CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA AGRIBANK CH
NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 2018 - 2020
Năm 2018-2020 là giai đoạn Agribank chi nhánh Sở giao dịch nói riêng cũng như hệ thống Agribank nói chung thực hiện tái cơ cấu giai đoạn II, trong đó nhiệm vụ trọng tâm là giải quyết dứt điểm các khoản nợ xấu đã xử lý và đưa nợ xấu thực tế về dưới 3% (bao gồm các khoản nợ xấu nội bảng và ngoại bảng, các khoản nợ bán VAMC).
Căn cứ vào các mục tiêu nhiệm vụ của NHNo&PTNT Việt Nam, được cụ thể hóa tại buổi họp triển khai nhiệm vụ đầu năm 2018 giữa Ban Giám Đốc và các đồng chí trưởng phòng, Agribank chi nhánh Sở giao dịch quyết tâm phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu tầm nhìn năm 2018-2020 như sau:
(1) Nguồn vốn: Nguồn vốn tăng trưởng bình quân qua các năm từ 10-15%. (2) Dư nợ: Dư nợ tăng bình quân các năm khoảng 10%
(3) Tỷ lệ nợ xấu: 3%/ Tổng dư nợ
(4) Trích lập dự phòng rủi ro: Thực hiện trích dự phòng rủi ro đối với toàn bộ dư nợ xấu trái phiếu bán VAMC và thực hiện mua lại để xử lý triệt để.
(5) Tổng thu dịch vụ: tăng 15% - 20% qua các năm.
(6) Chênh lệch thu chi: phấn đấu dương quỹ thu nhập, đủ lương V1+V2 và một phần lương năng suất, đồng thời hoàn trả một phần trích DPRR tại Trụ sở chính.
Định hướng xử lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh Sở giao dịch
Tăng cường công tác quản trị điều hành, đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ nhân viên, đặc biệt là nghiệp vụ tín dụng, xây dựng và chuẩn hóa các quy
trình, quy chế.
Tập trung xử lý kiên quyết nợ quá hạn, nhất là các nhóm nợ xấu, ngăn ngừa nợ quá hạn mới phát sinh, có biện pháp tích cực nhất để thu hồi nợ quá hạn.
Tăng trưởng tín dụng hợp lý, đặc biệt coi trọng chất lượng tín dụng. Tập trung tín dụng đối với các Doanh nghiệp vừa và nhỏ, hạn chế cho vay không có tài sản bảo đảm. Cho vay trung dài hạn bắt buộc phải có tài sản thế chấp.
Đẩy mạnh xử lý các khoản nợ xấu đã bán cho VAMC và đã xử lý rủi ro. Tiến hành xử lý toàn bộ tài sản đối với các khoản nợ xấu theo giá thị trường.