CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ Xây dựng HJC
3.2.2. Đánh giá các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
phần Tập đoàn Đầu tư – Xây dựng HJC
3.2.2.1. Năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lược
Kết quả điều tra của luận văn cho thấy năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lƣợc của công ty CP HJC đƣợc khảo sát ở mức trung bình, số điểm bình quân của từng chỉ tiêu trong thang đo dao động trong khoảng từ 3,63 đến 3,90; giá trị bình quân đạt 3,77 điểm. Các kết quả phân tích đƣợc tập hợp trong bảng 3.10
Bảng 3.10. Giá trị trung bình của yếu tố năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lược DN
Năng lực tổ chức quản lý DN Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn
1- Doanh nghiệp xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn,
có tầm nhìn 30 2 5 3,90 0,746
2- Doanh nghiệp có năng lực quản trị thực thi chiến lƣợc và
xây dựng cơ cấu tổ chức tốt 30 2 5 3,67 0,745 3- Lãnh đạo doanh nghiệp có
năng lực kiểm soát chiến lƣợc tốt và có điều chỉnh phù hợp sự thay
đổi tốt
30 3 5 3,63 0,875
Nguồn: Tổng hợp kết quả xử lý số liệu của luận văn
Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy: Hầu hết các nhà quản lý tại Công ty CP HJC đều cho rằng lãnh đạo DN có năng lực tổ chức và quản lý chƣa
nhất trong thang đo theo đánh giá của các nhà quản lý của Công ty; bên cạnh đó, các nhà quản lý tại Công ty CP HJC đƣợc hỏi cho biết DN mình có năng lực quản trị thực thi chiến lƣợc và xây dựng cơ cấu tổ chức có hiệu quả chƣa cao (3,67) và DN luôn xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn (3,90 điểm)
Về việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty, trong những năm vừa qua, nhận thức đƣợc sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh và dựa trên tình hình thực tế tại DN mình, lãnh đạo công ty CP HJC đã đƣa ra chiến lƣợc phù hợp cho công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Cụ thể, trong 5 năm tới, HJC đạt đƣợc các mục tiêu cụ thể về tài chính bao gồm: Đạt mức doanh thu 1000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 7-10%. Về lâu dài, trong 10 – 15 năm tới, HJC trở thành một trong 50 DN có giá trị lớn nhất ngành xây dựng. Về chiến lƣợc cụ thể, công ty tập trung vào phân khúc thị trƣờng là xây dựng các văn phòng, nhà làm việc, trụ sở cơ quan với mức tổng đầu tƣ khoảng 100 – 200 tỷ đồng.
Về việc quản trị thực thi chiến lƣợc và xây dựng cơ cấu tổ chức, trong những năm vừa qua, Công ty đã tái cấu trúc tổ chức từ mô hình hoạt động công ty – đội thi công thành mô hình công ty mẹ - công ty con, bên dƣới công ty con có các đội thi công. Tái cấu trúc hoạt động của Hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc. Hiện nay Công ty có 3 công ty thành viên, 1 chi nhánh và 5 phòng ban chức năng thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn. Với mô hình tổ chức nhƣ hiện nay là tƣơng đối hợp lý và đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đƣợc thông suốt.
Về chất lƣợng của đội ngũ lãnh đạo công ty, năng lực chỉ huy điều hành, quản trị theo mục tiêu của một số cán bộ cấp trung và cấp cao còn rất hạn chế, đặc biệt trƣớc tình hình cải cách của công ty và quy mô công ty ngày càng phát triển thì những hạn chế này ngày càng bộc lộ rõ. Theo nghiên cứu tại công ty CP HJC, các Giám đốc, Phó giám đốc hầu hết chƣa xác định đƣợc rõ vai trò và tầm quan trọng của năng lực quản lý trong việc điều hành quản lý doanh nghiệp. Thực tế, đến nay công ty vẫn chƣa xây dựng khung năng lực quản lý đối với các lãnh đạo cấp cao. Điều đó thể hiện sự thiếu nhận thức về tầm quan trọng của khung năng lực quản lý đối với lãnh đạo công ty.
