1.4.1.1 Điều kiện kinh tế
Trong xu thế quốc tế hoỏ, toàn cầu hoỏ, điều kiện mụi trƣờng kinh tế cú nhiều biến động đó gõy khụng ớt khú khăn cho cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc QTNS.
Thời kỳ kinh tế suy thoỏi hoặc bất ổn, cú chiều hƣớng đi xuống, cụng ty một mặt vẫn cần phải duy trỡ lực lƣợng lao động cú tay nghề, một mặt phải giảm chi phớ lao động. Cụng ty phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhõn viờn nghỉ tạm hoặc cho nghỉ việc hoặc giảm phỳc lợi.
Ngƣợc lại khi kinh tế phỏt triển và cú chiều hƣớng ổn định, cụng ty lại cú nhu cầu phỏt triển lao động mới để mở rộng sản xuất, tăng cƣờng đào tạo huấn luyện nhõn viờn. Việc mở rộng sản xuất này đũi hỏi cụng ty phải tuyển thờm ngƣời cú trỡnh độ, đũi hỏi phải tăng lƣơng để thu hỳt nhõn tài, tăng phỳc lợi và cải thiện điều kiện làm việc.
Vấn đề đặt ra cho cỏc nhà quản trị là phải cú chớnh sỏch đỳng đắn, mềm dẻo và linh hoạt, chế độ đói ngộ đối với những ngƣời cú tay nghề cao để cú thể giữ đƣợc họ trong bất kỳ giai đoạn nào của chu kỳ kinh tế. Trỏnh tỡnh trạng khi doanh nghiệp rơi vào tỡnh trạng khủng hoảng xảy ra hiện tƣợng chảy mỏu chất xỏm đến khi doanh nghiệp phỏt triển đi lờn khụng thể tỡm lại đƣợc những ngƣời lao động cú trỡnh độ tay nghề cao. Cú thể núi đõy là ỏp lực rất lớn đối với cỏc nhà quản trị núi chung và cỏc nhà quản trị trong lĩnh vực dầu khớ núi riờng khi phải cạnh tranh với rất nhiều tập đoàn dầu khớ hựng mạnh trờn thế giới.