3.3. Thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động của Cụng ty Cổ phần xõy dựng
3.3.2.Thực trạng tạo động lực thụng qua chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển
Trong những năm vừa qua nhiều doanh nghiệp xõy dựng đó xỏc định đƣợc rằng, để đỏp ứng đƣợc những thay đổi của cơ chế thị trƣờng, thỡ điều cần thiết là phải tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mỡnh. Mà một trong những yếu tố tạo nờn sự thay đổi đú chớnh là nhõn sự cú trỡnh độ quản lý giỏi và trỡnh độ tay nghề cao. Đào tạo là một trong những cụng tỏc cần thiết để đỏp ứng yờu cầu này.
Tuy nhiờn là một ngành nghề trong lĩnh vực xõy dựng, cụng nhõn đƣợc tuyển chọn mang tớnh chất theo thời vụ nờn Cụng tỏc đào tạo trong cụng ty vẫn cũn một số tồn tại.
- Chƣa xõy dựng đƣợc tiờu chuẩn chức danh cỏn bộ, quy chế quy trỡnh cỏn bộ của doanh nghiệp nờn việc đỏnh giỏ cỏn bộ chƣa sõu, việc đào tạo và bồi dƣỡng chƣa kịp thời.
- Cỏc nhà quản trị khụng đủ cỏc thụng tin cơ bản của hoạt động đào tạo và phỏt triển của doanh nghiệp mỡnh, thiếu thụng tin cần thiết cho việc xỏc định số lƣợng và cỏc loại chƣơng trỡnh đào tạo cần thiết cho từng ngƣời lao động trong doanh nghiệp.
- Vấn đề đào tạo và phỏt triển nhõn sự chƣa đƣợc xem xột một cỏch đỳng mức do đào tạo và phỏt triển là một yếu tố chi phớ nờn doanh nghiệp khụng muốn đầu tƣ vào lĩnh vực này, mà chủ yếu tỡm kiếm và khai thỏc từ cỏc nguồn sẵn cú bờn ngoài. Việc tận dụng cỏc nguồn sẵn cú, về trƣớc mắt giỳp cho doanh nghiệp giải quyết đƣợc cỏc vấn đề về nhõn sự tạm thời, về lõu dài doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khú khăn nhƣ khụng chủ động trong cỏc kế hoạch sản xuất của mỡnh, khụng kiểm soỏt đƣợc chất lƣợng của lực lƣợng lao động.