7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.3. Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự
Một kế hoạch tổng thể về nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự tiếp cận thống nhất đối với các hoạt động nhân sự khác. Một kế hoạch quản lý đƣợc phác thảo một cách căn bản từ các nhu cầu về nguồn nhân lực của công ty trong tƣơng lại. Kế hoạch này bắt nguồn từ sự phân tích mục tiêu của công ty chuyển thành những nhu cầu về nguồn nhân lực và phù hợp với các nguồn nhân lực bên trong tổ chức đặt thành kế hoạch ở thời điểm nào đó. Tiến trình đánh giá các nhu cầu nhân lực có thể đòi hỏi sự tham gia của nhiều bộ phận.
Ở công ty Thikeco, việc hoạch định nguồn nhân lực luôn đƣợc coi trọng và nó dựa trên kế hoạch sản xuất, kinh doanh của Công ty. Những ngƣời lãnh đạo các phòng, ban, các trung tâm tƣ vấn và các xí nghiệp cùng đƣa ra những đánh giá về nhu cầu nhân lực của bộ phận họ dựa trên cơ sở những hợp đồng đã và sẽ có thể ký kết hoặc những dự báo về công việc trong thời gian tới. Những dự thảo riêng rẽ này sẽ đƣợc tập hợp trong kế hoạch nhân lực tổng thể. Việc hoạch định này sẽ giúp công ty xác định số lƣợng nhân lực cần thiết, hợp lý để bố trí công việc. Công tác này sẽ giúp công ty có
cái nhìn khái quát về vấn đề tăng hay giảm nhân lực, định ra đƣợc phƣơng hƣớng, kế hoạch nhân lực. Cũng thông qua công tác này, Công ty có sự chuẩn bị và biện pháp giải quyết trong các sự cố nhân lực trong tƣơng lai. Bản hoạch định nhân lực sẽ giúp cho lãnh đạo Công ty dự đoán và kiểm soát đƣợc tình hình về mặt nhân lực có thể xảy ra trƣớc khi thực hiện một dự án. Điều này giúp lãnh đạo Công ty có thể xử lý tốt các trƣờng hợp có thể xảy ra, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển. Tuy nhiên, việc hoạch định nhân sự căn cứ vào nhu cầu nhân sự, kể cả căn cứ vào những hợp đồng đã ký, cũng có thể không chính xác, nhất là khi môi trƣờng kinh tế - xã hội có sự thay đổi lớn nhƣ trong các năm 2008, 2009.