Về trình độ của bộ phận lãnh đạo, nhìn chung các Giám đốc và Phó giám đốc đều có trình độ học vấn từ đại học trở lên. Tuy nhiên, kiến thức, kỹ năng quản lý vẫn còn tƣơng đối hạn chế, chƣa đáp ứng đƣợc sự thay đổi liên tục của môi trƣờng kinh doanh. Thực tế tại công ty CP HJC, các lãnh đạo của công ty đều trả lời chƣa từng tham gia khóa đào tạo liên quan đến nghề giám đốc chuyên nghiệp.
3.2.2.2. Năng lực quản trị Marketing
Về năng lực quản trị Marketing của công ty CP HJC, kết quả điều tra của luận văn cho thấy năng lực Marketing của công ty ở mức trung bình với số điểm bình quân của từng chỉ tiêu trong thang đo dao động trong khoảng từ đến 3,63 đến 3,82; giá trị bình quân đạt 3,76 điểm.
Các kết quả phân tích đƣợc tập hợp trong bảng 3.11
Bảng 3.11. Giá trị trung bình của yếu tố năng lực quản trị marketing
Năng lực quản trị Marketing
Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn
1.Hoạt động marketing trong doanh nghiệp luôn đáp ứng nhu cầu, thị
hiếu khách hàng 30 2 5 3,47 0,618
2.Doanh nghiệp có khả năng thích ứng tốt với biến động của môi
trƣơngtrƣờng
30 2 4 4,03 0,67
3.Chiến lƣợc phát triển các hoạt động marketing của doanh nghiệp
luôn phát huy hiệu quả 30 1 5 3.50 0,764
4. Doanh nghiệp luôn có mối quan hệ tốt với khách hàng, sẵn sàng đáp
Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết các nhà quản trị của công ty CP HJC đều cho rằng hoạt động marketing trong doanh nghiệp luôn đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khách hàng, điều này chứng tỏ công ty đã nhận thức rõ đƣợc vai trò của hoạt động Marketing trong hoạt động SXKD của DN để từ đó xây dựng các chiến lƣợc Marketing của DN phù hợp với sự biến động của môi trƣờng kinh doanh. Tuy nhiên khi đƣợc hỏi về khả năng thích ứng với những biến động của môi trƣờng thì hầu hết các ý kiến cho biết do điều kiện môi trƣờng kinh doanh tại Việt Nam chƣa ổn định, luôn có những thay đổi bất thƣờng do đó bản thân công ty đã hết sức cố gắng nhƣng vẫn không thể thay đổi kịp để thích ứng với các biến động nhanh chóng của môi trƣờng kinh doanh. Điều này đƣợc thể hiện qua kết quả trả lời câu hỏi "Doanh nghiệp có khả năng thích ứng tốt với biến động của môi trƣờng" với điểm số rất thấp, bình quân đạt 3,63 điểm (thấp nhất trong số các chỉ tiêu của thang đo năng lực Marketing)
Cụ thể, hiện nay các hoạt động marketing mà công ty đang triển khai bao gồm: - Về chính sách giá đối với các công trình xây dựng, Công ty áp dụng mức giá chào thầu theo đúng quy định của Nhà nƣớc. Tuy nhiên, đối với các hạng mục không có trong quy định, công ty đều đƣa ra mức giá tƣơng đối thấp để tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá. Ngoài ra trong thƣ giảm giá, công ty cũng luôn đƣa ra mức giảm tƣơng đối lớn.
- Về chính sách xúc tiến: Hàng năm, theo khảo sát thông qua lãnh đạo DN, công ty chi khoảng 1-2 % lợi nhuận cho các hoạt động marketing bao gồm các hoạt động truyền thông qua website, báo Đấu thầu, báo Xây dựng, tham gia các hội chợ về Xây dựng nhƣ Vietbuild hay tham gia các hội thảo, hội nghị đấu thầu để giới thiệu về năng lực của công ty.
3.2.2.3. Năng lực quản trị Tài chính
Kết quả điều tra của luận án cho thấy năng lực tài chính của các DN đƣợc khảo sát ở mức trung bình thấp với số điểm bình quân của từng chỉ tiêu trong thang đo dao động trong khoảng từ 3,23 đến 3,50; giá trị bình quân đạt 3,37 điểm.
