TRONG GIAI ĐOẠN 2016 - 2020
3.1.1. Mục tiêu
Tiếp tục đảm bảo tăng trưởng ổn định, vững chắc, an toàn và hiệu quả trong mọi hoạt động. Tranh thủ tối đa mọi nguồn lực, tạo đà phát triển cho giai đoạn 2016-2020.
Nâng cao sức cạnh tranh trên các bình diện: thị trường, thị phần, sản phẩm dịch vụ, hiệu quả kinh doanh gắn với quy mô, cơ cấu, chất lượng.
Tuân thủ pháp luật, đảm bảo an toàn hệ thống, tuân thủ các hệ thống quản lý, các quy trình nghiệp vụ, tăng cường kiểm tra giám sát, quản trị rủi ro và đổi mới quản trị điều hành kiên quyết, kỷ cương.
Thực hiện tốt chỉ đạo của Hội sở chính trong mọi hoạt động, đặc biệt là công tác huy động vốn, tín dụng vả phát triển dịch vụ.
Nỗ lực phấn đấu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh được giao hàng quý và cả năm.
3.1.2. Định hướng kinh doanh giai đoạn 2016-2020
Công tác huy động vốn: Tiếp tục tập trung nguồn lực để huy động và phát triển nguồn vốn, phấn đấu đạt mục tiêu vưa duy trì tăng trưởng quy mô nguồn vốn, vừa tạo ra nguồn thu từ phí điều vốn để bù đắp tạm thời cho nguồn thu từ tín dụng. Coi trọng huy động nguồn vốn từ dân cư, mở rộng và tìm kiếm các khách hàng là các tổ chức kinh tế, nâng cao tính ổn định của nguồn vốn.
Công tác tín dụng: Quản lý tăng trưởng tín dụng phải đảm bảo được khả năng kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả kinh doanh; tăng trưởng tín dụng phù hợp khả năng tăng trưởng huy động vốn, giới hạn tín dụng, cơ cấu tín dụng và các hệ số được giao. Tuân thủ điều hành tín dụng theo định hướng chỉđạo của Ngân hàng Agribank, đáp ứng hiệu quả nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của Ngân hàng.
Phát triển sản phẩm dịch vụ: Việc phát triển dịch vụ trong giai đoạn hiện nay cần tập trung vào chất lượng sản phẩm hơn là số lượng. Do vậy, cần xây dựng chiến lược và giải pháp đồng bộ nhằm đẩy mạnh và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ, đổi mới phong cách giao dịch, tăng nguồn thu từ dịch vụ, tập trung chú trọng việc bán chéo sản phẩm từ cấp tín dụng, huy động vốn đến sử dụng dịch vụ ngân hàng cho từng đối tượng khách hàng đảm bảo cạnh tranh, thu hút khách hàng. Tiến hành khảo sát, nghiên cứu, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu các sản phẩm dịch vụ của mình so với các NHTM khác trên địa bàn để có phương án phát triển
Tăng cường công tác kiểm tra - kiểm soát: Chú trọng công tác kiểm tra, chấp hành quy trình nghiệp vụ, các quy định của pháp luật, đảm bảo trong các khâu và mọi nghiệp vụ phát sinh đều được kiểm tra trước, trong và sau khi thực hiện. Nâng cao vai trò quản trị rủi ro, đảm bảo tuân thủ các giới hạn an toàn, tuân thủ các quy chế, quy định của ngành, của Chi nhánh. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm phát hiện, phòng ngừa, hạn chế thấp nhất những sai sót trong mọi hoạt động kinh doanh. Phục vụ tốt các đoàn kiểm tra trong và ngoài ngành.
Về cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực: Phối hợp với các phòng nghiệp vụ tổ chức thực hiện tốt Kế hoạch đào tạo và đào tạo lại năm 2016 cho cán bộ, ưu tiên cán bộ trẻ tham gia các lớp học về nâng cao trình độ nghiệp vụ, tinh thần phục vụ thái độ ứng xử. Nâng cao sự phối hợp khi triển khai công việc
nhằm nâng cao chất lượng và hoàn thành với thời gian sớm nhất. Chủ động tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác cán bộ, tổ chức tiền lương.
Nâng cao chất lượng quản trị, điều hành hoạt động: Tiếp tục đổi mới công tác quản trịđiều hành của Ban giám đốc, thực hiện phân cấp, phân quyền đúng cơ chế, tăng cường tính kỷ cương, kỷ luật. Phát huy vai trò chủ động sáng tạo, đề xuất của các Trưởng phòng trong phân công công việc, tổ chức thực hiện các nội dung chỉđạo của Chi nhánh, của Hội sở chính. Chủ động, linh hoạtứng phó kịp thời với những diễn biến thị trường, vững vàng trước những khó khăn. Tập trung chỉđạo quyết liệt hoàn thành đồng bộ mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh.