7. Kết cấu của luận văn
3.2. Yêu cầu, mục tiêu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy tại Công ty
3.2.1. Một số yêu cầu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
Thứ nhất, cơ cấu tổ chức bộ máy phải đảm bảo thực hiện được những
mục tiêu chiến lược mới mà Công ty đề ra. Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang có nhiều sự chuyển biến rõ rệt, những cơ hội và thách thức đang được đặt ra, trên cơ sở nhằm phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu, chiến lược kinh doanh của Công ty đã thay đổi đi kèm với đó yêu cầu cấp thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy cho phù hợp với định hướng chiến lược kinh doanh mới. Đây là yêu cầu khách quan của nền kinh tế xã hội
Thứ hai, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy cần phải gắn liền với việc
phân cấp, phân quyền và chỉ huy thống nhất. Việc phân cấp phân quyền sẽ góp phần hạn chế được những sự liên quan làm nảy sinh mâu thuẫn trong quá trình hoạt động; tổ chức thông tin kịp thời, thông suốt, phát huy sức mạnh tổng hợp của hệ thống quản lý
Thứ ba, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy phải gắn liền với việc khuyến
khích sự tự chủ của cán bộ công nhân viên, đề cao vai trò lãnh đạo của đội ngũ quản lý.
3.2.2. Mục tiêu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
Bên cạnh những mặt đạt được, những mặt hạn chế của cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty thời gian qua vẫn là những trở ngại cho quá trình hoàn thành
mục tiêu chiến lược kinh doanh, đặc biệt là theo định hướng chiến lược kinh doanh mới. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cần đảm bảo những mục tiêu sau:
Thứ nhất, xây dưng cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo
đầy đủ, linh hoạt ứng phó với những thay đổi của thị trường kinh doanh đang diễn ra hàng ngày.
Thứ hai, cơ cấu tổ chức bộ máy phải thực hiện được mục tiêu chiến
lược của Công ty theo định hướng mới, thoái vốn khỏi hệ thống kinh doanh xăng dầu mặt đất, đồng thời đảm bảo tính pháp lý trong cơ cấu tổ chức.
Thư ba, cơ cấu tổ chức bộ máy tạo cơ hội cho người lao động trong
Công ty phát huy năng lực và khả năng sáng tạo, đặc biệt là cán bộ quản lý, góp phần giúp bộ máy quản lý, lãnh đạom điều hành hoạt động hiệu quả hơn
Thư tư, cơ cấu tổ chức bộ máy quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ,
của mỗi phòng ban, phân cấp thẩm quyền của từng cấp quản lý, đảm bảo tính thống nhất về mệnh lệnh của cơ cấu tổ chức.