CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3.3. Giải pháp bổ sung, đổi mới và nâng cao hiệu lực thực hiện các chính sách và cơ
chính sách và cơ chế chính sách, thu hút đội ngũ công chức có trình độ cao về công tác
Để thu hút được đội ngũ công chức có trình độ cao, có kỹ năng lao động giỏi, có khả năng hòa nhập, thích ứng tốt với những thay đổi của khoa học công nghệ và đặc thù của nghề nghiệp kiểm toán cần có tổng thể các chính sách thu hút như: chính sách đãi ngộ và tạo động lực lao động, chính sách sử dụng lao động hợp lý và thiết thực, chính sách tạo môi trường và điều kiện làm việc, chính sách tạo cơ hội đào tạo và điều kiện phát triển.
- Đối với chính sách đãi ngộ và tạo động lực về lao động: Cần cân đối ngân sách hàng năm dành cho KTNN để thực hiện chính sách hỗ trợ một lần đủ để thu hút được nguồn ứng viên có chất lượng cao, ngoài ra có thể đề ra chính sách hỗ trợ nhà ở công vụ hoặc xây dựng nhà ở tập trung đối với những KTNN mới thành lập, rà soát lựa chọn đối tượng và lĩnh vực cần thu hút bảo đảm không lãng phí nguồn lực nhưng đạt được mục tiêu của đơn vị. Thực hiện tiết kiệm chi tiêu để hỗ trợ nâng cao đời sống cho công chức người lao động trong đơn vị trong đó có các đối tượng công chức thu hút từ ngoài ngành.
- Đối với chính sách tạo môi trường làm việc thu hút đội ngũ công chức trình độ cao: Cần tiếp tục cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, xây dựng
văn hóa làm việc nơi công sở. Cải tiến phương thức đánh giá công chức định kỳ cũng như cuối năm, gắn đánh giá dựa trên hiệu quả công việc chuyên môn và gắn với bố trí vị trí công việc cũng như chức danh công tác trong hoạt động kiểm toán (bố trí Tổ trưởng Tổ kiểm toán, Phó Trưởng đoàn và Trưởng đoàn kiểm toán), có chính sách khen thưởng khuyến khích đối với những cá nhân có thành tích cao, đồng thời có chính sách ưu tiên về đào tạo bồi dưỡng ở trong và ngoài nước đối với những ứng viên thu hút có tiềm năng sẽ phát triển thành trong tương lai.
- Đối với chính sách tạo cơ hội, tạo điều kiện để phát triển: Nhằm giúp chính sách này trở thành hiện thực cần có chính sách sử dụng, bố trí sắp xếp công việc cho đội ngũ công chức trong đơn vị cũng như đội ngũ công chức thu hút bảo đảm sử dụng đúng người đúng việc, có cách thức đánh giá đãi ngộ phù hợp với từng đối tượng sẽ tạo ra hiệu ứng thu hút những ứng viên phù hợp với các vị trí công việc tham gia tuyển dụng vào ngành kiểm toán. Đổi mới tư duy trong công tác quy hoạch, đề bạt và bổ nhiệm cán bộ gắn với năng lực chuyên môn và phẩm chất chính trị đạo đức lối sống, chú trọng thu hút những chuyên gia đầu ngành về các lĩnh vực kiểm toán về cơ quan KTNN theo dạng chuyên gia hoặc là hợp đồng có thời hạn từ đó giúp cho công tác đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ công chức hiện tại của đơn vị. Ngoài ra cần xây dựng đề án riêng của KTNN khu vực II về việc thu hút đội ngũ công chức ngoài ngành với các tiêu chí cụ thể, chi tiết và có chế độ ưu tiên trong tuyển dụng đối với những trường hợp công chức có trình độ cao.