CHƢƠNG I : CƠ SỞ Lí LUẬN TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.3. Thực trạng cụng tỏc tạo động lực làm việc cho cỏn bộ cụng chứ cở Sở Lao
2.3.1. Thực trạng về động lực làm việc của đội ngũ cụng chức
Cú nhiều ý kiến cho rằng động lực lao động của cụng chức núi chung và cụng chức Sở Lao động Thƣơng binh và Xó hội núi riờng chƣa cao so với động lực của ngƣời lao động bờn ngoài, phong cỏch làm việc theo kiểu quan liờu, trỡ trệ, ỷ lại và thiếu trỏch nhiệm. Điều đú bị tỏc động do cơ chế quản lý cũ kộo dài, tõm lý dựa dẫm vào nhà nƣớc làm cho nhiều cụng chức cú tƣ tƣởng chỉ muốn hƣởng thụ, ỷ lại cho nhau mà khụng muốn làm việc. Cũng cú nhiều cụng chức cú tõm huyết với cụng việc, muốn cống hiến nhiều cho cụng việc nhƣng chớnh sỏch nhõn sự cũn bộc lộ nhiều hạn chế nờn khú giữ chõn ngƣời tài và với cụng việc chung chung khụng quy rừ trỏch nhiệm và khụng cú nhiều việc khú dẫn đến ngƣời tài khụng cú đất dụng vừ trong cơ quan nhà nƣớc.
Nhỡn chung đội ngũ cụng chức ở nƣớc ta cú động lực làm việc chƣa cao và một số ớt chƣa cú động lực làm việc. Biểu hiện ở một số mặt nhƣ sau:
Thứ nhất, hiệu quả cụng việc của đội ngũ cụng chức nƣớc ta nhỡn chung là thấp. Chất lƣợng thực thi cụng vụ của đội ngũ cụng chức chƣa đạt chất lƣợng cao, mới chỉ dừng lại ở mức hoàn thành nhiệm vụ, vẫn cũn một tỷ lệ nhất định cụng chức chƣa hoàn thành nhiệm vụ.
quan đầu giờ làm việc buổi sỏng gọi đồng nghiệp, bạn bố đi ăn sỏng, uống cà phờ rồi mới vào cơ quan làm việc; rồi hỡnh ảnh về những buổi hội nghị ngƣời này chờ đợi ngƣời kia, ban này đổ lỗi cho ban nọ... làm cho tớnh kỷ luật bị phỏ vỡ. Vẫn cũn rất nhiều cụng chức lóng phớ thời gian vào cỏc cụng việc nhƣ: đi muộn về sớm, sử dụng internet vào cụng việc riờng, tỏn gẫu với đồng nghiệp, buụn điện thoại, chơi game, nghỉ giải lao hoặc ăn trƣa quỏ lõu. Cú nhiều nguyờn nhõn gõy ra hiện tƣợng này nhƣ: khụng cú việc làm, lƣơng khụng tƣơng xứng với cụng sức cống hiến, khụng thoải mỏi trong cụng việc, khụng khuyến khớch kịp thời.
Thứ ba, mức độ quan tõm đến nghề nghiệp của cụng chức hành chớnh nhà nƣớc ta núi chung khụng cao. Hơn nữa cú một thực tế làm ảnh hƣởng tiờu cực đến động lực làm việc của đội ngũ cụng chức là phần lớn cụng chức chƣa thật sự hiểu rừ cụng việc của mỡnh làm do những quy định liờn quan đến cụng việc khụng rừ ràng và hay thay đổi, phần lớn cụng chức đều làm quen với cụng việc theo kiểu tự học do làm một thời gian sẽ quen và ngƣời trƣớc dạy ngƣời sau.
Thứ tƣ, tỷ lệ cụng chức khụng hài lũng với cụng việc và muốn chuyển sang cụng việc khỏc khi cú điều kiện. Theo kết quả của cỏc cuộc phỏng vấn thỡ hầu hết cụng chức khụng hài lũng với cụng việc của mỡnh do rất nhiều nguyờn nhõn nhƣ cụng vụ nghốo nàn, lƣơng thấp, khụng đƣợc khuyến khớch kịp thời... Điều này cũng cho thấy động lực làm việc của họ là khụng cao và họ cú thể sẽ rời bỏ tổ chức khi cú cơ hội.
Điều đú cho thấy cần phải giải quyết tốt hơn những chớnh sỏch tạo động lực làm việc cho cụng chức để cụng chức cú thể yờn tõm gắn bú lõu dài với tổ chức đặc biệt là những ngƣời cú năng lực và kinh nghiệm lõu năm.