3.2.2 .Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty
4.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây
4.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 9 dựng số 9
4.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực
Quan điểm 1: Phát triển nguồn nhân lực là đòi hỏi khách quan để thích ứng
với môi trường kinh doanh và công nghệ đang thay đổi không ngừng. Cùng với đó là nhu cầu tiếp tục phát triển đi lên của ngành xây lắp, cũng như của chính bản thân từng người lao động trong tổ chức.
Quan điểm 2: Phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm then chốt. Bởi
phát triển nguồn nhân lực là phát triển tài sản quý giá nhất. Nó quyết định năng lực vận hành, khả năng cạnh tranh và vận mệnh của tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực, do đó, là một nội dung đặc biệt quan trọng trong chiến lược phát triển chung. Cũng như bản thân công tác này cần có c chiến lược riêng với các mục tiêu và chương trình hành động chi tiết, cụ thể.
Quan điểm 3: Phát triển nguồn nhân lực về mặt số lượng cần đi đôi với việc
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và sự hợp lý hoá trong các cơ cấu nhân lực quan trọng. Đảm bảo cho nguồn nhân lực của Công ty phát triển cân xứng và toàn diện.
Quan điểm 4: Phát triển nguồn nhân lực là hoạt động có tính liên tục, xuyên
suốt. Mặc dù các đợt tuyển dụng hay các khoá đào tạo không phải lúc nào cũng diễn ra. Tuy nhiên, với năng lực tự nhận thức, nguồn nhân lực vẫn có thể tiến bộ từng phút, từng giờ.
Quan điểm 5: Phát triển nguồn nhân lực cần dựa trên các nguyên tắc công
bằng (mọi hành viên đều có quyền được phát triển) và hài hoà về lợi ích (phát triển tổ chức, phát triển sự nghiệp, phát triển cá nhân).
Quan điểm 6: Phát triển nguồn nhân lực cần đảm bảo tính bền vững dài hạn.
Theo đó, phát triển nguồn nhân lực không chỉ phục vụ việc thực thi các mục tiêu trước mắt, mà còn phải đảm bảo tính kế thừa tổng thể.
Quan điểm 7: Phát triển nguồn nhân lực dựa trên sự chủ động và nỗ lực của
tập thể đơn vị là chủ yếu. Lấy công tác đào tạo làm trung tâm, thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu.
Quan điểm 8: Phát triển nguồn nhân lực cần được thực hiện đồng bộ, bài bản
trên tất cả các mặt công tác. Đảm bảo phát huy hiệu quả tối đa các giá trị của sự phát triển. Đồng thời, giảm thiểu khả năng một mặt công tác yếu kém, gây hệ luỵ
dây chuyền tới các mặt công tác khác.
4.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
Nhận thức đúng đắn nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của
Doanh nghiệp; căn cứ chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020 thì dự báo nhu cầu lao động tại Công ty cũng tăng lên về cả số lượng và chất lượng. Mục tiêu tổng quát của Công ty là tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp, trong sáng về đạo đức; năng động sáng tạo, văn minh trong giao tiếp, ứng xử; đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu phát triển của Công ty. Dự kiến số lượng nguồn nhân lực và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020 như sau:
Bảng 4.1. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2020
ĐVT: Người
Năm Số lao động tại Công ty (Dự kiến)
Năm 2015 1.985 Năm 2016 1.992 Năm 2017 2.007 Năm 2018 2.022 Năm 2019 2.035 Năm 2020 2.400 Nguồn: Phòng tổ chức – lao động
0 500 1000 1500 2000 2500
Năm 2015 năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
số lao động tại công ty (Dự kiến)
Hình 4.1. Biểu đồ thể hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2020
Nguồn: Phòng tổ chức – lao động
+ 100% lao động chuyên môn có trình độ đại học và trên đại học + 100% lao động phục vụ có trình độ Trung cấp trở lên.