dựng và