3.3. Một số đề xuất kiến nghị
3.3.2. Kiến nghị đối với Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp
Việt Nam
Tổng Công ty máy động lực và mày nông nghiệp Việt Nam phải xác định được phương hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới bằng các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn như sau:
Thứ nhất, đối với ngành vận tải thì đội ngũ lái xe có vị trí rất quan trọng. Nó tạo ra lợi thế trong cạnh tranh. Ví dụ như, lái xe có trình độ chuyên
môn cao, lái xe an toàn vận chuyển hàng hóa tới các tỉnh, thành phố thì khách hàng sẽ tin cậy và yên tâm, bên cạnh đó công ty sẽ không phải mất một khoản chi phí đi đường do lái xe không an toàn đây tai nạn, hoặc hỏng hóc. Để có thế tìm kiếm được những lái xe có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết với nghề thì Tổng công ty nên đào tạo đội ngũ lái xe. Tổng công ty tổ chức một số lớp dạy nghề lái xe.
Thứ hai, Cũng giống như đội ngũ lái xe, thiết bị công nghệ là một yếu tố quan trọng. Trên thị trường có rất nhiều loại và thay đổi thường xuyên. Để doanh nghiệp tự tìm mua sẽ dễ bị lừa hoặc mua với giá cao, kém chất lượng.
Để có thể đảm bảo mua đúng, mua đủ và không bị lãng phí Tổng công ty nên thành lập nhóm kỹ thuật để tư vấn mua xe, máy móc, thiết bị mới.
Thứ ba, Tổng công ty cần giới thiệu cho doanh nghiệp những khách hàng mới trong kinh doanh vận tải và thương mại để doanh nghiệp ngày càng vững mạnh hơn.
Thứ tư, Tổng công ty nên sớm hoàn thiện quy chế quản lý tài chính ban hành nội bộ theo hướng cụ thể, hợp lý và có chiều sâu để các công ty thuộc Tổng công ty có được nguyên tắc, chuẩn mực quản lý tài chính thống nhất. Để hoạt động quản lý tài chính nói chung và quản lý tài sản nói riêng thu được hiệu quả ngày càng cao.