3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
3.3.3. Nâng cao hiệu quả đánh giá nhân sự
Việc phối hợp, truyền đạt thông tin cần thống nhất trong toàn Trƣờng từ lãnh đạo cấp cao đến lãnh đạo cấp phòng ban bộ phận chuyên môn cũng nhƣ cơ sở trong đội ngũ mạng lƣới kế hoạch cũng nhƣ chủ thể thực hiện kế hoạch. Nhƣ vậy việc nâng cao hiệu quả công tác đánh giá nhân sự cần thực hiện.
Việc phân cấp quản lý về giám sát đánh giá cần rõ ràng hơn về mặt kiểm soát chuyên môn đặc biệt của cấp phòng ban chức năng. Mỗi chuyên viên kế hoạch thuộc mảng chuyên môn phòng ban phục trách có trách nhiệm bao quát hết các hoạt động liên quan đến mảng công việc đó từ ngay chính công việc của phòng mình thực hiện đến các phòng chức năng khác có liên quan và dặc biệt liên quan đến các đơn vị cơ sở thuộc mảng chuyên môn quản lý. Với mô hình đề xuất triển khai rõ ràng có cơ sở quy trách nhiệm trong việc thực hiện va giám sát nhiệm vụ kế hoạch và thông suốt thông tin thực hiện phối hợp
- Phòng Kế hoạch – Tài chính: Là nơi tổng hợp và đánh giá theo bộ tiêu chuẩn đã đƣợc gợi ý ở mục 3.3.2.2
- Phòng chuyên môn: Tổng hợp giám sát xác định chuyên môn hoạt động của các đơn vị cơ sở và các đơn vị khác có liên quan thuộcmnảg mình quản lý
- Đơn vị cơ sở: Có trách nhiệm giám sát đôn đốc đánh giá chính đơn vị mình và tự đánh giá theo công thức mục 3.3.2.2 theo bộ tiêu chí giám sát đánh giá xác nhận và phản biện các thông tin sai lệch trong quá trình giám sát đánh giá. Giải trình các nguyên nhân và đề xuất các giải pháp khắc phục mỗi khi có nhiệm vụ cần điều chỉnh. Mức độ quan trọng của công tác giám sát đánh giá cần đi chi tiết từ đơn vị cơ sở, đó chính là nơi thấu hiểu nhất nhiệm vụ có liên quan cần thực hiện và yêu cầu phối hợp hỗ trợ.