CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Một số nguyên nhân hạn chế năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập
Tập đoàn Đầu tƣ – Xây dựng HJC
3.3.1. Hạn chế về năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lược
- Năng lực quản lý của bộ phận lãnh đạo trong công ty chƣa đáp ứng yêu cầu của thị trƣờng cũng nhƣ quá trình hội nhập kinh tế trên cả 3 yếu tố chính cấu thành là: kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái đô/phẩm chất cá nhân.
- Lãnh đạo của công ty chƣa xác định đƣợc rõ vai trò và tầm quan trọng của năng lực quản lý trong việc điều hành quản lý doanh nghiệp.
3.3.2. Hạn chế về năng lực quản trị Marketing
- Việc đầu tƣ hàng năm cho các hoạt động Marketing của công ty còn rất hạn chế, chƣa đáp ứng đƣợc các yêu cầu về việc quảng bá hình ảnh của công ty.
- Việc nghiên cứu thị trƣờng, nắm bắt các nhu cầu của khách hàng còn rất hạn chế, chƣa có các hoạt động nghiên cứu mang tính chuyên nghiệp, mà chủ yếu chỉ đƣợc thực hiện qua Ban Kế hoạch của công ty.
3.3.3. Hạn chế về năng lực quản trị tài chính
- Công ty vẫn thiếu vốn sản xuất kinh doanh, chủ yếu dựa vào vốn tự có và khó tiếp cận vốn vay ngân hàng:
- Khả năng thanh toán các khoản nợ của công ty còn chƣa tốt - Hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty cũng còn rất hạn chế.
3.3.4. Hạn chế về năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ
- Việc tiếp cận và đổi mới công nghệ của Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn do việc tiếp cận với các nguồn vốn là rất yếu.
- Việc đầu tƣ cho phát triển thiết bị, công nghệ phục vụ thi công các công trình cũng nhƣ phục vụ công việc tại công ty còn thấp.
- Các chính sách, chủ trƣơng của công ty trong việc ứng dụng công nghệ vào trong công việc còn yếu và hạn chế.
3.3.5. Hạn chế về chất lượng nguồn nhân lực
- Việc bồi dƣỡng, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của công ty còn yếu, kinh phí hàng năm dành cho đào tạo nhân lực còn thấp.
- Việc đánh giá nhân viên còn thiếu bài bản, chƣa xây dựng đƣợc hệ thống đánh giá chuyên nghiệp.
- Công tác đãi ngộ, khuyến khích ngƣời lao động trong công ty còn chƣa đƣợc chú trọng.
- Công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp còn rất yếu, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong các công ty hiện nay.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Thông qua việc đƣa ra các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh cũng nhƣ phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ - Xây dựng HJC, tác giả nhận thấy năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ - Xây dựng HJC còn rất hạn chế và nguyên nhân của sự hạn chế này là do sự ảnh hƣởng của 5 yếu tố bao gồm: Hạn chế về năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lƣợc; Hạn chế về năng lực quản trị Marketing; Hạn chế về năng lực quản trị tài chính; Hạn chế về năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ; Hạn chế về năng lực
phát triển nguồn nhân lực.
Các phân tích ở chƣơng 3 là cơ sở để tác giả đƣa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ - Xây dựng HJC trong chƣơng 4.
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ – XÂY DỰNG HJC