CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Mô hình SWOT:
4.1.2. Xây dựng mô hình SWOT
Từ những phân tích về các tác nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty đến những đánh giá tác giả thu thập và tổng kết tại chương 3, tác giả xây dựng mô hình SWOT để tổng hợp lại những điểm mạnh ( Strengths); điểm yếu (Weaknesses); cơ hội ( Opportunities); thách thức ( Threats) cảu công ty, từ đó làm cơ sở để xây dựng những đề xuất về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
Điểm mạnh ( Strengths) 1.Hệ thống kênh phân phối mạnh 2.Xây dựng thương hiệu tốt, là một trong những doanh nghiệp uy tín lâu đời tại Việt Nam
3.Đội ngũ nhân viên trẻ hóa có trình độ và được đào tạo liên tục
4.Sản phẩm đa dạng
5.Phân khúc khách hàng toàn diện
Điểm yếu (Weaknesses) 1.Chưa có sản phẩm chủ đạo
2.Hình thức mẫu mã chưa thật sự gây được ấn tượng
3.Nhập nguyên liệu nước ngoài dẫn đến chi phí cao
Cơ hội ( Opportunities)
1.Sự hội nhập và tăng trưởng của nghành thực phẩm nói riêng và cả thị trường kinh tế Việt nam nói chung
2.Xu hướng tiêu dùng chuyển từ đại trà sang có tìm hiểu, chọn lọc sản phẩm 3.Thị trường bánh k o vẫn là 1 thị trường tiềm năng chưa khai khác hết 4.Thuận lợi trong việc giao thương với nước ngoài đồng thời cập nhật cải tiến dây chuyền sản xuất bằng công nghệ nước ngoài
Thách thức ( Threats)
1.Sự gia nhập nghành của các đối thủ lớn từ nước ngoài
2.Khách hàng có yêu cầu cao hơn về nguồn gốc và thành phần sản phẩm 3.Tình trạng hàng nhái vẫn còn, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp
4.Tâm lý người tiêu dùng chuộng hàng ngoại hơn
5.Sự cải tiến của các đối thủ cạnh trạnh ngày càng tân tiến từ dây chuyền sản xuất đến sản phẩm