3.3. Một số giải pháp cơ bản đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam
3.3.2. Nhóm giải pháp đối với doanh nghiệp
3.3.2.1 .Chủ động tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới
Do ảnh hƣởng của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, các nƣớc nhập khẩu lớn của hàng dệt may Việt Nam đều cắt giảm sản lƣợng, nhƣ thị trƣờng Mỹ giảm 4,4%, EU giảm 3,8%...Đó là những thị trƣờng xuất khẩu lớn của dệt may Viêt Nam, cho nên việc giảm kim ngạch vào các thị trƣờng này gây bất lợi rất lớn đối với ngành dệt may.
Trƣớc thực trạng đó, việc mở rộng và xúc tiến xuất khẩu vào các thị trƣờng mới là việc làm cần thiết của dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến nghiên cứu thị trƣờng ngoài nƣớc, phân tích đến dự báo để có biện pháp kịp thời ứng phó và đặc biệt quan tâm tổ chức mời khách hàng tiềm năng vào thƣơng lƣợng tại Việt Nam. Ngoài ra doanh nghiệp dệt may cần có những sản phẩm mang tính khác biệt hóa, ít cạnh tranh. Bên cạnh đó,doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần có chiến lƣợc tiếp cận với thị trƣờng Nhật Bản để khai thác tốt Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam-Nhật Bản, đồng thời khai thác thị trƣờng mới đầy tiềm năng tại Trung Ðông, Nam Phi, Nga…Những thị này này là vô cùng mới mẻ đối với ngành dệt may nhƣng chắc chắn sẽ không phải là những thị trƣờng quá khó tính và nhiều hạn ngạch nhƣ thị trƣờng Mỹ hay EU. Khi lập đƣợc mối làm ăn với thị trƣờng mới, ngành dệt may sẽ ít bị phụ thuộc hơn vào các thị trƣờng xuất khẩu truyền thống.
3.3.2.2. Giải pháp về thiết kế: “Thực hiện chiến lược thời trang hoá ngành Dệt may”
Những năm qua, công nghiệp thời trang Việt Nam đã phát triển ngƣợc, thay vì phải bắt đầu từ thiết kế, kế đến là sản xuất và phân phối thì ngành lại bắt đầu đi từ phân phối (xuất khẩu sang các nƣớc) rồi mới quay lại khâu thiết kế. sản phẩm công nghiệp thời trang Việt Nam trong các đơn hàng xuất khẩu chỉ chứa 30% hàm lƣợng sáng tạo nội địa; trong khi 70% còn lại là sao chép từ nƣớc ngoài.Do đó ngành dệt may chỉ đóng vai trò ở khâu cung cấp sản phẩm thô. Đây là khâu ít lợi nhuận nhất. Vì thế dệt may Việt Nam cần chuyển hƣớng phát triển sang các vị trí khác và phát triển theo chủ trƣơng “thời trang hoá” ngành dệt may là một trong những hƣớng phát triển quan trọng.
Thời trang hóa sẽ tạo ra thƣơng hiệu cho dệt may Việt Nam. Đây cũng là xu hƣớng tất yếu và lâu dài của ngành công nghiệp dệt may thế giới, vì nó mang lại nhiều lợi ích và giá trị hơn so với làm gia công. Dệt may nƣớc ta cũng sẽ trải qua các giai đọan từ sản xuất gia công, tiến đến sản xuất hàng thời trang tại thị trƣờng trong nƣớc và vƣơn ra thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam cần dùng thiết kế để tạo cho sản phẩm có sự khác biệt, nhiều ƣu điểm hơn sản phẩm thông dụng để tìm đến các thị trƣờng tiêu thụ mới .
Thành lập trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo các chuyên viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trƣởng - chuyền trƣởng, quản lý chất lƣợng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu. Các công ty tìm hiểu thị trƣờng, đƣa các thiết kế mới thăm dò nhu cầu khách hàng; từ đó tổ chức đội ngũ thiết kế thời trang chuyên nghiệp hơn. Để làm đƣợc điều này, các công ty phải đầu tƣ nguồn vốn khá lớn.
