3.3.2 .Chức năng của từng bộ phận
3.5. Thuận lợi khó khăn, phƣơng hƣớng phát triển
Thuận lợi:
Với lực lượng công nhân lao động, kỹ thuật viên có chuyên môn cao và đầy nhiệt huyết, công ty có nhiều kinh nghiệm thi công trên nhiều địa hình thổ nhưỡng và nhiều phương pháp thi công khác nhau trên nhiều công trình như: nhà ở, biệt thự, nhà xưởng, trường học, san lấp mặt bằng …, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư giàu kinh nghiệm qua nhiều năm công tác luôn cập nhật những tiến bộ kỹ thuật, cũng như các phương pháp thi công hiện đại nhất hiện nay để áp dụng vào công việc và thực hiện thi công công trình. Vì vậy, chúng tôi luôn đảm bảo tốt nhất những yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và tính thẫm mỹ cao cho công trình.
Công ty có nhiều thiết bị thi công và thiết bị cơ giới lớn nhỏ khác nhau còn đang trong thời gian hoạt động tốt, đảm bảo yêu cầu và thi công công trình đạt chất lượng theo Chủ đầu tư yêu cầu.
Khó khăn:
- Hiệu quả kinh doanh còn thấp, một phần do hiệu quả sử dụng vốn thấp, chưa tận dụng hết cơ hội tiềm năng của công ty.
- Mặc dù đã có những kết quả tốt trong việc sắp xếp lại lao động trong công ty, xây dựng được lòng trung thành của người lao động đối với công ty nhưng trình độ đội ngũ quản lý kinh tế đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh là chưa cao. Do hầu hết đội ngũ cán bộ này được đào tạo chuyên môn sâu về lĩnh vực xây đựng hơn là về quản lý kinh tế.
- Ý thức giữ gìn, chăm lo đến máy móc thiết bị của người thợ chưa cao - Các phương án chưa được cấp vốn kịp thời
- Thủ tục trình duyệt các phương án bảo dưỡng, sữa chữa thiết bị trình duyệt qua các phòng ban còn quá chậm
- Phụ tùng thay thế chính hãng quá đắt hoặc không có trên thị trường Việt Nam Phư ng hướng phát triển:
Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của công ty về năng lực, thiết bị thi công, con người và tình hình tài chính, cũng như những khó khăn thuận lơi. Mục tiêu phương hướng phát triển của công ty như sau:
- Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của toàn bộ cán bộ quản lí, công nhân lao động nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty.
- Khai thác mọi tiềm năng, đảm bảo tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi, tích lũy cao.
- Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ, kịp thời chế độ chính sách đối với CNV lao động.
- Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, tìm hiểu thị trường, giữ vững uy tín, cũng cố thương hiệu và nâng cao vị thế của công ty.
- Tập trung nâng cao năng lực thi công cầu đường, coi đây là mũi nhọn chính trong sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Chỉ thực hiện đấu thầu và thi công các công trình có vốn, có lãi, kiên quyết không đấu thầu các công trình chưa rõ nguồn gốc, không có vốn và không có lãi, tránh dây dưa từ năm này sang nam khác.
- Tập trung chỉ đạo nhanh chóng thu hồi các công trình đã thi công hoàn thành, công ty sẽ thành lập ban thu hồi công nợ để giải quyết dứt điểm với các chủ đầu tư.
- Tiếp tục thực hiện việc sắp xếp lại đội ngũ CBCNV. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty thông qua hoạt động tuyển dụng, đào tào và đào tạo lại.
- Đầu tư, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị.
- Đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực công nghệ trong công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh.
CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM QUỲNH PHÚC