CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng nâng cao chất lƣợng công chức cấp phƣờng ở quận Long
3.2.3. Hoạt động nâng cao tâm lực
* Qua công tác đánh giá, xếp loại công chức cấp phường
Đánh giá công chức là việc làm hết sức cần thiết nhằm phân loại công chức hàng năm và là cơ sở để tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, đào tạo, bồi dƣỡng, thực hiện thi đua, khen thƣởng, kỷ luật công chức cấp phƣờng. Nội dung đánh giá công chức cấp phƣờng đƣợc quy định rõ trong Luật CBCC năm 2010. Cụ thể:
Đối với công chức: thực hiện theo 6 nội dung đƣợc quy định tại Khoản
1, Điều 56, Luật Cán bộ, công chức:
- Chấp hành đƣờng lối, chủ trƣơng, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nƣớc;
- Phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, tác phong và lề lối làm việc; - Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ;
- Tiến độ và kết quả thực hiện nhiệm vụ;
- Tinh thần trách nhiệm và phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ; - Thái độ phục vụ nhân dân.
Đối với công chức lãnh đạo, quản lý: đánh giá thêm 03 nội dung đƣợc
quy định tại Khoản 2, Điều 56, Luật Cán bộ, công chức:
- Kết quả hoạt động của cơ quan, đơn vị đƣợc giao lãnh đạo, quản lý; - Năng lực lãnh đạo, quản lý;
- Năng lực tập hợp, đồn kết cơng chức.
Định kỳ hàng năm các phƣờng phải tiến hành đánh giá, xếp loại công chức (thƣờng thực hiện vào cuối năm) theo 4 loại: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ nhƣng còn hạn chế về năng lực và khơng hồn thành nhiệm vụ.
Trong những năm qua, công tác đánh giá công chức cấp phƣờng ở quận Long Biên dần đi vào nề nếp, nhìn chung đã làm đúng quy trình và thủ tục đánh giá. Tuy nhiên, việc đánh giá công chức vẫn còn hạn chế chƣa đƣợc khắc phục: đánh giá vẫn cịn hình thức, cảm tính và thiếu tinh thần phê và tự phê.
* Qua công tác quản lý, kiểm tra, giám sát đội ngũ công chức cấp phường
Nâng cao tâm lực đội ngũ công chức cấp phƣờng phần lớn thể hiện qua công tác kiểm tra, giám sát. Nếu công tác kiểm tra, giám sát đội ngũ công chức cấp phƣờng diễn ra chặt chẽ, thƣờng xun thì buộc cơng chức phải có trách nhiệm với cơng việc, tận tâm tận lực vì cơng việc, từ đó nâng cao năng lực và tâm trí thực thi cơng vụ của cơng chức. Ngƣợc lại, nếu công tác quản lý, kiểm tra, giám sát thực hiện không tốt sẽ tạo ra những kẽ hở cho công chức, chƣa nghiêm túc, thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc. Thực tế cho thấy, nhiều công chức cấp phƣờng khi mới đƣợc tuyển dụng đều là những ngƣời có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, sử dụng năng lực và trí tuệ của mình cống hiến cho công việc, tác phong và lề lối làm việc nghiêm chỉnh, nhƣng do cơ quan, chính quyền lơ là, thiếu sự quản lý, kiểm tra, giám sát dẫn đến công chức thiếu ý chí học tập, thiếu rèn luyện, tu dƣỡng đạo đức, lối sống, dần dần thối hóa, biến chất. Nhƣ vậy, việc quản lý, kiểm tra, giám sát đội ngũ cơng chức cấp phƣờng có ảnh hƣởng rất lớn đến việc nâng cao tâm lực đội ngũ cơng chức cấp phƣờng.
Thơng qua các hình thức kiểm tra: định kỳ, đột xuất, kiểm tra theo dấu hiệu vi phạm....và sự giám sát thƣờng xuyên của HĐND cấp phƣờng, hàng
năm, Phòng Nội vụ quận kết hợp với các ngành tiến hành kiểm tra 3 phƣờng bất kỳ