Bảng 3.12. Giá trị trung bình của yếu tố năng lực quản trị tài chính
Năng lực quản trị tài chính
Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chu ẩn
1. Doanh nghiệp luôn có đủ vốn để
đáp ứng cho nhu cầu SXKD 30 1 4 3,23 0,844
2. Doanh nghiệp gặp thuận lợi trong việc tìm kiếm nguồn vốn cho hoạt động SXKD
30 2 4 3,50
0,619
3. Doanh nghiệp luôn thanh toán đầy
đủ, đúng hạn các khoản nợ 30 1 5 3,47 0,763
Nguồn: Tổng hợp kết quả xử lý số liệu của luận văn
Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy các nhà quản lý công ty CP HJC đƣợc khảo sát đều cho rằng năng lực tài chính của công ty hiện nay ở mức rất thấp, điều này đƣợc thể hiện qua việc công ty không có đủ nguồn vốn để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, rất nhiều nhà quản lý khi đƣợc hỏi đều cho rằng hiện nay việc tìm kiếm các nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là rất khó khăn. Do gặp khó khăn trong việc huy động vốn nên khả năng thanh toán các khoản nợ của công ty cũng ở mức rất thấp, cũng nhƣ công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ (điểm bình quân cho câu hỏi: Doanh nghiệp luôn thanh toán đầy đủ, đúng hạn các khoản nợ chỉ đạt 3,47 điểm)
Kết quả trên cũng phản ánh đúng thực trạng về năng lực tài chính của công ty CP HJC hiện nay:
a. Khả năng huy động vốn
Hiện nay, việc huy động vốn của công ty Cổ phần HJC còn gặp khá nhiều khó khăn, công ty vẫn thiếu vốn sản xuất kinh doanh, chủ yếu dựa vào vốn tự có và
khó tiếp cận vốn vay ngân hàng. Khi đƣợc hỏi về việc tiếp cận vốn của công ty đối với ngân hàng, ông Nguyễn Hữu Thăng đã đƣa ra một số nguyên nhân dẫn đến việc khó khăn trong việc tiếp cận vốn của công ty đó là:
- Thủ tục hành chính, cán bộ ngân hàng: Quá trình xin vay vốn đòi hỏi nhiều văn bản giấy tờ; thủ tục công chứng mất nhiều thời gian và chi phí; các yêu cầu xây dựng phƣơng án/dự án kinh doanh và chứng minh hiệu quả của phƣơng án/dự án vƣợt quá khả năng của công ty. Chính vì các giấy tờ này không đƣợc hoàn thiện dẫn tới các đơn xin vay vốn của công ty không đƣợc xem xét.
- Tài sản thế chấp hạn chế: Tài sản của doanh nghiệp có giá trị thấp, giấy tờ chứng minh quyền sử dụng và sở hữu tài sản chƣa đầy đủ. Vì vậy, việc thế chấp tài sản của doanh nghiệp để vay vốn gặp nhiều khó khăn.
- Chi phí vốn quá cao: Chi phí vốn còn quá cao, chƣa phù hợp với biến động của nền kinh tế. Hiện nay, công ty CP HJC đang phải vay ngân hàng với lãi suất cho vay bình quân khoảng 8,5%/năm, cao hơn nhiều so với các nƣớc trong khu vực.
b. Khả năng thanh toán
Bảng 3.13. Chỉ số thanh toán của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ- Xây dựng HJC giai đoạn 2014-2016
Đơn vị: Tỷ đồng
STT Chỉ số 2014 2015 2016
1 Tài sản ngắn hạn 568 610 735
2 Nợ ngắn hạn 531 769 749
3 Chỉ số thanh toán hiện hành
( =1/2) 1,07 0,79 0,98
Nguồn: Ban Tài chính Kế toán – Công ty CP Tập đoàn Đầu tư- Xây dựng HJC
Dựa vào bảng 3.13 có thể thấy, các chỉ số về thanh toán hiện hành của công ty CP HJC đều ở mức trung bình, cụ thể năm 2014, chỉ số này là 1,07, đến năm
3.2.2.4. Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ
Về năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ của công ty CP HJC, kết quả điều tra của luận văn cho thấy năng lực này của công ty đƣợc khảo sát ở mức trung bình với số điểm bình quân của từng chỉ tiêu trong thang đo dao động trong khoảng từ 3,17 đến 3,43; giá trị bình quân đạt 3,30 điểm.
