4.1. Quan điểm và định hướng tái cơ cấu
4.1.2. Định hướng tái cơ cấu
4.1.2.1. Định hướng tái cơ cấu Công ty mẹ PVC
Tái cơ cấu lĩnh vực kinh doanh, mô hình hoạt động theo hướng:
Xác định rõ chức năng nhiệm vụ công ty mẹ là trung tâm quản trị nhân sự, đồng thời là trung tâm thiết kế chi tiết và thi công triển khai dự án.
Công ty mẹ trực tiếp tham gia đảm nhận SXKD trong lĩnh vực xây lắp chuyên về công trình trên bờ, lắp máy dầu khí và sản xuất vật liệu xây dựng (xi măng).
Tập trung nguồn lực vào ngành kinh doanh chính, không thực hiện kinh doanh dàn trải vào các lĩnh vực khác nhƣ thƣơng mại, dịch vụ và kinh doanh bất động sản. Theo đó, các công ty con chuyên môn hóa vào từng lĩnh vực phù hợp với chuỗi liên kết ngành, nghề kinh doanh của công ty mẹ.
Không thực hiện đầu tƣ ngoài ngành, ngoài lĩnh vực kinh doanh chính. Thoái vốn tại các công ty con, công ty liên kết hoạt động SXKD không hiệu quả, ngành nghề kinh doanh không phù hợp.
Tái cơ cấu quản trị và nhân sự theo hướng:
Xác định rõ mức độ, tỷ lệ sở hữu vốn tại các công ty con, cử nhân sự có năng lực, kinh nghiệm nắm giữ những vị trí lãnh đạo và nhân sự chủ chốt tại các công ty con để có thể kiểm soát, dẫn dắt công ty con hoạt động kinh doanh tốt, tuân theo đúng định hƣớng và mục tiêu chung của PVC một cách hiệu quả nhất.
Phân định rõ đầu mối chịu trách nhiệm trong quản lý vốn đầu tƣ của PVC tại các công ty con. Rà soát, điều chỉnh quy chế quản lý vốn theo hƣớng tăng cƣờng việc chịu trách nhiệm của các vị trí lãnh đạo và ngƣời đại diện tại các công ty con.
của Pháp luật hiện hành, xây dựng thành một hệ thống quy chế đồng bộ, linh hoạt theo những điều kiện thực tiễn thay đổi, dễ hiểu và rõ ràng. Áp dụng các quy chế này cho toàn bộ hệ thống PVC để tạo sự thống nhất trong cách thức điều hành, quản lý.
Tái cơ cấu lại bộ máy hoạt động nhằm đảm bảo năng lực tổng thầu EPC. Tinh giản đội ngũ nhân sự của công ty mẹ và các ban điều hành dự án hiện tại nhƣng vẫn không ngừng thu hút nhân sự là các chuyên gia giỏi nhằm đảm bảo chuyên nghiệp trong các hoạt động đấu thầu, tổ chức quản lý, giám sát, điều phối… đáp ứng yêu cầu của các dự án mang tầm quốc tế.
4.1.2.2. Định hướng tái cơ cấu các công ty con, công ty liên kết Đối với các công ty con:
Tổ chức lại các công ty con theo ngành nghề chính của công ty mẹ. Tiếp tục duy trì các công ty con có ngành nghề SXKD phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty mẹ, trong đó:
- Giai đoạn trước 2015: Tinh giản và duy trì 7 công ty con, trong đó, 3 công ty con hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại địa bàn miền Bắc, Trung, Nam, 2 công ty con hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, 1 công ty con hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng (xi măng), 1 công ty con hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và lĩnh vực khác.
- Giai đoạn sau năm 2015: Hƣớng chủ yếu cơ cấu lại các đơn vị thành viên trong tổng công ty là chuyển từ cách sắp xếp “hành chính” sang cách sắp xếp theo “quy hoạch”. Giảm đầu mối hƣớng tới mục tiêu hoạt động hiệu quả trên cơ sở đánh giá và phân loại doanh nghiệp thành viên quán triệt nguyên tắc thống nhất quy hoạch ngành và quy hoạch lãnh thổ. Theo đo, duy trì 3 công ty con, trong đó, thu gọn tổ chức, trực tiếp điều hành các hoạt động xây dựng tại miền Bắc, tiến tới mô hình Tổng công ty có 3 công ty con, trong đó bao gồm 2 công ty con hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại miền Trung, miền Nam, 1 công ty con hoạt động trong lĩnh vực cơ khí. Thoái vốn tại công
ty sản xuất vật liệu xây dựng (xi măng) và công ty bất động sản ngay khi đủ điều kiện.
Xác định, cơ cấu lại chức năng, nhiệm vụ của từng công ty con để giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, xóa bỏ cạnh tranh không lành mạnh; hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý của các công ty con.
Tổ chức lại các công ty con theo vùng miền, phù hợp với các dự án trọng điểm của PETROVIETNAM. Phân định rõ địa bàn hoạt động của các công ty con theo vị trí địa lý:
- Các tỉnh miền Bắc. - Các tỉnh miền Trung. - Các tỉnh miền Nam.
Phân định rõ chức năng nhiệm vụ của từng nhóm các công ty con, bao gồm:
- Các công ty con hoạt động xây lắp các công trình đƣờng ống, bể chứa dầu khí, các các công trình lọc hóa dầu, vận chuyển, chế biến, tàng trữ dầu khí (đơn vị cơ khí).
- Các công ty con hoạt động xây lắp các công trình điện và sản xuất công nghiệp phục vụ hoạt động xây lắp chuyên ngành (đơn vị xây dựng).
- Các công ty con hoạt động SXKD vật liệu xây dựng.
Phân định rõ nhiệm vụ và kế hoạch triển khai các dự án trọng điểm giai đoạn đến năm 2020 cho công ty mẹ và từng công ty con.
Tiến hành tổ chức lại (sáp nhập, hợp nhất, thoái vốn, giải thể, tuyên bố phá sản) các công ty con thua lỗ trong thời gian dài.
Các công ty con không tham gia góp vốn liên doanh liên kết mà chỉ tập trung vào hoạt động SXKD trong các lĩnh vực của PVC theo chuỗi liên kết, gắn ngành nghề kinh doanh của các công ty con với ngành nghề chính của PVC.
Các công ty con của PVC không tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
Trƣờng hợp việc thoái vốn khó thực hiện tại thời điểm hiện nay, xem xét tiếp tục đầu tƣ tài chính dài hạn linh hoạt đối với các công ty liên kết làm ăn hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận cho công ty mẹ.