Cổ phần xõy dựng Việt Sun
3.5.1. Ưu điểm
- Tiền lƣơng và thu nhập của ngƣời lao động đó từng bƣớc ổn định, dần gắn liền với năng suất lao động của tập thể ngƣời lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong đơn vị. Cỏc chỉ tiờu kinh tế nhƣ năng suất lao động, lợi nhuận, doanh thu, thu nhập tiền lƣơng đều tăng trƣởng và cú cõn đối hợp lý; cụng tỏc quyết toỏn quỹ tiền lƣơng hàng năm phự hợp với chỉ tiờu kinh tế khỏc.
- Quy chế tiền lƣơng đƣợc cụng khai và phổ biến qua hội nghị, tới từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đồng thời đảm bảo chế độ chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nƣớc.
- Về việc thực hiện Bảo hiểm xó hội và Bảo hiểm y tế cho ngƣời lao động, Cụng ty đó thực hiện khỏ tốt bởi đõy là một cụng cụ nhằm bảo đảm lợi ớch cho ngƣời lao động. Chớnh vỡ thế ngƣời lao động cú thể yờn tõm làm việc kộo theo năng suất lao động tăng dẫn đến tăng lợi nhuận cho Cụng ty.
3.5.2. Nhược điểm
- Mối quan hệ giữa đỏnh giỏ và tạo động lực chƣa thực sự chặt chẽ bởi cụng tỏc đỏnh giỏ cũn nhiều hạn chế.
- Thiếu tớnh linh hoạt khen thƣởng nhõn viờn khi họ hoàn thành tốt cụng việc (chỉ đỏnh giỏ, khen thƣởng cụng nhõn viờn vào cuối năm)
- Cụng tỏc khen thƣởng thi đua chƣa thu hỳt đƣợc hết toàn bộ nhõn viờn tham gia mà chỉ cú một số ớt.
- Chƣa cú quy chế rừ ràng về cỏch tớnh phụ cấp thõm niờn.
- Cỏc vấn đề ngoài tiền lƣơng cú liờn quan tới việc tuyển dụng, lựa chọn, bố trớ cụng việc và luõn chuyển cũn là những vấn đề cần quan tõm.
3.5.3. Nguyờn nhõn
Nếu tỡm hiểu sõu về yếu tố làm hạn chế mức độ hài lũng với cụng việc hiện tại của ngƣời lao động cho thấy đa số ngƣời trả lời nhấn mạnh do yếu tố tiền lƣơng thấp và khụng cụng bằng gõy ra, đặc biệt đƣợc nhấn mạnh nhiều ở những vị trớ lao động chuyờn mụn. Điều này cũng đó đƣợc phõn tớch ở trờn khi mà tiền lƣơng bỡnh quõn trả cho lao động cũn thấp so với tỡnh hỡnh kinh tế xó hội hiện nay. Trong khi đú tiền lƣơng vẫn đƣợc xem là khoản thu nhập chớnh đảm bảo cuộc sống cho bản thõn và gia đỡnh của ngƣời đi làm, do đú lƣơng thấp khụng thể làm cho họ an tõm cống hiến cho doanh nghiệp.
Tiếp đú, vấn đề về tổ chức nơi làm việc chƣa hợp lý cũng ảnh hƣởng lớn đến động lực của ngƣời lao động. Tƣơng tự, lónh đạo trực tiếp chƣa quan tõm thể hiện qua việc phõn quyền, chỉ dẫn cụng việc, thụng tin phản hồi chƣa tốt cũng là nguyờn nhõn làm giảm động lực của ngƣời lao động.
Điều kiện lao động chƣa đảm bảo cũng cần phải xột tới. Muốn thực hiện cụng việc tốt thỡ đƣơng nhiờn điều kiện làm việc cần đƣợc đảm bảo thỡ ngƣời lao động mới phỏt huy sỏng tạo và duy trỡ tốc độ làm việc. Điều kiện đảm bảo cũn thỳc đẩy tinh thần sỏng tạo trong cụng việc, từ đú giỳp ngƣời quản lý cú thể đƣa ra cỏc quyết định quản lý gắn với thực tế, gúp phần đạt đƣợc mục tiờu của doanh nghiệp.