Các kết quả phân tích đƣợc tập hợp trong bảng 3.14:
Bảng 3.14. Giá trị trung bình của yếu tố năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ:
Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn
1.Doanh nghiệp thƣờng xuyên cập nhật và ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động SXKD
30 2 4 3,33 0,745
2.Doanh nghiệp luôn coi trọng đầu tƣ vào nghiên cứu và triển khai (R&D) công nghệ mới
30 1 4 3,17 0,734
3. Doanh nghiệp có đủ nguồn vốn
để đầu tƣ vào đổi mới công nghệ 30 1 4 3,43 0,844
Nguồn: Tổng hợp kết quả xử lý số liệu của luận văn
Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết các nhà quản lý của công ty CP HJC đƣợc khảo sát đều cho rằng năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ của công ty hiện nay ở mức trung bình, điều này đƣợc thể hiện qua việc mặc dù công ty luôn coi trọng việc đầu tƣ và nghiên cứu và đổi mới công nghệ nhƣng do công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn để tiếp cận và đổi mới công nghệ (điểm bình quân chung cho câu hỏi về nguồn vốn phục vụ đổi mới công nghệ chỉ đạt 3,43) nên năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ của công ty còn khá thấp.
Kết quả trên cũng phản ánh khá chính xác thực trạng về năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ của công ty CP HJC hiện nay
Trƣớc hết, khi đƣợc hỏi về trình độ kỹ thuật, công nghệ hiện nay tại công ty, hầu hết các ý kiến trả lời đều cho rằng trình độ kỹ thuật, công nghệ hiện nay của công ty ở mức trung bình. Điều này đƣợc thể hiện qua bảng danh sách các thiết bị thi công hiện nay của công ty:
Bảng 3.15: Danh sách các thiết bị thi công hiện nay của công ty CP Tập đoàn Đầu tƣ- Xây dựng HJC
STT Mô tả Số lƣợng
1 Cẩu tháp các loại 4 bộ
2 Vận thăng 3 bộ
3
Cần phân phối bê tông các loại 2 bộ 4 Giàn giáo bao che H( Giáo xây) 40.000 khung
5 Giàn giáo chống sàn 80.000 khung
6 Hệ coffa leo 1 bộ
7 Hệ coffa nhôm 1500 m2
8 Hệ chống tầng hầm 800 tấn
Nguồn: Ban Kinh tế Kỹ thuật – Công ty CP Tập đoàn Đầu tư- Xây dựng HJC
Dựa vào bảng 3.15 có thể thấy, thiết bị hiện nay của công ty còn tƣơng đối hạn chế cả về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng. Hàng năm, công ty đầu tƣ khoảng 2,5% trên tổng doanh thu dành cho hoạt động nâng cấp và đổi mới công nghệ thiết bị, và việc mua sắm thiết bị mới chủ yếu là từ Trung Quốc và trong nƣớc.
Về việc sử dụng các ứng dụng phần mềm trong công việc hiện nay, công ty mới chỉ sử dụng các phần mềm cơ bản nhƣ Autocad dành cho thiết kế công trình, phần mềm dự toán dành cho việc lập dự toán, phần mềm kế toán Misa dành cho bộ phận kế toán.
3.2.2.5. Chất lượng nguồn nhân lực
Về năng lực quản trị, phát triển nguồn nhân lực của công ty CP HJC, kết quả điều tra của luận văn cho thấy năng lực này của công ty đƣợc khảo sát ở mức trung
bình với số điểm bình quân của từng chỉ tiêu trong thang đo dao động trong khoảng từ 3,60 đến 3,70; giá trị bình quân đạt 3,64 điểm.
Các kết quả phân tích đƣợc tập hợp trong bảng 3.16
Bảng 3.16. Giá trị trung bình của yếu tố Chất lƣợng nguồn nhân lực
Chất lƣợng nguồn nhân lực Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn
1-Doanh nghiệp luôn coi trọng bồi dƣỡng kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho ngƣời lao động để có cơ hội mang lại kết
quả/lợi nhuận hấp dẫn
30 2 5 3,63 0,836
2-Hệ thống đánh giá nhân viên khuyến khích khả năng làm việc
theo nhóm
30 2 5 3,70 0,823
3-Cùng với khả năng kỹ thuật, chúng tôi xem xét sự phù hợp với văn hóa của chúng tôi với đạo đức
và tác phong của ngƣời lao động
30 2 5 3,60 0,712
Nguồn: Tổng hợp kết quả xử lý số liệu của Luận văn