CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.4. Phân tích yếu tố bên trong
3.4.3. Phân tích hoạt động quản trị
3.4.3.1. Công tác kế hoạch sản xuất
Qua nhiều năm công ty đã có định hƣớng, có phƣơng pháp cho việc trồng và canh tác, rau hữu cơ trồng theo mùa vụ nên đa phần các loại rau củ quả đều phải tính toán để trồng theo đợt và phụ thuộc thời tiết. Các kế hoạch đƣợc lập dựa trên cơ
65
sở sở các nguồn lực và khả năng thực hiện của Công ty, lƣờng trƣớc những khó khăn thuận lợi, đƣợc tham vấn và góp ý từ các phòng ban nhằm đảm bảo thực hiện kế hoạch với thực tế.
3.4.3.2. Công tác quản lý chất lượng
Việc kiểm định chất lƣợng ngay từ những khâu đầu tiên của việc canh tác, từ chọn giống cây đƣợc kiểm định nguồn gốc giống cây, sản lƣợng, năng suất, các chỉ tiêu đi kèm. Sau đó đến việc ƣơm giống, những cây kém chất lƣợng sẽ đƣợc loại bỏ ngay. Khi thu thành phẩm các cây đạt năng suất cao đƣợc giữ lại giống để nhân vụ sau.
Công ty luôn áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm đẩy nhanh tiến độ canh tác góp phần tăng năng suất cây trồng.
3.4.3.3. Công tác quản trị hệ thống bán hàng
Hiện nay phòng kinh doanh tại công ty có trách nhiệm cung ứng mọi mặt hàng cho khách hàng, từ đại lý, nơi tiêu thụ đến khách lẻ. Các khâu đều đƣợc giám sát chặt chẽ, mặt hàng mới đều phải giới thiệu kịp thời đến ngƣời tiêu dùng.
Với các bên muốn ký hợp đồng đều phải chuẩn bị hồ sơ, giấy tờ, kiểm định đầy đủ kịp thời. Nhân viên kinh doanh đến các nhà phân phối để kiểm tra cách bày trí, giới thiệu hàng đến ngƣời tiêu dùng.
Các phản hồi, khiếu nại đều phải giải quyết ngay trong ngày nếu có phát sinh, mọi thông tin phải kịp thời, nhanh chóng.
3.4.4. Tổng hợp phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của doanh nghiệp
Các yếu tố thuộc môi trƣờng nội bộ của doanh nghiệp đƣợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Các yếu tố thuô ̣c môi trƣờng kinh
doanh nô ̣i bô ̣ doanh nhiê ̣p
Điểm tác động TB Tầm quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng I. Công tá c Marketing
1. Công ty đã tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp hữu cơ.
3,04 0,29 + 0,8816
2. Chƣa có giải pháp tiếp thị chuyên nghiệp, thích nghi nhanh với thị trƣờng
1,7 0,04 - 0,068
II. Công nghệ và thiết bị
1. Trang thiết bị lạc hậu, kém năng suất 2,8 0,35 - 0,98
2. Có kỹ thuật cao trong việc trồng và canh tác
2,2 0,02 + 0,044
4. Tiếp cận và chuyển giao công nghệ còn chậm chạp
2,3 0,02 - 0,046
III. Công tá c quản lý nhân lực
2. Cán bộ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và các đơn vị thi công năng nổ trong công việc
2,7 0,011 + 0,0297
3. Trình độ quản lý và kinh nghiệm các phòng nghiệp vụ còn hạn chế
2,5 0,012 - 0,03
4. Hệ thống tuyển chọn, đào tạo cán bộ, công nhân chƣa bài bản
2,3 0,041 - 0,0943
5. Thu nhập bình quân còn thấp, chƣa có cơ chế thích hợp để thu hút lao động có chuyên môn cao
2,4 0,072 - 0,1728
V. Công tá c quản tri ̣
1. Cơ chế quản lý còn nặng nề, hạn chế sức sáng tạo
2,15 0,06 - 0,129
2. Các phòng chức năng chƣa có tầm nhìn tổng quát. Chƣa phát huy tác dụng tham mƣu cho ban Giám đốc
2,19 0,042 - 0,09198
3. Chƣa có giải pháp quản lý chất lƣợng toàn diện
1,37 0,042 - 0,05754
Tổng cộng 27,65 1 2,62492
67
Điểm số quan trọng 2,62492 cao hơn điểm số đánh giá chung bình 2,5 điều này cho ta thấy Công ty có sức mạnh nội bộ trên trung bình nhƣng thể hiện chỉ số cho thấy là chƣa cao, công ty cần phải cải tiến hơn để có sức mạnh nội bộ cao hơn.
Bảng 3.7: Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu
Các điểm mạnh Các điểm yếu
1. Đã tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp nói chung và nông nghiệp hữu cơ nói riêng. 2. Do có quỹ đất nên tiềm năng và lợi thế về mở rộng canh tác là rất cao.
3. Đội ngũ cán bô ̣ quản lý yêu nghề và giàu kinh nghiệm, có đội ngũ công nhân là chính ngƣời dân tại địa phƣơng đã nghỉ hƣu hoặc làm nông nên rất yêu nghề và có nhiều cống hiến.
4. Rau hữu cơ Đại Ngàn ăn ngon và ngọt hơn các sản phẩm hữu cơ khác do vậy công ty đã có thế mạnh riêng, khách hàng thƣờng tìm đến nhiều hơn là công ty tự quảng cáo thƣơng hiệu.
1. Rau hữu cơ đƣợc trồng và canh tác theo tiêu chuẩn hữu cơ nên không thể trồng trái vụ hay giống cây đã đƣợc chọn lọc nên không thể to đẹp nhƣ các bên làm nông nghiệp sạch khác.
2.Do nhu cầu khách hàng muốn lấy rau sáng sớm nên cần tăng cƣờng công nhân thu rau vào mỗi sáng.
3. Mùa rau bị sâu bệnh hay mƣa bão làm thiệt hại nhiều nên cần đầu tƣ thêm nhà màng để tránh rủi ro.
(Nguồn: Tác giả nghiên cứu)
Kết luận chƣơng 3: Trong chƣơng 3 tác giả đi sâu phân tích căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc, cụ thể nhƣ: Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc; Phân tích môi trƣờng vĩ mô; Phân tích môi trƣờng vi mô; Phân tích yếu tố bên trong.
CHƢƠNG 4
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
TIỀM NĂNG SINH THÁI HÒA LẠC