7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.8. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
* Những hạn chế còn tồn tại:
- Thể chế, cơ chế quản lý của Công ty chƣa tạo ra điều kiện thực sự thuận lợi cho việc quản trị nguồn nhân lực của nó theo khoa học và chƣa có bản sắc văn hóa, cung cách quản trị của Công ty chƣa thực sự coi trọng tính năng động, hiệu quả và sáng kiến, sự phát triển toàn diện của nhân viên.
- Công ty tuy đã quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực nhƣng chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc và kế hoạch cụ thể, chƣa có biện pháp quyết liệt để phát triển nguồn nhân lực cho trƣớc mắt và lâu dài, nhất là việc quy hoạch phát triển bộ phận lãnh đạo thay thế thế hệ lãnh đạo hiện nay cùng với sự phát triển hết tiềm năng của đội ngũ nhân viên trẻ.
- Thiếu các chuyên gia kinh tế, kỹ thuật đạt trình độ cao để chủ trì các công trình lớn; đội ngũ kỹ sƣ tƣ vấn của Công ty vẫn chƣa thực sự đồng đều về trình độ, về kỹ năng, về tính chủ động, về khả năng làm việc độc lập, cũng nhƣ làm việc theo nhóm.
- Điều kiện, môi trƣờng làm việc và chế độ đãi ngộ vẫn chƣa đủ hấp dẫn để thu hút ngƣời lao động, đặc biệt là những ngƣời lao động có trình độ chuyên môn cao. Nhiều sinh viên, học viên mới ra trƣờng xin vào làm tại doanh nghiệp hầu nhƣ để thực tập, khi tiếp thu đƣợc một số kinh nghiệm thực
tiễn hoặc tay nghề đƣợc nâng cao thì chuyển sang làm việc tại các doanh nghiệp khác có thu nhập cao hơn.
- Hoạt động tuyển dụng nhân sự cho Công ty còn gặp nhiều khó khăn do nguồn lao động có kinh nghiệm, đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc của Công ty còn hạn chế.
- Cách tính lƣơng, thƣởng của Công ty chƣa hoàn toàn phù hợp với cơ chế hiện nay, cách tính này còn mang tính bình quân và chƣa thực sự có chế độ thỏa đáng đối với ngƣời lao động. Mức thu nhập của ngƣời lao động cũng đã đƣợc cải thiện đáng kể, tuy nhiên, với mức thu nhập này thì ngƣời lao động tại Công ty vẫn chƣa thực sự đảm bảo đủ chi tiêu cho cuộc sống.
- Việc khen thƣởng, kỷ luật đã đảm bảo dân chủ nhƣng chƣa tập trung. Nguyên nhân là do việc bình xét khen thƣởng đƣợc thực hiện thông qua hình thức bỏ phiếu kín, nên đôi khi còn mang tính chủ quan của cá nhân mà không hoàn toàn dựa vào các tiêu chuẩn khách quan, trong đó, quan trọng nhất là thông qua kết quả và hiệu quả thực hiện công việc.
- Vấn đề môi trƣờng nhân văn, văn hóa doanh nghiệp tuy bƣớc đầu đã đƣợc lãnh đạo quan tâm nhƣng chƣa biến thành một kế hoạch hành động cụ thể. Nó chƣa thể hiện đƣợc vai trò tạo ra nền tảng tinh thần và là mục tiêu, động lực phát triển Công ty. Vì vậy, sự tăng trƣởng và phát triển của Công ty chƣa thật bền vững
Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị nhân sự của Công ty là do:
- Nhận thức của đội ngũ lao động còn hạn chế, cán bộ nhân viên của Công ty còn có những ngƣời chƣa thực sự trí cốt với Công ty.
- Cơ chế quản lý của Công ty chƣa thực sự tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động làm việc, cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công ty.
- Năng lực quản trị nguồn nhân lực của bộ phận lãnh đạo, quản lý chƣa cao.
Tóm tắt chƣơng 2.
Công ty cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ phát triển và Xây dựng Thikeco là một công ty cổ phần nhà nƣớc, Nhà nƣớc nắm giữ 43% cổ phần, hoạt động trong lĩnh vực tƣ vấn đa ngành, trong đó, chủ yếu là lĩnh vực tƣ vấn thiết kế xây dựng công nghiệp. Công ty có 227 cán bộ công nhân viên đƣợc tổ chức thành các phòng, ban chức năng và các trung tâm tƣ vấn, xí nghiệp sản xuất. Thời gian qua, công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty bƣớc đầu đã đạt đƣợc những thành tựu đáng kể. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty đƣợc bố trí công tác hợp lý đã phát huy đƣợc khả năng của mình giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển tốt. Đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ cán bộ công nhân viên đang ngày càng đƣợc cải thiện. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt đƣợc, Công ty cũng còn một số hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực, những hạn chế này một phần do nhận thức của đội ngũ lao động của Công ty, nhƣng cũng có phần là do hạn chế của thể chế, cơ chế quản lý và năng lực quản trị nguồn nhân lực của bộ phận lãnh đạo, quản lý của Công ty chƣa cao. Do đó, trong thời gian tới, Công ty cần phải có những giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao chất lƣợng của công tác quản trị nguồn nhân lực.
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN VÀ XÂY
DỰNG THIKECO
Nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình tăng trƣởng và phát triển kinh tế. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế thế giới đang có xu hƣớng chuyển từ nền kinh tế thị trƣờng sang nền kinh tế tri thức thì nguồn lực con ngƣời trở thành động lực chủ yếu cho sự phát triển.