- Thƣởng đột xuất
4.2.MỤC TIÊU QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HITACO
HITACO
- Bộ máy quản lý nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng 1 đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhân viên có trình độ, cán bộ quản lý có trình độ ngang bằng với các nƣớc trong khu vực.
- Thu hút và tuyển chọn lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Công ty. Ngƣời lao động đƣợc động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập toàn cầu.
- Tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để ngƣời lao động đƣợc phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.
- Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.
- Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.
Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng hơn. Việt Nam tham gia nhiều sân chơi lơn mang tính quốc tê, khu vực và toàn cầu nhƣ: Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP),...sẽ có nhiều cơ hội cũng nhƣ nhiều thách thức đối với vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty.
4.3.1.Cơ hội;
- Có đƣợc thị trƣờng lao động rộng lớn hơn do các nƣớc trong khu vực phá bỏ rào cản để chung thành một thị trƣờng;
- Có cơ hội mở rộng xuất, nhập khẩu hàng lao động với nhiều thị trƣờng rộng lớn hơn;