Để bộ mỏy quản trị nhõn sự ở cỏc doanh nghiệp cú hiệu quả thỡ việc tuyển dụng, đào tạo và nõng cao tay nghề của ngƣời lao động mới chỉ là yếu tố quan trọng ban đầu. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để phỏt huy tốt khả năng tiềm ẩn của mỗi thành viờn, tạo nờn sức mạnh của cả tập thể. Làm thế nào để nhõn viờn luụn đạt đƣợc năng suất và hiệu quả cao hơn, làm thế nào để họ trung thành với doanh nghiệp. Cõu trả lời ở đõy là cần phải cú một chớnh sỏch đói ngộ hợp lý thoả đỏng cho mọi ngƣời trong doanh nghiệp.
Khuyến khớch lợi ớch vật chất và tinh thần đối với CBCNV cú tỏc dụng duy trỡ đƣợc lũng trung thành của cỏc nhõn viờn, kớch thớch sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật, phỏt minh sỏng chế, nõng cao biện phỏp sử dụng mỏy múc thiết bị, tiết kiệm nguyờn vật liệu và tạo ra bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi.
*Kớch thớch vật chất: Đõy là một động lực quan trọng thỳc đẩy nhõn viờn làm việc nhiệt tỡnh, cú trỏch nhiệm, phấn đấu nõng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh. Việc kớch thớch vật chất với mỗi cỏn bộ nhõn viờn trong doanh nghiệp hiện nay đƣợc thực hiện chủ yếu thụng qua cỏc cụng cụ quản lý nhƣ sau:
Hệ thống tiền lương: Toàn bộ hệ thống tiền lƣơng trong doanh nghiệp trả cho
cỏc nhõn viờn là động lực chủ yếu giỳp cho nhõn viờn làm việc tốt hơn, giỳp họ tỏi sản xuất sức lao động, là nguồn chủ yếu để duy trỡ và nõng cao mức sống của họ và gia đỡnh họ ở mức độ nhất định. Tiền lƣơng là một bằng chứng thể hiện giỏ trị, địa vị, uy tớn của ngƣời lao động đối với gia đỡnh, doanh nghiệp và xó hội. Thể hiện sự đỏnh giỏ đỳng mức của ngƣời lao động với sự phỏt triển của cụng ty. Khi ngƣời lao động đƣợc trả lƣơng thấp, khụng xứng đỏng thỡ họ sẽ khụng hăng hỏi làm việc. Vỡ vậy hệ thống tiền lƣơng giữ vai trũ đặc biệt trong chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự đối với ngƣời lao động.
Để thực hiện tốt vai trũ của hệ thống tiền lƣơng, doanh nghiệp phải nắm vững cỏc yờu cầu đối với tiền lƣơng và xỏc định hỡnh thức trả lƣơng hợp lý cụ thể phải đạt đƣợc cỏc yờu cầu sau: Đảm bảo tớnh đơn giản dễ hiểu; Phải tuõn thủ cỏc yờu cầu về mặt phỏp luật; Trả lƣơng cho nhõn viờn phải căn cứ trờn năng lực và sự cố gắng đúng gúp của nhõn viờn đối với doanh nghiệp.
Tiền thưởng: Đõy là khoản tiền bổ sung cho tiền lƣơng nhằm quỏn triệt hơn
theo nguyờn tắc phõn phối theo lao động và gắn chặt với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tiền thƣởng là một trong những biện phỏp kớch thớch vật chất đối với ngƣời lao động nhằm thu hỳt sự quan tõm của họ tới hoạt động sản xuất kinh doanh và cụng tỏc tiền thƣởng sẽ khuyến khớch họ quan tõm, tiết kiệm lao động sống, nõng cao năng suất lao động.
Trợ cấp: Ngoài hai cỏch thức trờn thỡ đõy cũng là một cỏch thức nhằm động
viờn khuyến khớch ngƣời lao động hăng say làm việc đem lại năng suất lao động cao.
* Kớch thớch tinh thần: Là việc thoả món một số nhu cầu của ngƣời lao động nhƣ: niềm vui trong cụng việc, đƣợc kớnh trọng, danh tiếng, địa vị giao tiờp tốt với mọi ngƣời. Cỏc giải phỏp khỏc nhau để kớch thớch tinh thần cho ngƣời lao động nhƣ ỏp dụng mụi trƣờng làm việc, điều kiện làm việc, cỏc hoạt động văn hoỏ văn nghệ, thể dục thể thao ngoài giờ, sự quan tõm tới cuộc sống riờng của họ, nghỉ mỏt, giải trớ, sử dụng đỳng khả năng bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực và trỡnh độ quan tõm chõn thành. Việc khuyến khớch tinh thần cho nhõn viờn là quan trọng trong doanh nghiệp thƣờng xuyờn quan tõm, nhiều khi nú là nguồn động viờn lớn đối với nhõn viờn. Khuyến khớch họ làm việc đạt hiệu quả cao.
Doanh nghiệp nào đƣa ra những chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự tốt đảm bảo đời sống cho nhõn viờn của mỡnh làm cho họ yờn tõm cụng tỏc thỡ doanh nghiệp đú cú thể tận dụng tối đa nguồn lao động và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. [4, 12].