Việc nâng cấp có thể đƣợc tiến hành bằng nhiều con đƣờng khác nhau, nhƣ phát triển năng lực thầu trọn vẹn, tích hợp dọc, đa dạng hoá mạng lƣới xuất khẩu, hoặc dịch chuyển tới khâu thiết kế và marketing. Tuy nhiên, chính sự linh động và thích nghi trong thay đổi điều kiện kinh tế và chính sách mới thực sự cần thiết cho
cạnh tranh vững vàng. Để có đƣợc điều đó ngành dệt may Việt nam cần xác định phải đầu tƣ cho nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực thiết kế , marketing và kinh doanh.
3.3.2.3. Đẩy mạnh mạng lưới phân phối và Marketing
Hàng dệt may Việt Nam đang phải đối đầu với những nƣớc có khả năng cạnh tranh cao, có nhiều thuận lợi và kinh nghiệm hoạt động trong cơ chế thị trƣờng về các mặt nhƣ: vật tƣ, thiết bị, quản lý, tài chính, tiếp thị, nghiên cứu và phát triển. Vì vậy, để ngành dệt may đạt đƣợc mục tiêu xuất khẩu năm 2020 ngành dệt may cần đẩy mạnh thực hiện các giải pháp đồng bộ mang tính chiến lƣợc sau đây: Tiếp tục đẩy mạnh đầu tƣ hoàn chỉnh vào các cụm công nghiệp dệt may theo hƣớng tập trung vào lĩnh vực dệt - nhuộm, đầu tƣ hoàn tất khâu vải và phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho may xuất khẩu nhằm tiến tới tăng tỷ lệ nội địa hoá trong sản phẩm may mặc xuất khẩu từ 30% lên 60%, giảm dần tỷ lệ hàng gia công. Bên cạnh đó, đầu tƣ mở rộng sản xuất tại các địa phƣơng có tiềm năng, có nguồn nhân lực dồi dào; phối hợp liên doanh - liên kết và giúp đỡ các địa phƣơng phát triển ngành dệt may và cùng thực hiện các đơn hàng lớn; hỗ trợ các doanh nghiệp may địa phƣơng đẩy mạnh xuất khẩu vào các thị trƣờng có tiềm năng khác. Thực hiện chuyên môn hoá các sản phẩm và xác định quy mô sản xuất của các doanh nghiệp lớn theo mô hình “công ty mẹ, công ty con” đủ mạnh về tài chính, công nghệ, khả năng điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trƣởng cao, đồng thời chú trọng khuyến khích phát triển sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm mới theo hƣớng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến động của thị trƣờng nhƣ: thay đổi mẫu mã, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật,… để tăng năng suất lao động và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lƣợng điện
trong sản xuất (ở Việt Nam thƣờng cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với các nƣớc trong khu vực), chia sẻ giữa các doanh nghiệp chi phí tiếp thị, chi phí thông tin thị trƣờng. Triệt để thực hiện chủ trƣơng tiết kiệm 10% chi phí của các doanh nghiệp, coi đó nhƣ là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam so với hàng dệt may Trung Quốc. Chỉ có làm nhƣ vậy, các doanh nghiệp dệt may mới tạo đƣợc giá cả sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trƣờng và đƣợc nhiều ngƣời tiêu dùng chấp nhận.
Tổ chức hoạt động xúc tiến thƣơng mại để xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thông qua việc: áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; tham gia các cuộc triển lãm hội chợ quốc tế; xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm trên cơ sở tiêu chuẩn của các thị trƣờng chính.
Tổ chức tốt các hoạt động thông tin về thị trƣờng, về đầu tƣ, về sản xuất, về nhập khẩu của ngành dệt may trên các trang website và các bản tin hàng tháng. Thành lập các trung tâm giao dịch tƣ vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thƣơng mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với ngƣời tiêu dùng và qua đó tìm các biện pháp để thâm nhập thị trƣờng.
Nâng cao vai trò và tăng cƣờng hơn nữa chức năng hoạt động của Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) trong việc tổ chức thông tin kịp thời tình hình thị trƣờng cho doanh nghiệp, tổ chức các hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp về ngành dệt may Việt Nam tại các thị trƣờng xuất khẩu trọng điểm, xúc tiến xây dựng một số thƣơng hiệu nổi tiếng mang tính quốc gia tại các thị trƣờng xuất khẩu, tổ chức các hoạt động xâm nhập mạng lƣới bán lẻ tại thị trƣờng nƣớc ngoài...
