Cao trách nhiệm và hiệu quả làm việc

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao năng lực cán bộ nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế - xã hội Hà Nội Quản lý kinh tế (Trang 50)

- Tự đào tạo, học hỏi, nghiên cứu

24 cao trách nhiệm và hiệu quả làm việc

các tiêu thức từ 10 đến 13

3.45 3.58 3.7 3.58

14 Thu thập và phân tích thông tin 3.35 3.42 3.70 3.49

15 Xác định các nguyên nhân gốc rễ 3.29 3.63 3.55 3.49

16 Đƣa ra các dự báo và giải pháp 3.25 3.25 3.20 3.23

Kỹ năng nhận diện và phân tích các vấn đề là tổng hợp các tiêu thức từ 14 đến 16

3.3 3.43 3.48 3.4

17 Khả năng thích ứng với những thay

đổi về tổ chức 3.41 3.63 3.60 3.55 18 Khả năng thích ứng với những thay

đổi về nhân sự.

3.67 3.83 3.60 3.70

19 Khả năng làm việc với cá nhân có

tính cách khác nhau 3.62 3.58 3.72 3.64

Kỹ năng quản lý sự thay đổi là tổng hợp

các tiêu thức từ 17 đến 19 3.57 3.58 3.64 3.63

20 Thực hiện đúng quy trình lƣu trữ tài

liệu 3.33 3.38 3.40 3.37 21 Sắp xếp và bảo quản hồ sơ 3.17 3.25 3.40 3.3

22 Tiêu hủy hồ sơ 3.33 3.38 3.30 3.34

Kỹ năng quản lý và lưu trữ hồ sơ là tổng

hợp các tiêu thức từ 20 đến 22 3.28 3.34 3.34 3.33

23 Làm việc trong môi trƣờng căng

thẳng và áp lực 3.75 4.28 4.42 4.15

THÁI ĐỘ LÀM VIỆC 3.67 3.84 3.92 3.81

24 Đề cao trách nhiệm và hiệu quả làm việc việc

3.32 3.41 3.75 3.49

3.32 3.41 3.75 3.49 hợp các tiêu thức từ 24 đến 27

3.72 3.88 3.93 3.84

28 Hoàn thiện và phát triển bản thân 3.67 3.75 3.80 3.74

(Nguồn: Tổng hợp từ các phiếu điều tra)

Để đánh giá đúng năng lực làm việc của cán bộ nghiên cứu, chúng ta không những kết hợp các phƣơng pháp điều tra để có các số liệu điều tra về năng lực làm việc mà còn phải so sánh các kết quả về năng lực làm việc để có các cách

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao năng lực cán bộ nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế - xã hội Hà Nội Quản lý kinh tế (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)