CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty giai đoạn 2016
2020
Căn cứ vào những nền tảng cơ bản và thế mạnh của công ty sẽ đƣa ra những hƣớng phát triển mới nhằm phát huy tối đa năng lực của công ty, xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh trên lĩnh vực cung cấp máy móc thiết bị y tế, thiết bị cơ khí và mở rộng nhiều hƣớng đi mới với hy vọng những mục tiêu và hƣớng đi này sẽ giúp công ty tạo dựng đƣợc kế hoạch kinh doanh tốt hơn, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển lớn mạnh.
Đầu tiên là tăng cƣờng công tác tham gia đấu thầu các công trình cung cấp thiết bị y tế, cơ khí lớn nhỏ rộng khắp trong cả nƣớc.
Tiếp tục nghiên cứu mở rộng mô hình hoạt động kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ƣu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm. Công ty sẽ thiết lập thêm phòng kinh doanh bán lẻ để thực hiện thêm mô hình bán lẻ các sản phẩm máy móc thiết bị cơ khí và dụng cụ y tế, mở rộng quy mô sản xuất sâu hơn về các mô hình dạy nghề, xây dựng hệ thống đa dạng khách hàng và rộng khắp trên các tỉnh, thành phố. Việc mở rộng mạng lƣới kinh doanh là một trong những biện pháp tích cực bởi nó vừa giúp công ty tăng doanh thu, vừa giúp công ty quảng bá đƣợc thƣơng hiệu của mình.
Cố gắng tối đa hoá lợi nhuận bằng cách tối đa hoá giá trị tài sản. Cần phải giảm số ngày vòng quay TSNH, vòng quay kỳ thu tiền bình quân và tăng vòng quay hàng tồn kho, vòng quay các khoản phải thu. Quản lý tốt TSCĐ sao cho một đồng vốn đầu tƣ vào tài sản cố định mang lại nhiều đồng doanh thu cho công ty. Việc quản lý và sử dụng tài sản thực sự là rất cần thiết giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững và tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trên thị trƣờng hiện nay.
Đầu tƣ máy móc thiết bị văn phòng thay thế cho các máy móc thiết bị đã hết thời gian khấu hao, nhằm giảm chi phí sửa chữa và tạo môi trƣờng làm việc tốt hơn cho nhân viên giúp tăng năng suất làm việc.
Xây dựng tách biệt bộ phận chuyên môn giữa phòng tài chính và phòng kế toán nhằm xây dựng một môi trƣờng chuyên nghiệp giữa chức năng, nhiệm vụ, và trách nhiệm của từng phong ban. Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và thực hiện chế độ kế toán - thống kê theo đúng quy định.
Điều chỉnh tăng các chế độ đãi ngộ cho công nhân viên, khuyến khích giữ ngƣời tài, nhân viên lâu năm có kinh nghiệm và không ngừng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực bằng cách cho nhân viên kỹ thuật thuộc các phòng dự án của công ty tham gia các chƣơng trình đào tạo nâng cao kĩ năng và nghiệp vụ, tổ chức các buổi tập huấn nhằm nâng cao hơn nữa trình độ của cán bộ công nhân viên trong toàn thể công ty để có thể thích ứng với quá trình phát triển và hội nhập.