3.2.2.4. Phát triển nguồn nhân lực
Để phát triển và tăng khả năng cạnh tranh, ngành Dệt May Việt Nam đang xác định hƣớng dịch chuyển của ngành theo hƣớng thời trang – công nghệ - thƣơng hiệu. Để đáp ứng yêu cầu dịch chuyển và mục tiêu phát triển bền vững, ngành Dệt May cần có nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
Với cán bộ quản lý: cần đào tạo cho họ một hệ thống kiến thức đầy đủ, bài bản về nền kinh tế thị trƣờng, kiến thức về quản lý và các kỹ năng quản lý, kinh doanh.
Bồi dƣỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý về quan điểm tƣ tƣởng kinh doanh trong giai đoạn mới. Nhà quản lý biết cách tiếp cận và sử lý thông tin, để kinh doanh có hiệu quả, biết cách đánh giá thị trƣờng và lĩnh vực doanh nghiệp đang kinh doanh, có kiến thức toàn diện về tâm lý - xã hội để làm việc tốt với con ngƣời.
Đối với đội ngũ cán bộ chuyên môn cần có đội ngũ thiết kế mẫu và thời trang chuyên nghiệp, có khả năng gắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế. Đối với công nhân lao động cần đào tạo cho ngƣời công nhân có tay nghề vững vàng, nắm vững khoa học - công nghệ tiên tiến.
Với yêu cầu nhƣ vậy cần có quan điểm: Đào tạo giữ vị trí ảnh hƣởng quan trọng đến chất lƣợng nguồn nhân lực; Đào tạo nguồn nhân lực của ngành Dệt May cần gắn với nhu cầu phát triển của đất nƣớc, của ngành, gắn với tiến bộ của khoa học - công nghệ; Đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May là công việc chung của chính quyền, của các cơ sở đào tạo, của doanh nghiệp và của chính bản thân ngƣời lao động.
Để hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngành Dệt May hƣớng đến sự phát triển bền vững của ngành cần:
Thứ nhất, nghiên cứu xây dựng chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp
với đặc điểm nguồn nhân lực của ngành Dệt May. Chƣơng trình đào tạo –phát triển cần đƣợc tính toán từ hai phía: kế hoạch đào tạo - phát triển của doanh nghiệp và một hệ thống cơ sở đào tạo đủ sức đáp ứng với yêu cầu của doanh nghiệp.
Từng doanh nghiệp dệt may chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo theo các bƣớc: (1) Dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp; (2) Xác định kế hoạch đào tạo; (3) Tổ chức thực hiện; (4) Xác định nguồn kinh phí cho đào tạo; (5) Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt việc đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp dệt may cần xem xét nhƣ đánh giá hiệu quả của dự án đầu tƣ, để giúp doanh nghiệp có thể mạnh dạn bỏ những khoản tiền lớn cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra doanh nghiệp cũng xây dựng các chính sách hỗ trợ để kích thích công nhân tự nâng cao tay nghề nhƣ chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng vƣợt định mức,
chính sách thƣởng, phạt trong doanh nghiệp, nâng cao chất lƣợng đối với khâu tuyển dụng đầu vào:
Các chƣơng trình đào tạo xây dựng phải phù hợp với nguồn nhân lực của ngành dệt may:
Đào tạo cán bộ quản lý sẽ kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo trong nƣớc với đào tạo ở nƣớc ngoài, kết hợp đào tạo chính qui, tại chức, bằng 2...với các lớp không chính qui nhƣ các lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên đề. Liên tục mở các lớp đào tạo cán bộ công nghệ trình độ đại học và cao đẳng. Thƣờng xuyên mở các lớp cập nhật kiến thức.
Đối với công nhân trong doanh nghiệp ƣu tiên cho phƣơng pháp đào tạo tại nơi làm việc, kết hợp với các phƣơng tiện hỗ trợ để đào tạo trong thời gian nghỉ của công nhân và thời gian rỗi việc.
Đối với nguồn công nhân đào tạo mới để cung cấp cho doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đào tạo nghề có sự liên kết bền vững với doanh nghiệp.
