Nâng cao năng lực bộ máy QL NL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại trung tâm nghiên cứu phát triển thiết bị mạng viễn thông viettel (Trang 93 - 94)

4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Trung tâm VTCORE

4.2.1 Nâng cao năng lực bộ máy QL NL

Là Trung tâm phụ thuộc Tập đoàn, do đó Trung tâm cũng bị hạn chế trong việc tự quyết nhiều vấn đề. Trong đó vấn đề về nhân lực hiện vẫn còn phụ thuộc nhiều vào Tập đoàn. Trong giai đoạn hiện nay, chịu áp lực từ Nhà nƣớc, Bộ Quốc phòng giao phó. Vì vậy công tác tuyển dụng, thu hút nhân tài đặc biệt quan trọng . Cần thay đổi về quy mô cơ cấu tổ chức đáp ứng với tình hình thực tế thì việc QL NL sẽ là một vấn đề quan trọng mà Trung tâm cần quan tâm, củng cố hoàn thiện. Cần xác định rằng cấp quản lý mỗi Phòng, Bộ phận, các Trung tâm con trong Trung tâm sẽ là những nhà quản lý nhân lực ở từng bộ phận nhỏ, chính họ sẽ hỗ trợ điều hòa nhân lực vào công việc trong từng giai đoạn, thời điểm để có thể tạo chu trình hoạt động nhịp nhàng ăn khớp trong Trung tâm. Vậy nâng cao năng lực của bộ máy làm công tác QL NL của Trung tâm trong bối cảnh hiện nay là một giải pháp có ý nghĩa hết sức quan trọng.

Để nâng cao năng lực của bộ máy làm công tác QL NL cần:

Một là, Tổ chức định biên bộ phận nhân sự này trong Trung tâm con, ở mỗi

Trung tâm quy mô nhỏ có thể kết hợp bộ phận Hành chính - Nhân sự.

Hai là, Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của Phòng TCNS; Xây dựng cơ cấu

chức danh, xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí, xác định định biên, tiến hành phân tích công việc trong bộ phận TCNS.

Ba là, Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách làm công tác QL

NL. Tăng tỷ lệ cán bộ có chuyên môn về QL NL bằng cách:

- Mở các lớp học tại Trung tâm để đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm công tác Nhân sự từ trong công ty đến các chi nhánh, đơn vị.

- Cử những cán bộ có khả năng đảm nhận công tác QL NL theo học các khóa đào tạo về ngành/chuyên ngành QL NL. Chƣơng trình đào tạo, nơi đào tạo có thể theo học các khóa đào tạo Đại học, thạc sỹ về ngành/chuyên ngành Quản lý ở Việt

Nam (Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà nội; ĐH kinh tế Quốc dân).

- Tuyển dụng những ngƣời có trình độ chuyên môn QL NL (đại học, thạc sỹ có chuyên môn sâu về lĩnh vực đƣợc học các trƣờng chuyên về đào tạo NL hoặc từ nƣớc ngoài về) bổ sung, thay thế nhằm nâng cao trình độ chuyên môn chung của bộ máy làm công tác QL NL.

- Định kỳ tổ chức các lớp bồi dƣỡng, mời các chuyên gia QL NL đến đào tạo, hƣớng dẫn để nâng cao năng lực chuyên môn, đội ngũ làm công tác QL NL.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại trung tâm nghiên cứu phát triển thiết bị mạng viễn thông viettel (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)