TT Chỉ tiêu Diễn giải
1
Chất lượng và khả năng tiêu thụ sản phẩm
Quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 và, HACCP
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu: đứng thứ 2 sau thương hiệu Kinh Đô
- Chất lượng dịch vụ đi kèm không ổn định, có tính thời vụ quá rõ rệt 2 Giá bán sản phẩm và mức độ biến động giá cả
- Niêm yết giá công khai
- Giá cả biến động khá mạnh nhất là vào các dịp lễ tết
- Mức giá được đánh giá là cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các thương hiệu như Bibica, Haihaco, nhưng thấp hơn khá nhiều so với thương hiệu Kinh Đô
3
Kênh phân phối sản phẩm
Tần suất thất thoát hàng hóa thấp
Thị trường miền Bắc mới chỉ có 58 nhà phân phố, 4 chuỗi cửa hàng Bakery Hữu Nghị. Số lượng này so với hệ thống kênh phân phối của bánh k o Kinh Đô miền Bắc là quá ít, mức độ bao phủ thị trường hạn chế.
4
Hiệu quả đầu tư của các chương trình XTTM
Tiêu chí này chưa làm nổi bật được năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bánh k o Hữu Nghị do ngân sách chưa đước đầu tư thích đáng, các chương trình xúc tiến nhỏ lẻ, mang tính thời vụ. 5 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
Đây được xem là tiêu chí thể hiện rõ năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bánh k o Hữu Nghị trên thị trường miền Bắc, bởi vì nếu xét riêng các thương hiệu bánh k o nội địa, thì thương hiệu Hữu Nghị xếp thứ 2 chỉ sau Kinh Đô, thương hiệu Hữu Nghị có bề dày lịch sử lâu năm, khắc sâu trong tâm trí người tiêu dùng Việt Nam.
6
Điều kiện nguồn lực của doanh nghiệp
- Số lượng và cơ cấu lao động theo trình độ: Cao học 12 người, Đại học:277 người, Cao đẳng: 220 người, Trung cấp: 229 người, Công nhân kỹ thuật: 245 người, Sơ cấp và lao động phổ thông: 1517 người. Tổng số lượng lao động : 2.500 người.
- Mức thu nhập bình quân đầu người hàng năm: 5,5 triệu đồng
- Tỷ lệ nợ thấp, hệ số về khả năng thanh toán đều ở mức an toàn
Để phân tích rõ hơn năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị, tác giả đã lập bảng so sánh giữa công ty Hữu Nghị với các đối thủ cạnh tranh hiện nay: