3.2 .Giải phỏp nõng cao hiệu quả tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty
3.2.2 .Nõng cao khả năng quản lý nguồn vốn và tài sản
Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ một yếu tố khụng thể thiếu được là nguồn vốn. Nguồn vốn cú hai loại là vốn tự cú và vốn đi vay. Vậy điều hành và quản lý như thế nào cho cú hiệu quả về tỷ lệ giữa hai loại vốn này, và nõng cao khả năng quản lý vốn là điều doanh nghiệp cần quan
tõm.
-Tiến hành nõng cấp đổi mới một cỏc chọn lọc lượng tài sản cố định trong thời gian tới.
Đối với mỗi doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đỳng hướng đỳng mục đớch cú ý nghĩa vụ cựng to lớn và cực kỳ quan trọng để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Nếu cụng ty khụng đổi mới mỏy múc thiết bị sẽ bị thua kộm trong vấn đề cạnh tranh. Đõy là vấn đề chiến lược lõu dài cụng ty cần cú phương hướng đỳng đắntuy nhiờn cần xem xột đến hiệu quả của đầu tư đem lại, cụng ty mua sắm tài sản cố định phải dựa trờn khả năng hiện cú của mỡnh về lao động, khả năng tiờu thụ của sản phẩm, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh trờn thị trường. Trong cỏc năm qua hiệu quả sử dụng tài sản cố định của cụng ty liờn tục gia tăng. Nguyờn nhõn là do cụng ty đó tận dụng tốt hiệu quả sử dụng của mỏy múc thiết bị, mặt khỏc những dõy truyền mỏy múc khụng hiệu quả cụng ty đó chào bỏn cụng khai điều đú cũng gúp phần làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định của cụng ty. Nhưng cụng ty vẫn cần cú biện phỏp, quản lý, khai thỏc và sử dụng hiệu quả hơn tài sản cố định.
Để tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định, Cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:
+ Trước hết, cụng ty cần cú kế hoạch sử dụng, để cú thể tận dụng khai thỏc hết khả năng của cỏc tài sản cố định. Việc một một số mỏy múc thiết bị khụng cũn sử dụng nữa do khụng sản xuất sản phẩm đú nữa thỡ cụng ty nờn thanh lý, và nhà xưởng ở nhà mỏy cơ khớ Nam Định để khụng gõy lóng phớ lớn cho cụng ty. Nếu chưa kinh doanh được cụng ty cú thể cho thuờ địa điểm, hoặc liờn kết gúp vốn với bờn nào đú bởi ở đú mặt bằng tốt lại rộng rói giữa trung tõm thành phố Nam Định.
+Đối với ụ tụ vận tải, xe cẩu chuyờn dựng chở bốc xếp và lắp đặt thiết bị cho cụng ty, trong những lỳc giỏn đoạn khụng cú việc làm thỡ cụng ty cú thể cho thuờ
+Đối với cỏc tài sản cố định khụng cần thiết cụng ty cần nhanh chúng thanh lý, nhượng bỏn.
+Cụng ty cần phải ỏp dụng phương phỏp khấu hao hợp lý đối với cỏc tài sản cố định của cụng ty. Hiện nay cụng ty đang ỏp dụng phương phỏp khấu hao đường thẳng đường thẳng cho tất cả cỏc tài sản cố định của cụng ty. Chỉ sử dụng duy nhất một phương phỏp là chưa hợp lý, vỡ nhiều loại tài sản cố định chỉ phỏt huy hiệu quả sử dụng cao nhất trong những năm đầu và giảm dần năng lực trong cỏc năm sau, vỡ vậy cụng ty cần ỏp dụng phương phỏp khấu hao khỏc cho những tài sản cố định này.
+ Trong quản lý tài sản cố định, cụng ty cần quản lý chặt chẽ hơn về hiện vật khụng để mất mỏt hư hỏng trước thời hạn khấu hao. Bờn cạnh đú cụng ty cần phõn cấp quản lý tài sản cố định cho từng bộ phận phụ trỏch nhằm nõng cao ý thức, trỏch nhiệm của người sử dụng, nếu hỏng húc do lỗi của người vận hành quản lý thỡ quy trỏch nhiệm bồi thường theo tỷ lệ hư hỏng, nhằm giỳp người sử dụng kộo dài tuổi thọ của tài sản.
+Cụng ty cần phõn loại tài sản cố định để xỏc định được chớnh xỏc mức độ hao mũn của từng loại tài sản cố định, từ đú tiến hành thanh lý tài sản cố định đó khấu hết để tiến hành tỏi đầu tư. Ngoài ra cụng ty cần xử lý dứt điểm những tài sản cố định nào đó cũ, khụng cần dựng, hư hỏng, chờ thanh lý nhằm thu hồi vốn cố định để dựng vào luõn chuyển vốn bổ sung cho sản xuất kinh doanh.
+Cụng ty cần cõn nhắc giữa chi phớ sửa chữa lớn bỏ ra với việc thu hồi hết giỏ trị cũn lại của tài sản cố định đú. Yờu cầu này là căn cứ chủ yếu để
đưa ra quyết định tài chớnh, đú là tiếp tục kộo dài tuổi thọ của tài sản hay phải thanh lý để đổi mới tài sản cố định.
+Sử dụng triệt để cơ chế thưởng phạt cụng minh với những người cú phỏt minh sỏng chế cải tiến kỹ thuật, những người thiếu tinh thần trỏch nhiệm trong quản lý và sử dụng tài sản cố định.
-Xõy dựng kế hoạch huy động vốn sản xuất kinh doanh
Trong điều kiện sản xuất hàng hoỏ kinh doanh hiện nay doanh nghiệp muốn hoạt động khụng thể thiếu tiền. Do vậy việc chủ động trong việc xõy dựng kế hoạch sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Kế hoạch huy động và sử dụng vốn hỡnh thành nờn cỏc dự định về tổ chức cỏc nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn của cụng ty và tổ chức sử dụng vốn đạt hiệu quả hơn.
Từ năm 2007-2009 nguồn vốn hỡnh thành của cụng ty là nợ phải trả chứng tỏ cụng ty chưa cú sự độc lập về mặt tài chớnh, nú làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty vỡ vậy cụng ty cần lập kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn cú hiệu quả.
Dựa trờn kế hoạch về doanh thu của cụng ty từ đú xỏc định nhu cầu vốn nhằm cung ứng kịp thời, đầy đủ trỏnh lóng phớ.
Ngoài ra cụng ty cần chủ động phõn phối nguồn vốn huy động sao cho thớch hợp với từng khõu trong sản xuất kinh doanh. Khi thực hiện cụng ty cần căn cứ vào kế hoạch huy động làm cơ sở để điều chỉnh cho phự hợp với thực tế
Đặc biệt cụng ty cú mặt bằng sản xuất tại trung tõm thành phố hiện đang để một số sản phẩm gạch Block đó lỗi mốt, cụng ty cần xem xột để bỏn thu hồi vốn. Mặt khỏc cụng ty đó cú kế hoạch liờn kết gúp vốn xõy bệnh viờn cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện kế hoạch này.