Thứ hai, đầu tƣ củng cố và phát triển hệ thống các trƣờng đào tạo nguồn nhân
lực cho ngành dệt may. Chính phủ hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành dệt may để đảm bảo cho các doanh nghiệp có thể gửi cán bộ công nhân viên đến học tập nâng cao trình độ, tay nghề. Các cơ sở đào tạo cần có khả năng cung ứng chất lƣợng, hiệu quả và linh hoạt để đáp ứng đƣợc yêu cầu của các doanh nghiệp dệt may.
Thứ ba, về lâu dài song song với sự phát triển bền vững của ngành dệt may sẽ
hƣớng đến xây dựng mô hình liên kết bền vững giữa doanh nghiệp dệt may và các cơ sở đào tạo dệt may. Đó là liên kết phải giải quyết đƣợc các vấn đề nhƣ: đảm bảo hoạt động đào tạo bền vững của cơ sở đào tạo; đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững của doanh nghiệp thông qua việc có đƣợc nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; các mối liên kết phù hợp với luật pháp và xã hội, góp phần tạo ổn định xã hội; thỏa mãn nhu cầu của ngƣời học và ngƣời lao động để họ gắn bó lâu dài với ngành dệt may.
3.3.2.5. Nâng cao trình độ công nghệ
Cũng nhƣ nhiều ngành công nghiệp khác, trình độ công nghệ có ảnh hƣởng trực tiếp tới năng suất, chất lƣợng và sự phát triển của ngành công nghiệp phụ trợ dệt may. Thực tế, trình độ công nghệ của ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam hiện nay còn ở mức thấp, năng lực quản lý không cao, vì thế chƣa có khả năng sản xuất dƣợc những sản phẩm chất lƣợng cao, nhƣ các loại thuốc nhuộm, các loại xơ sợi tổng hợp, các máy móc thiết bị phức tạp … Do đó, muốn đẩy nhanh sự phát triển của ngành công nghiệp phụ trợ dệt may, phải quan tâm rất lớn đến việc đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất, tạo ra những sản phẩm mới chất lƣợng cao, giá cả cạnh tranh.
Trƣớc hết, có thể tiếp tục sử dụng các máy móc thiết bị vẫn còn khả năng sản xuất. Bởi trong những năm tới, chúng ta vẫn chƣa có đủ nguồn vốn để có thể đầu tƣ mới đồng loạt các thiết bị công nghệ tiên tiến. Mặt khác, việc đào tạo cán bộ, công nhân để tiếp thu công nghệ.mới và sử dụng có hiệu quả các thiết bị cũng cần có thời gian. Tất nhiên, việc đầu tƣ thiết bị công nghệ mới là tất yếu, nhƣng nó sẽ đƣợc thực hiện từng bƣớc, đồng thời với việc thanh lý các thiết bị công nghệ cũ.
Bên cạnh đó, đẩy nhanh đầu tƣ, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, nhằm đáp ứng những đòi hỏi của thị trƣờng. Để làm đƣợc điều này, cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp:
Cần xây dựng cơ chế tài chính hợp lý hơn và đãi ngộ thỏa đáng đối với những ngƣời có năng lực công nghệ hoạt động công nghệ thực sự. Có cơ chế xây dựng, xét duyệt và đánh giá khách quan giá trị của các đề tài nghiên cứu khoa học, các công nghệ đƣợc chuyển giao.
Hỗ trợ chi phí mua bản quyền cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển. Có những ƣu đãi đặc biệt đối với các doanh nghiệp FDI có các dự án chuyển giao công nghệ và có cam kết phát triển một số doanh nghiệp nội địa phát triển công nghiệp phụ trợ. Khuyến khích chuyển giao công nghệ tiên tiến vào sản xuất tại Việt Nam.
Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế làm căn cứ cho việc định hƣớng phát triển và đổi mới công nghệ…
Khuyến khích các tổ chức cung cấp và thông tin công nghệ để giúp các doanh nghiệp có cơ hội cập nhật thông tin công nghệ, lựa chọn và xác lập phƣơng án đổi mới công nghệ phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và yêu cầu của thị trƣờng. Các doanh nghiệp cần chủ động đổi mới từng phần hoặc toàn bộ dây chuyền sản