3.3.1. Kiến nghị với Nhà nƣớc
- Chớnh phủ cần phải tiến hành đổi mới cơ chế, chớnh sỏch quản lý điều hành vĩ mụ cũng nhƣ cỏch thức điều hành thuế, giỏ, hạn ngạch đối với lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và cỏc sản phẩm hoỏ dầu, đồng thời cải thiện mụi trƣờng phỏp lý tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu núi chung, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam và Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ núi riờng nõng cao đƣợc khả năng cạnh tranh đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
- Chớnh phủ cần phải sửa đổi bổ xung kịp thời những bất cập cũn hạn chế của nghị định 84/2009, để nghị định thực sự là hành lang phỏp lý quan trong để cỏc doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu ỏp dụng và thực thi hiệu quả. Trong quỏ trỡnh điều hành giỏ xăng dầu theo nghị định 84 Chớnh phủ phải linh hoạt để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp và lợi ớch của ngƣời tiờu dựng.
- Nhà nƣớc cần phải cú những biện phỏp xử lý thật nghiờm minh để ngăn chặn tỡnh trạng gian lận thƣơng mại (pha trộn Etanol với xăng, xăng 92 với xăng 95, dầu hoả với điờzen), gắn chớp điện tử làm sai lệch số đo để múc tỳi khỏch hàng, hạn chế xăng dầu thẩm lậu và cỏc tỡnh trạng kinh doanh xăng dầu bất hợp phỏp. Tạo ra một thị trƣờng xăng dầu lành mạnh, trỏnh gõy thiệt hại cho chớnh nhà nƣớc và tỏc động xấu đến hiệu quả và năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp kinh doanh chuẩn mực nhƣ PETROLIMEX.
- Nhà nƣớc cần giành nhiều quyền chủ động hơn cho cỏc doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu nhƣ Tập đoàn xăng dầu Việt Nam. Hiện nay Tập đoàn vừa phải kinh doanh với mục tiờu lợi nhuận vừa phải giữ vai trũ chủ đạo trong việc bỡnh ổn thị trƣờng xăng dầu nội địa nờn chịu rất nhiều thiệt thũi. Nhà nƣớc cần phải nghiờn cứu để tạo điều kiện để tập đoàn và cỏc cụng ty thành viờn năng động hơn trong cơ chế thi trƣờng.
3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
Tập đoàn cần phải tạo cơ chế cho cỏc cụng ty xăng dầu thành viờn trong đú cú Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ chủ động hơn trong cụng tỏc kinh doanh:
- Cơ chế giỏ linh hoạt hơn, xem xột việc phõn chia giỏ vựng 1 và giỏ vựng 2 trờn cựng địa bàn một tỉnh.
- Cho phộp cụng ty chủ động hơn trong vấn đề quản trị nguồn nhõn lực: định biờn lao động; sắp xếp bổ nhiệm cỏn bộ vào cỏc vị trớ quan trọng.
- Nõng cao quỹ tiền lƣơng giao về cụng ty cho phự hợp với tỡnh hỡnh đời sống xó hội trờn địa bàn hiện nay.
- Đảm bảo nguồn cung cấp hàng cho cụng ty trỏnh để xảy ra cỏc trƣờng hợp khan hàng, thiếu hàng, đặc biệt là trong cỏc giai đoạn giỏ cả thế giới cú biến động tăng mạnh.
- Đẩy nhanh tiến độ phờ duyệt cỏc dự ỏn đầu tƣ xõy dựng cơ bản, vay vốn.
TểM TẮT CHƢƠNG 3
Trờn cơ sở phõn tớch năng lực cạnh tranh của cụng ty và so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh ở chƣơng 2, trong chƣơng 3 luận văn đó đƣa ra cỏc giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh phự hợp với định hƣớng, mục tiờu phỏt triển chung của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, của Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ. Đồng thời đƣa ra một số kiến nghị với Nhà nƣớc và với tập đoàn về việc tạo cơ chế, chớnh sỏch để nõng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt, trƣớc những biến động liờn tục của thị trƣờng xăng dầu trong nƣớc và thế giới, sự biến động của nhu cầu xăng dầu trờn địa bàn tỉnh Phỳ Thọ, cũng nhƣ sự phỏt triển, lớn mạnh khụng ngừng của cỏc đối thủ cạnh tranh trờn địa bàn tỉnh, ngay từ bõy giờ, Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ cần phải đỏnh giỏ đƣợc một cỏch chớnh xỏc năng lực cạnh tranh của mỡnh và của cỏc đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Để từ đú cú những giải phỏp, những hành động cụ thể nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo cho doanh nghiệp phỏt triển ổn định và cạnh tranh thành cụng trong tƣơng lai.
