2.1.2 .Xử lý dữ liệu sơ cấp
4.2. Định hƣớng phát triển của Sacombank trong thời gian tới
4.2.1. Định hƣớng phát triển của Sacombank trong thời gian tới
Tiếp tục đẩy mạnh triển khai Chiến lƣợc phát triển Sacombank giai đoạn 2011 - 2020 với những điều chỉnh đã đƣợc nghiên cứu bổ sung trong năm 2014, khẳng định vị thế và quyết tâm đƣa Sacombank phát triển trở thành Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam và vƣơn tầm Khu vực.
Đẩy mạnh toàn diện hoạt động kinh doanh, tập trung chỉ đạo triển khai hiệu quả Chiến lƣợc Bán lẻ 2014 - 2020 thông qua các chƣơng trình huy động phân tán và cho vay phân tán, đẩy mạnh phát triển phân khúc khách hàng nông thôn, tăng thu dịch vụ, phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ và phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh ngân hàng điện tử và dịch vụ thẻ.
Tập trung triển khai Nghị quyết Đại hội cổ đông 2014 về chủ trƣơng Ngân hàng TMCP Phƣơng Nam sáp nhập vào Sacombank. Sau khi có ý kiến chấp thuận nguyên tắc việc sáp nhập Southern Bank vào Sacombank của NHNN, HĐQT Sacombank tiếp tục phối hợp với HĐQT của Southern Bank tập trung chỉ đạo tổ chức, triển khai kế hoạch sáp nhập của 2 Ngân hàng một cách có hiệu quả nhất. Cùng với đó là tập trung tìm phƣơng hƣớng giải quyết các khoản nợ xấu tiếp nhận
4.2.2. Những thuận lợi và khó khăn của Sacombank sau khi sát nhập với Southern Bank
4.2.2.1. Những thuận lợi Sacombank khi sát nhập với Southern Bank
Khi việc sáp nhập với Southern Bank thành công, dự kiến quy mô của Sacombank sẽ tăng trƣởng vƣợt bậc, cụ thể nhƣ sau:
Tổng tài sản sau sát nhập: 271.871 tỷ đồng (trƣớc khi sát nhập là 189.803 tỷ đồng) Tổng vốn chủ sở hữu sau sát nhập : 22.370 (trƣớc khi sát nhập là 18.069 tỷ đồng) Vốn điều lệ mới sau sát nhập: 16.425 tỷ đồng (trƣớc khi sát nhập là 12.425 tỷ đồng) Tổng số điểm giao dịch: 649 điểm (trƣớc khi sát nhập là 428 điểm giao dịch) Tổng số nhân sự : 15.510 ngƣời (trƣớc khi sát nhập là 12.066 ngƣời)
Ngoài ra, tỷ lệ hoán đổi cổ phần sẽ theo tỷ lệ 1:0,75, tức 1 cổ phiếu của Southern Bank sẽ hoán đổi thành 0,75 cổ phiếu của Sacombank.
Nhƣ vậy, sau thƣơng vụ M&A này, Sacombank sẽ nằm trong Top 5 NHTMCP Việt Nam. Mạng lƣới hoạt động sẽ có tới 567 điểm giao dịch trải dài trên cả nƣớc và tại Campuchia, Lào. Tổng số nhân viên trên 15.510 cán bộ phục vụ khoảng 3,5 triệu khách hàng.
4.2.2.2. Những khó khăn
Sounthern Bank là một Ngân hàng có quy mô nhỏ, với mức nợ xấu tăng đến mức 5,89% trong năm 2014 (theo báo cáo tài chính của Southern Bank), nhƣng kết quả thanh tra của NHNN lại đƣa ra con số nợ xấu tƣơng đƣơng với 9,98% tổng dƣ nợ. Nhƣ vậy, sau khi sáp nhập vào Sounthern Bank, Sacombank sẽ phải gánh lấy khoản nợ xấu ở mức cao này. Điều này đòi hỏi ban quản trị và điều hành của Sacombank phải có phƣơng pháp xử lý tốt khoản nợ xấu này để không làm ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Sacombank.
→Việc sáp nhập sẽ tạo ra những giá trị cộng hưởng to lớn như nâng cao được năng lực quản trị điều hành và quản trị rủi ro khi thừa hưởng được bộ máy lãnh đạo của cả Sacombank và Southern Bank, gia tăng khả năng nhận diện thương hiệu trên thị trường, tiết giảm đáng kể chi phí đồng thời dễ dàng hơn trong việc tăng khả năng khai thác thị trường bán lẻ, đặc biệt tại các khu vực kinh tế trọng
điểm: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, và khu vực Đông Nam Bộ, Miền Tây,…Ngoài ra, việc sáp nhập này cũng sẽ nâng cao khả năng sinh lời từ đó đem lại nhiều hơn giá trị thặng dư cho cổ đông của Ngân hàng sáp nhập. Tất cả các quyền lợi và nghĩa vụ với khách hàng sau sáp nhập vẫn được đảm bảo và thừa hưởng bởi Ngân hàng sáp nhập. Với nguồn lực vốn mạnh hơn, Ngân hàng sáp nhập có thể cung cấp dịch vụ cho khách hàng lớn hơn về quy mô và chất lượng, đặc biệt là khả năng cung ứng vốn ra thị trường cũng được cải thiện. Tuy nhiên, với việc tiếp nhận khoản nợ xấu từ Sourthern Bank, Sacombank sẽ gặp nhiều thách thức hơn nữa trong việc quản trị nợ và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tái cấu trúc còn nhiều khó khăn này.