KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Nhìn chung các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh trong môi trường đầy khó khăn và biến động. Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm ngày càng khắc khe. Mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt trên thị trường. Đòi hỏi, đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty Trường Thành nói riêng, muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao, tăng lợi nhuận cũng như uy tín trên thị trường, thì phải hết sức cố gắng và ln tự khẳng định mình trong lĩnh vực kinh doanh, từng bước tạo lập niềm tin và uy tín của mình đối với khách hàng, có như thế thì mới có thể tồn tại và phát triển được.
Công ty TNHH Nông Lâm Thủy Sản Trường Thành – một doanh nghiệp với tên tuổi khá mới mẽ trên thị trường cũng như trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản. Chỉ với sau hơn 5 năm thành lập và hoạt động, cũng như bao doanh nghiệp khác cơng ty khơng tránh khỏi những khó khăn trong bước đầu tham gia vào môi trường kinh doanh, và hiệu quả hoạt động ban đầu còn thấp. Tuy nhiên, Trường Thành đã hết sức cố gắng vượt qua và dần dần ổn định đi vào hoạt động có hiệu quả và có tương lai phát triển cao. Lợi nhuận của công ty được tăng dần và qui mô kinh doanh cũng được mở rộng, thể hiện qua tốc độ tăng lên về sản lượng hàng bán và mức tổng lợi nhuận hàng năm của công ty. Qua phân tích ta thấy đặc biệt là tốc độ tăng lên trong năm 2007, sản lượng tăng đưa lợi nhuận của công ty trong năm sau vượt hơn năm trước rất nhiều, mặc dù tình hình chi phí liên tục tăng. Tuy các chỉ số về khả năng sinh lời của cơng ty cịn ở mức thấp, nhưng lại có chiều hướng được tăng dần lên, đây là dấu hiệu tốt trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Bên cạnh những chuyển biến tốt đẹp trong quá trình kinh doanh, thì vẫn cịn tồn tại những mặt cịn hạn chế, cần được cơng ty chú trọng và khắc phục, như tình hình tài chính, vốn vay…Đặc biệt là tình hình chi phí của cơng ty cịn cao, cần phải được kiểm sốt chặt chẽ hơn nữa, để góp phần làm tăng lợi nhuận
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Cơng ty TNHH NLTS Trường Thành
6.2. KIẾN NGHỊ6.2.1. Đối với Công ty 6.2.1. Đối với Công ty
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, việc cạnh tranh để tồn tại và phát triển là vấn đề khơng thể tránh khỏi, địi hỏi cơng ty phải thường xuyên theo dõi nắm bắt, theo dõi thông tin kinh tế thay đổi trong nước và trên Thế giới. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cũng như nhu cầu của khách hàng trên thị trường xuất khẩu để kịp thời thích ứng với sự thay đổi của mơi trường kinh doanh.
- Bên cạnh đó cơng ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh của mình nhiều hơn nữa, mở rộng kinh doanh bằng cách đầu tư vào những mặt hàng thủy hải sản khác. Xem xét hững mặt hàng nào có giá trị gia tăng nhiều, được ưu chuộng trên thị trường để có biện pháp đầu tư nhiều hơn.
- Cơng ty cần bổ sung thêm bộ phận Marketing để nghiên cứu thị trường và thăm dò ý kiến khách hàng trước khi ra một quyết định quan trọng. Song song với việc tích cực quảng bá sản phẩm để mở rộng thị trường nhằm nâng cao khối lượng hàng xuất khẩu và góp phần nâng cao lợi nhuận.
- Cần có những chính sách khuyến khích bán hàng như chiết khấu hoặc giảm giá bán cho người mua với số lượng lớn, tặng quà cho khách hàng lâu năm nhằm tạo mối quan hệ tốt với khách hàng...
- Cần kiểm soát chặt chẽ tình hình chi phí đầu vào để làm giảm giá vốn hàng bán, cũng như các khoản chi phí khác.
6.2.2. Đối với Nhà Nước
- Có chính sách hỗ trợ lãi suất cho vay vốn cho doanh nghiệp xuất khẩu để các doanh nghiệp duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh.
- Điều chỉnh tỷ giá theo hướng hỗ trợ xuất khẩu và mở rộng biên độ tỷ giá; chỉ đạo thống đốc ngân hàng nhà nước chủ động điều chỉnh tỷ giá giữa đồng Việt Nam với các loại ngoại tệ chính (USD, EURO, YÊN NHẬT và RÚP NGA) theo hướng tạo điều kiện hỗ trợ cho xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu.
