3.1.3 .Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
3.2. Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần ứng dụng
3.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo
Nhu cầu đào tạo của công ty đƣợc xác định dựa theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế về số lƣợng và chất lƣợng lao động, tình hình vốn…, mà xác định nhu cầu thực tế để lên kế hoạch đào tạo nhằm phù hợp giữa kế hoạch đào tạo với kế hoạch nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần ứng dụng công nghệ và CNC Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực gia công, chế tạo, kinh doanh vật tƣ, linh kiện, thiết bị cho máy công nghiệp, máy văn phòng do vậy từng cán bộ công nhân viên phải có những kỹ năng và trình độ chuyên môn tốt. Để xác định nhu cầu đào tạo chính xác thì phụ trách các bộ phận phải đánh giá năng lực, trình độ của từng cán bộ công nhân viên từ đó có thể biết từng ngƣời thiếu hụt những kỹ năng, kiến thức gì để đáp ứng yêu cầu công việc vả từ đó có hƣớng đào tạo bồi dƣỡng thích hợp, kịp thời.
Nhu cầu đào tạo sau khi đƣợc các bộ phận xem xét, cân nhắc tính cần thiết. Nếu thấy không cần thiết thì nhu cầu đó sẽ không đƣợc xem xét, nếu
thấy cần thiết thì nhu cầu đó sẽ đƣợc gửi tới Phòng hành chính nhân sự của Công ty và trƣởng phòng Hành chính nhân sự sẽ tập hợp để lập kế hoạch đào tạo và trình ban giám đốc xét duyệt.
Bảng 3.6. Tần suất của hoạt động xác định đào tạo tại Công ty cổ phần ứng dụng công nghệ và CNC Việt Nam
Chỉ tiêu Số phiếu Tỷ lệ (%)
Thƣờng xuyên (ít nhất 1 lần/năm) 9 6,1
Không thƣờng xuyên (ít hơn 1 lần/năm) 19 12,8
Không thực hiện 120 81,1
Tổng 148 100
(Nguồn:Tổng hợp kết quả điều tra thực tế)
Theo kết quả điều tra cho thấy có 18,9% số ngƣời đƣợc điều tra cho biết Công ty có tìm hiểu nhu cầu đào tạo của họ. Bên cạnh đó thì số ngƣời không đƣợc tìm hiểu nhu cầu đào tạo từ Công ty chiếm tỷ lệ cao với 81,1%.