Sự khụng thỏa món càng tăng khi họ cảm thấy khụng phự hợp cụng việc đƣợc phõn cụng. Tớnh đơn điệu nhàm chỏn đƣợc xem là nguyờn nhõn tỏc động lớn nhất đến sự kộm thỏa món với cụng việc. Điều này xảy ra cú thể do chƣa cú sự quan tõm thớch đỏng đến thiết kế và thiết kế lại cụng việc nờn làm cho cụng việc chƣa đƣợc phự hợp với khả năng và sở trƣờng của mỗi ngƣời lao động. Cũng nhiều ngƣời đang làm những cụng việc khụng liờn quan đến cụng việc đƣợc đào tạo đú là hậu quả của việc tuyển chọn và bố trớ cụng việc khụng đỳng với yờu cầu cụng việc. Theo học thuyết nhu cầu của Maslow khi con ngƣời càng thỏa món ở những mức độ cao hơn thỡ càng muốn khẳng định bản thõn bằng trỡnh độ cao để phỏt huy sỏng tạo và sự tự quản trong cụng việc. Tức là để tạo động lực cho ngƣời lao động cần hƣớng họ vào
những cụng việc và nghề nghiệp mang tớnh thỏch thức để thỳc đẩy hành vi của chớnh họ.
Bờn cạnh đú, cụng việc của nghề xõy dựng là cụng việc đũi hỏi sự hoạt động chất xỏm, kỹ thuật cao bởi vậy tõm trạng khụng tốt sẽ ảnh hƣởng quan trọng tới hiệu quả của việc ra quyết định và thực hiện cụng việc của họ. Theo điều tra cú một số yếu tố cú ảnh hƣởng lớn đến trạng thỏi tinh thần của họ: Quan hệ khụng tốt với lónh đạo, điều kiện lao động chƣa đảm bảo, sự đúng gúp trong cụng việc chƣa đƣợc cụng nhận …
Một hệ thống quản lý yếu kộm, cồng kềnh cũng là nguyờn nhõn cần phải đề cập tới trong xu hƣớng mới. Thực chất hệ thống quản lý của doanh nghiệp vẫn cũn bị ảnh hƣởng bởi tớnh trỡ trệ của thời kỳ trƣớc để lại. Khi đú mọi ngƣời đều đƣợc bố trớ cụng việc mà khụng tớnh đến cú cần thiết cho bộ mỏy hay phự hợp với yờu cầu cụng việc hay khụng, đồng thời cựng với “thõn quen, cả nể” mà cứ đƣa vào bộ mỏy quản lý. Dẫn tới ngƣời làm, ngƣời chơi tạo ra tõm lý ỷ lại lẫn nhau, tạo thành thúi quen khụng tốt trong cụng việc. Quỏ trỡnh đổi mới doanh nghiệp đặt ra yờu cầu cải tổ, giảm biờn chế và cấu trỳc lại hệ thống quản lý theo hƣớng tinh giản gọn nhẹ và năng động, nhƣng khụng phải một sớm một chiều mà xúa bỏ hết đƣợc tớnh bảo thủ, quan liờu làm ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý. Đồng thời việc tinh giản cũng gặp phải khú khăn về xung đột quyền lực “ai đi, ai ở”, việc ràng buộc về cỏc chớnh sỏch lao động cũng gõy đau đầu cho cỏc doanh nghiệp trong vấn đề này.
CHƢƠNG 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
VIỆT SUN 4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động của Cụng ty
Với mong muốn hoạt động đạt lợi nhuận cao nhất cú thể và cú vị thế trong lĩnh vực xõy dựng cụng ty đó đề ra những mục tiờu dƣới đõy:
- Trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh xõy dựng.
- Tăng cƣờng quan hệ hợp tỏc, liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc mạnh và tập đoàn kinh tế để nõng cao vị thế của doanh nghiệp.
- Triển khai mở rộng đấu thầu và thi cụng xõy dựng ở khu vực miền trung, miền nam, Lào…
- Áp dụng khoa học quản lý tiờn tiến, đầu tƣ trang thiết bị hiện đại, khụng ngừng đào tạo và phỏt triển đội ngũ nhõn sự nhằm nõng cao năng lực của Cụng ty. Tiếp tục tăng trƣởng mạnh về cỏc chỉ tiờu sản lƣợng hoàn thành, doanh thu, lợi nhuận.
- Tập trung mọi nguồn lực nõng cao chất lƣợng cụng trỡnh, xõy dựng một mụi trƣờng làm việc chuyờn nghiệp, đề cao giỏ trị văn hoỏ doanh nghiệp.
- Duy trỡ và khẳng định thƣơng hiệu Việt Sun trờn thị trƣờng bằng việc hoàn thành cỏc dự ỏn đầu tƣ; cỏc cụng trỡnh thi cụng xõy lắp “An toàn, chất lƣợng, hiệu quả và đỳng tiến độ”.