- Tạo điều kiện thuận lợi về vốn, giống và thức ăn chăn nuôi cho các hộ nuôi thủy sản; có chính sách giúp người ni giảm được thuế VAT khi mua thức ăn chăn ni, thuốc, hóa chất và các loại vật tư phục vụ ni trồng thủy sản.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH NLTS Trường Thành
+ Tăng cường kiểm soát giảm giá thành sản xuất thức ăn nuôi thủy sản đi kèm với kiểm soát chất lượng thức ăn
+ Hỗ trợ các cơ sở sản xuất và cung cấp giống, vật nuôi sạch bệnh chất lượng cao cho nuôi thủy sản
- Quản lý trại nuôi và vùng nuôi thủy sản theo tiêu chuẩn và qui hoạch + Yêu cầu mỗi hộ ni thủy sản phải thực hiện đăng kí để được cắp phép về địa điểm ni, diện tích và sản lượng; đáp ứng tiêu chuẩn kĩ thuật, đảm bảo an toàn thực phẩm, bảo vệ mơi trường và sử lý nước thảy; kí kết hợp đồng tiêu thụ với các nhà máy chế biến xuất khẩu.
- Tổ chức tuyên truyền, vận động và xúc tiến sớm việc ký kết hợp đồng với nông dân; đại diện của ngân hàng và sở nơng nghiệp và phát triển nơng thơn kí bảo đảm chứng nhận hợp đồng.
+ Thống kê, chủ động có giải pháp cân đối sản lượng sản xuất và tiêu thụ + Kiểm tra và giám sát việc thực hiện hợp đồng
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng VSATTP thủy sản
+ Nhanh chóng triển khai chủ trương xã hội hóa việc phân tích kiểm nghiệm các chỉ tiêu ATTP các lô hàng trước khi xuất khẩu, hỗ trợ thành lập và cấp phép ủy quyền cho các phòng kiểm nghiệm tư nhân hoạt động độc lập, đáp ứng tiêu chuẩn ISO 17025 theo qui địngh Quốc tế.
- Tăng cường hỗ trợ kinh phí xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường, hỗ trợ đấu tranh chống các rào cản kỹ thuật, tranh chấp thương mại.
+ Tiếp tục bổ sung tăng nguồn tài chính cho chương trình xúc tiến thương mại quốc gia 2009 và 2010, ưu tiên cho các hoạt động xúc tiến thương mại tại những thị trường quan trọng (như EU, Nhật, Hoa Kì, Nga – Đơng Âu) và các thị trường mới khai phá; song song với việc ban hành các qui định nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả của hoạt động xúc tiến thương mại
+ Cần xác định chính sách cấp ngân sách hỗ trợ xúc tiến thương mại cho ngành hàng hoặc doanh nghiệp theo kết quả phát triển xuất khẩu.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH NLTS Trường Thành
+ Chỉ đạo bộ công thương hỗ trợ cộng đồng DN thủy sản tiếp tục vận động và đấu tranh với các rào cản thương mại và kỹ thuật với các nước xuất khẩu + Đẩy mạnh việc hỗ trợ hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mở rộng thị trường nội địa, đồng thời tạo các điều kiện, cơ sở hạ tầng vật chất cần thiết của hệ thống phân phối giúp các doanh nghiệp xuất khẩu chiếm lĩnh và đứng vững trên thị trường trong nước
- Chấn chỉnh công tác thống kê, thơng tin thương mại và báo chí.
+ Cần ban hành văn bản quy định rõ về trách nhiệm thống kê, thẩm quyền
và trách nhiệm công bố các tài liệu thống kê và thông tin thương mại nhạy cảm
+ Xây dựng các quy định cụ thể về trách nhiệm trước pháp luật của cơ quan truyền thông trong việc bồi thường thiệt hại của doanh nghiệp, cộng đồng doanh nghiệp do việc đưa thơng tin khơng chính xác gây ra.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Cơng ty TNHH NLTS Trường Thành
TÀI LIỆU THAM KHẢO
******
1. Th.S Nguyễn Tấn Bình - ThS Bùi Văn Duơng. Phân tích hoạt động doanh
nghiệp. NXB Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh, 2003
2. Th.S Đỗ Thị Tuyết – Th.S Trương Hịa Bình. Quản trị doanh nghiệp. Tủ
sách Đại Học Cần Thơ, 2005
3. TS Phạm Văn Được – Đặng Thị Kim Cương. Phân tích hoạt động kinh
doanh. NXB Tổng Hợp Tp Hồ Chí Minh, 2005
4. Nguyễn Thị Thanh Nguyệt – Trần Ái Kết. Quản trị tài chính. Tủ sách Đại
Học Cần Thơ, 1997
