CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. ĐẶC ĐIỂM, TÍNH CHẤT CỦA DOANH NGHIỆP CÓ QUAN HỆ ĐẾN
3.1.4 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực:
Cơ cấu nguồn lao động của công ty HITACO:
Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2014 tổng số cán bộ công nhân viên là 362 ngƣời trong đó:05 Tiến sỹ; 12 Thạc sỹ; 132 Kỹ sƣ ( Hoă ̣c trình đô ̣ tƣơng đƣơng Đa ̣i học); 86 Cao đẳng, 112 Trung cấp; 15 Lao đô ̣ng phổ thông.
BẢNG 2.2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CÔNG TY HITACO.
(ĐVT: Người) STT NỘI DUNG TỔNG SỐ LAO ĐỘNG Trên đại học Đại học/ Cao đẳng Trung cấp LĐPT Tổng cộng
1 Kết cấu lao đông
Bộ phận lao động gián tiếp sản xuất 10 53 25 15 103
Bộ phận trực tiếp tham gia sản xuất,
kinh doanh 7 165 87 259
Tổng cộng 17 218 112 15 362
Tỷ lệ % ( Trình độ/ Tổng ) 4,70% 60,22 30,94% 4,14%
2 Phân tích theo giới tính
Tổng số lao động Nam 15 106 82 8 211
Tổng số lao động Nữ 2 112 30 7 151
Tổng cộng 17 218 112 15 362
Tỷ lệ %(Nữ/Tổng) 0,55% 30,94% 8,29% 2,29%
3 Phân tích theo độ tuổi
18-30 tuổi (53,33%) 0 68 41 0 109
31-45 tuổi (36,83%) 11 94 59 6 170
46-60 tuổi (9,84%) 6 56 12 9 83
Lao động của Công ty HITACO đƣợc phân chia thành 2 khối: Lao động trực tiếp và Lao động gián tiếp.
Lao động trực tiếp là 259 ngƣời chiếm 71.55% tổng số lao động trong công ty hầu hết số lao động này là các kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề và các cán bộ kinh doanh nhanh nhạy.
Lao động gián tiếp là 103 ngƣời chiếm 28,45% trên 61% số này là cán bộ có trình độ Tiến sỹ, thạc sỹ, đại học.
Nguồn lao động trong công ty có tuổi đời trung bình tỷ lệ lao động dƣới 30 tuổi chiếm hơn 30,11% , lao động có tuổi đời từ 31- 45 chiếm 46,96% và lao động có độ tuổi từ 46 đến 60 chiếm 22,93% tổng số lao động. Tuổi đời trung bình của ngƣời lao đô ̣ng ở mƣ́c trung bình , nhiều ngƣời có kinh nghiê ̣m và thâm niên công tác cao, trình độ học vấn tốt là một lợi thế lớn của Công ty
Tỷ lệ lao động là Nam chiếm 58,29% tổng số lao động trong công ty.
Công ty HITACO đang xây dƣ̣ng kế hoa ̣ch trẻ hóa lao động kế câ ̣n nhằm đáp ứng nguồn lao động chất lƣợng cao , nhiều lứa tuổi, Tỷ lệ Nam/Nƣ̃ khá đồng đều do đặc thù của Công ty là kinh doanh di ̣ch vu ̣ và tƣ vấn kết hợp với sản xuất nhƣ̃ng mă ̣t hàng thế mạnh.
BẢNG 2.3: DIỄN BIẾN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ NĂM 2010 - 2014
(Đvt: Ngƣời)
NĂM 2010 2011 2012 2013 2014
TỔNG SỐ 395 358 353 360 362
(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của Công ty HITACO đến quý 4 năm 2014)
Có thể thấy số lƣợng nhân viên của Công ty tăng giảm không ổn định. Tỷ lệ lao động tuyển mới và nghỉ việc chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu ở bộ phận lao động trực tiếp, ngắn hạn. Công việc không thƣờng xuyên, khi có việc thì tuyển ngƣời và ít việc thì cho nghỉ. Điều này cho thấy sự phát triển không ổn định và bền vững của công ty
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác:
bình quân vẫn còn thấp so với mặt bằng chung. Vì lẽ đó, nhân viên có kinh nghiệm và trình độ cao nếu không bố trí và đãi ngộ hợp lý sẽ có xu hƣớng không gắn bó lâu dài với công ty.
