7. Kết cấu của luận văn
3.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy tại Công ty
3.3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động quản lý
Với cơ cấu tổ chức bộ máy hiện tại của Công ty, việc phân cấp quản trị được thực hiện tương đối hợp lý với số cấp quản trị ít, tuy nhiên tầm quản trị của một số vị trí vẫn còn những tồn tại do năng lực quản lý của cán bộ đảm nhiệm chưa cao hoặc chưa có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp.
Do đó, để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả đồng thời sử dụng tối ưu nguồn nhân lực về lâu dài, Công ty cần tổ chức nâng cao cao chất lượng đội ngũ lao động đảm nhiệm các chức danh quản lý thông qua các nội dung sau:
3.3.3.1. Đổi mới công tác đánh giá cán bộ
Đánh giá cán bộ là hoạt động động có tầm quan trọng đặc biệt, ảnh hưởng đến các hoạt động tổ chức cán bộ, lao động. Đánh giá đúng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả côn tác quy hoạch, luân chuyển, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và đào tạo cán bộ.
Để đánh giá đúng cán bộ, Công ty cần phải xây dựng tiêu chuẩn các chức danh lãnh đạo đồng thời bổ sung, hoàn thiện quy chế, quy trình đánh giá cán bộ.
Khi đánh giá cán bộ, phải đảm bảo tính khách quan, toàn diện, lịch sử cụ thể và phát triển; phải dựa trên cơ sở thực hiện tự phê bình và phê bình; thực hiện nguyên tắc tập trung, dân chủ; công khai đối với cán bộ được đánh giá; khắc phục tình trạng nể nang, định kiến cá nhân, hẹp hòi trong việc đánh giá cán bộ.
Nội dung đánh giá cán bộ phải dựa trên cơ sở kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao, khối lượng, chất lượng, hiệu quả công việc trong từng vị trí, từng thời gian; phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, chiều hướng và khả năng phát triển.
Quy hoạch cán bộ phải thực sự gắn kết với các khâu khác trong công tác cán bộ. Công ty có thể thực hiện quy hoạch một chức danh từ 02 đến 04 người, một người có thể quy hoạch vào 02 đến 03 chức danh. Quy hoạch đồng bộ từ trên xuống dưới để đảm bảo tính khoa học và thực tiễn, công khai, dân chủ, khách quan. Hàng năm các cấp ủy đảng phải xem xét, đánh giá để bổ sung, điều chỉnh quy hoạch cán bộ của mình đồng thời báo cáo cấp ủy quản lý cán bộ vào tháng 12 của năm để xem xét phê duyệt.
Tiêu chuẩn cán bộ đưa vào quy hoạch căn cứ theo tiêu chuẩn cán bộ đã được quy định. Độ tuổi lần đầu đưa vào quy hoạch nói chung: nam không quá 50 tuổi, nữ không quá 45 tuổi.
3.3.3.3. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý Công tác đào tạo đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất
lượng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực nói riêng và việc đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực nói chung. Do vậy công tác đào tạo không chỉ được thực hiện bên trong Công ty mà còn bao gồm các hoạt động khác được thực hiện bên ngoài Công ty
Công ty nên chủ trương đa dạng hóa các hình thức đào tạo đối với cán bộ quản lý trong Công ty; trong đó, các hình thức đào tạo chủ yếu được áp dụng có thể là: đào tạo theo kế hoạch/đào tạo đột xuất, đào tạo nội bộ/ đào tạo bên ngoài, đào tạo tập trung/ đào tạo tại chức, đào tạo dài hạn/ đào tạo ngắn hạn, đào tạo trong nước.
Hằng năm trên cơ sở yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, yêu cầu đổi mới, phòng Tổ chức cán bộ xem xét đánh giá và lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng để báo cáo ban lãnh đạo xem xét để xây dựng kế hoạch đào tạo cho phù hợp.