1.3.1. Nhóm nhân tố khách quan
Các phân tích về môi trƣờng trong kinh doanh bao gồm môi trƣờng vĩ mô và môi trƣờng đặc thù đƣợc xem nhƣ các nhân tố khách quan tác động và ảnh hƣởng mạnh tới công tác hoạch định chiến lƣợc của doanh nghiệp. Đó là các căn cứ cần thiết để xây dựng lên chiến lƣợc trong kinh doanh, một chiến lƣợc bám sát mọi biến động của môi trƣờng. Bất kỳ một sự biến động nào cũng có thể làm thay đổi trạng thái hoạt động của doanh nghiệp và có thể làm biến đổi kết quả của mục tiêu đề ra. Công tác hoạch định chiến lƣợc sẽ phân tích, đo lƣờng đƣợc những biến động đó ở mức kiểm soát đƣợc, để đƣa ra các chính sách điều chỉnh thích hợp, có thể khai thác các yếu tố thuận lợi và tránh đƣợc những đe dọa đem lại từ môi trƣờng. Sự thận trọng của các nhà hoạch định khi tiến hành phân tích và đánh giá các nhân tố khách quan này thƣờng đƣợc nhấn mạnh nhiều trong các chiến lƣợc. Các chiến lƣợc này có chiều hƣớng tập trung chủ yếu vào các nhân tố khách quan coi đó nhƣ các yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Vì nếu nhƣ tận dụng đƣợc những cơ hội từ môi trƣờng, doanh nghiệp sẽ có đƣợc những ƣu thế cạnh tranh hơn hẳn và có nhiều thuận lợi hơn so với các doanh nghiệp khác.
1.3.2. Nhóm nhân tố chủ quan
Một trong những quan điểm nhấn mạnh nội lực bên trong của doanh nghiệp khi tiến hành hoạch định chiến lƣợc kinh doanh sẽ khai thác đƣợc những ƣu thế cạnh tranh mà khó có một doanh nghiệp nào có thể bắt chƣớc đƣợc. Tuy nhiên các tiềm năng của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng
ổn định và đáp ứng đƣợc các đòi hỏi mà doanh nghiệp yêu cầu khi cần thiết. Chính điều đó làm cho doanh nghiệp khó giải quyết đƣợc các vấn đề phát sinh vƣợt quá khả năng của doanh nghiệp. Nhƣng dù sao doanh nghiệp cũng có thể chi phối đƣợc những nguồn nội lực này vì nó nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp. Doanh nghiệp biết phải làm gì, sử dụng những gì phục vụ cho chiến lƣợc kinh doanh của mình một cách có hiệu quả. Ví dụ nhƣ các doanh nghiệp lớn và nổi tiếng biết sử dụng thƣơng hiệu của mình nhƣ thế nào để tạo ra đƣợc những hình ảnh ấn tƣợng trên thị trƣờng nhằm thu hút khách hàng. Đó là một nhân tố chủ quan điển hình đƣợc doanh nghiệp khai thác hiệu quả khi xây dựng chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng của sản phẩm mới. Bên cạnh đó còn có nhiều nhân tố chủ quan khác cũng tạo nên đƣợc thế mạnh cho doanh nghiệp khi cạnh tranh trên thị trƣờng nhƣ nguồn nhân lực, nguồn vốn.… Các nhà hoạch định chiến lƣợc kinh doanh nếu nhấn mạnh vào các nguồn lực của doanh nghiệp khi hoạch định chiến lƣợc kinh doanh thì các chiến lƣợc đó có chiều hƣớng tập trung vào các nhân tố bên trong coi đó là các yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ VĨNH AN TRONG GIAI ĐOẠN
2007-2014