người lao động tại công ty đến năm 2018
4.1.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh đến năm 2018
Phương hướng SXKD được Đại hội đồng cổ đông thông qua vẫn tiếp tục giữ vững SXKD những lĩnh vực đang có thế mạnh, có bổ sung, hoàn thiện cho phù hợp với điều kiện thực tế từng thời kỳ.
Kinh doanh đa ngành nghề, trong đó tập trung vào 3 lĩnh vực chủ yếu có điều kiện thuận lợi và đem lại hiệu quả cao: kinh doanh thiết bị điện công nghiệp, Gia công cơ khí, Kinh doanh máy công nghiệp.
Phương hướng cụ thể cho từng lĩnh vực như sau:
- Đối với kinh doanh thiết bị điện công nghiệp: Để tăng NSLĐ, chất lượng công việc và hiệu quả kinh doanh, Từ nay đến năm 2018 sẽ thực hiện kiểm tra, đánh giá lại hiệu quả kinh doanh của từng cửa hàng, cơ cấu lại đội ngũ nhân lực.
- Đối với lĩnh vực gia công cơ khí: Thực hiện các giải pháp để nâng cao sản lượng trong lĩnh vực gia công cơ khí, vì đây là lĩnh vực kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận thấp. Nghiên cứu bổ xung thêm sản phẩm mới có hàm lượng kỹ thuật cao đó là sản xuất thang máy chở người
- Đối với kinh doanh máy công nghiệp: Mở rộng đối tượng khách hàng ra các tỉnh trên cả nước, nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng và sau bán hàng
Một số chỉ tiêu cụ thể trong Bảng 4.1:
Bảng 4.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Các chỉ tiêu ĐV tính Đến năm 2018
I/ Tổng doanh thu Tr.đồng 45.000
1. Doanh thu từ kinh doanh thiết bị điện Tr.đồng 20.000
2. Doanh thu từ gia công cơ khí Tr.đồng 14.000
3. Doanh thu từ kinh doanh máy công nghiệp Tr.đồng 10.000
5. Doanh thu từ các nguồn khác Tr.đồng 1.000
II. Tổng chi phí Tr.đồng 44.000
III. Lợi nhuận
1. Lợi nhuận trước thuế Tr.đồng 1.000
Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Tr.đồng 200
2. Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 800
IV. Vốn điều lệ Tr.đồng
V. Tỷ suất LNST/VĐL bình quân % 0,23
VI. Thu nhập bình quân (triệu
đồng/người) Tr.đồng 7
4.1.2. Phương hướng hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc đến năm 2018
Từ những phương hướng SXKD nói trên, công ty đã theo đuổi phương hướng hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho NLĐ như sau:
- Từng bước thực hiện sử dụng các chính sách tạo động lực làm việc cho NLĐ theo hướng phù hợp với từng bộ phận, từng vị trí công tác, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các công cụ này.
- Sử dụng công cụ kinh tế như là đòn bẩy để tăng NSLĐ, chất lượng công việc, từ đó nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Chế độ đãi ngộ phải căn cứ vào NSLĐ, chất lượng công việc của từng người, theo hướng phù hợp với xu thế chung về đãi ngộ cho NLĐ trên thị trường.
- Sử dụng công cụ tổ chức – hành chính và công cụ tâm lý – giáo dục để thiết lập kỷ cương và đưa những thay đổi trong chính sách đãi ngộ vào nề nếp, trở thành văn hoá của công ty.
- Nâng cao vai trò của các thiết chế trong sử dụng và hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho NLĐ theo hướng công đoàn có quyền quyết định những công cụ thuộc môi trường làm việc của NLĐ phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, Đảng và công đoàn có quyền tham gia, biểu quyết những chính sách về NLĐ phù hợp với SXKD của công ty từng thời kỳ. Công đoàn chịu trách nhiệm chính trong công tác truyền thông.