BẢNG 2.4: PHÂN BỔ CÔNG VIỆC THEO THÂM NIÊN CÔNG TÁC
(Đvt: Ngƣời)
NĂM KINH NGHIỆM SỐ NGƢỜI TỶ LỆ
>=05 Năm 125 34%
>=10 Năm 112 31%
>=20 Năm 118 33%
>=30 Năm 7 2%
(Nguồn: Báo cáo thông kê lao động công ty năm 2013)
Nhìn vào con số thông kê có thể thấy tỷ lệ lao động gắn bố lâu dài với công ty trên 30 năm 2%, trên 20 năm 33% chủ yếu là các vị trí lãnh đạo các cán bộ kỹ thuâ ̣t và nằm trong bộ máy quản lý của công ty. Tỷ lệ lao động thời vụ, ngắn hạn chiếm đa số 65%.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo loại hình công tác:
- Số lao động là sỹ quan quân nhân chuyên nghiệp. - Số lao động hợp đồng dài hạn.
- Số lao động theo hợp đồng ngắn hạn và thời vụ.
BẢNG 2.5: CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC THEO LOẠI HÌNH CÔNG TÁC.
(Đơn vị tính: Ngƣời)
LOẠI HÌNH LAO ĐỘNG SỐ NGƢỜI TỶ LỆ
Lao động là sỹ quan, QNCN, CNQP 58 16%
Lao động hợp đồng không xác định thời hạn 278 77%
Lao động hợp đồng ngắn hạn 26 7%
(Nguồn: Báo cáo thông kê lao động công ty năm 2014)
Từ bảng phân tích chúng ta có thể thấy tỷ lệ lao động là sỹ quan, QNCN và CNQP chiếm 16%, lao động không xác định thời hạn chiếm 77% và lao động hợp
Nhận xét: Cơ cấu tổ chức và phân bố lao động hiện nay tại Công ty chƣa hợp lý: 1 giám đốc quản lý chung, 4 phó giám đốc phụ trách 4 mảng hoạt động cụ thể là: 01 Phó giám đốc Nội chính, 01 Phó giám đốc Kinh Doanh , 01 Phó giám đốc Kỹ Thuật và 01 Phó giám đốc Sản Xuất . Cúng với đó là 02 Giám đốc chi nhánh, 01 Giám đốc trung tâm và 02 Trƣởng đa ̣i diê ̣n Văn phòng ở nƣớc ngoài . Bộ máy quản lý các phòng ban có những bộ phận còn công kềnh, phân bổ ngƣời chƣa đƣợc hợp lý và về cơ bản cơ cấu các bộ phận: mỗi phòng ban chỉ có 1 trƣởng phòng và 1 phó phòng. Tại các đơn vị trực thuộc đều có Giám đốc, phó giám đốc phụ trách. Do đặc thù riêng của lĩnh vực sản xuất và tƣ vấn dich vụ kỹ thuật mang tính chất kỹ thuật cao nên tỷ lệ nhân viên nữ ít hơn nhân viên Nam, nhân viên Nƣ̃ chủ yếu tập trung ở các văn phòng, khâu kinh doanh. Nhân viên có độ tuổi trung bình và đa phần xác định làm việc lâu dài với Công ty. Nhân viên và các chuyên gia giỏi có chƣa có chính sách đãi ngộ phù hợp thƣờng có xu hƣớng chuyển sang các công ty có tiềm năng và thế mạnh hơn.