Luận văn về “Nõng cao năng lực cạnh tranh tại Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ” đó tổng hợp cỏc lý thuyết về cạnh tranh, phõn tớch thực trạng tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty. Trờn cơ sở đú đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cụng ty, nhận định cụ thể về cỏc đối thủ cạnh tranh trờn địa bàn cụng ty quản lý, đƣa ra đƣợc cỏc giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh để cú thể giỳp cho cụng ty phỏt triển sản xuất kinh doanh, giữ vững đƣợc vị trớ số một trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu trờn địa bàn tỉnh Phỳ Thọ.
Luận văn cú ý nghĩa thực tiễn cao do việc nghiờn cứu trực tiếp tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ, vỡ vậy luận văn cú thể đƣợc lónh đạo Cụng ty xăng dầu Phỳ thọ tham khảo sử dụng trong cụng tỏc quản lý kinh doanh.
Do thời gian và trỡnh độ cũn hạn chế luận văn chắc khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, luận văn rất mong nhận đƣợc sự gúp ý của cỏc thầy giỏo, cụ giỏo, đồng nghiệp và bạn bố để luận văn đƣợc hoàn thiện và cú giỏ trị thực tiễn hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy giỏo, cụ giỏo là giảng viờn Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, đó trang bị cho em những kiến thức để nghiờn cứu, ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn. Em cũng xin cảm ơn Phũng Tổ chức Hành chớnh, Phũng Kinh doanh, Phũng Tài chớnh Kế toỏn, Phũng Quản lý Kỹ thuật của Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ đó cung cấp thụng tin và tài liệu để em cú thể thực hiện luận văn này.
Đặc biệt em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo PGS.TS. Nguyễn Xuõn Thiờn – Khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội đó tận tỡnh chỉ bảo, hƣớng dẫn em hoàn thành bản luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bạch Thụ Cƣờng (2002), Bàn về cạnh tranh toàn cầu, NXB Thụng tấn. 2. Hoàng Văn Hải (2010), Giỏo trỡnh Quản trị chiến lược, Đại học Quốc gia
Hà Nội.
3. Nguyễn Trung Hiếu (2006), "Sự cần thiết và giải phỏp để thay đổi cơ chế quản lý giỏ xăng dầu " Tạp chớ phỏt triển kinh tế, (187).
4. Đinh Việt Hoà (2012) Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh – trỏi tim cuả một doanh nhõn , NXB Đại học quốc gia Hà Nội.
5. Lờ Chớ Hoà (2007), Cơ sở l. thuyết để nõng cao năng lực cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp trước thỏch thức hội nhập WTO, Trƣờng Đại học kinh tế TP. Hồ Chớ Minh.
6. Dƣơng Minh Khiờm (2010) Nõng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ viễn thụng di động 3G tại cụng ty thụng tin viễn thụng Điện lực thực trạng và giải phỏp Trƣờng Đại học kinh tế TP. Hồ Chớ Minh.
7. Bựi Ngọc Lõm (2009) Chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng cụng ty xăng dầu Việt nam đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ trƣờng đại học kinh tế quốc dõn Hà Nội.
8. Vũ Thị lan Phƣơng (2010) Hoạch định chiến lược kinh doanh của Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ đến năm 2015 luận văn thạc sỹ trƣờng Đại học bỏch khoa Hà Nội.
9. Phan Ngọc Tấn (2006) Giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc NHTMCP trờn địa bàn thành phố Hồ Chớ Minh giai đoạn 2006 – 2015-
Trƣờng Đại học kinh tế TP. Hồ Chớ Minh.
10. Hoàng Võn (2009)“Một số giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty cổ phần May 2 Hưng Yờn” luận văn thạc sỹ trƣờng đại học kinh doanh và cụng nghệ Hà Nội.
11. Bộ Thƣơng mại (2006), Quản lý nhà nước đối với mặt hàng xăng dầu trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
12. Cụng ty Xăng dầu Phỳ Thọ (2010), Chiến lược kinh doanh của Cụng ty Xăng dầu Phỳ Thọ giai đoạn 2010-2020.
13. Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ(2008) Bỏo cỏo tài chớnh. 14 Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ(2009) Bỏo cỏo tài chớnh. 15. Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ(2010) Bỏo cỏo tài chớnh. 16. Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ(2011) Bỏo cỏo tài chớnh. 17. Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ(2012) Bỏo cỏo tài chớnh.
18. Chớnh Phủ (2009) Nghị định 84/2009/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu. 19. Hội đồng trung ƣơng Giỏo trỡnh Kinh tế chớnh trị Mỏc – Lờ Nin (2008),
Nhà xuất bản chớnh trị quốc gia.
20.Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (2010), Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2010-2020.
21 Từ điển Bỏch khoa Việt nam (2005), Nhà xuất bản Văn húa thụng tin. 22. Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật
Hà Nội.
23. Philip Kotler (2002), Quản trị Marketing, NXB Thống kờ.
24.Website : www.petrolimex.com.vn – Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
25. Website :www.gso.gov.vn – Tổng cục thống kờ
26. Website :www.moit.gov.vn – Bộ Cụng thƣơng