CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.3. Các giải pháp thƣ̣c thi chiến lƣợc
4.3.4. Các giải pháp về tài chính
Tài chính là nguồn lực quan trọng trong việc thực thi chiến lƣợc kinh doanh sản phẩm của công ty.
Công ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng các nguồn vốn và quản lý nguồn vốn một cách hiệu quả, khoa học, mang lại hiệu quả cao. Kiểm soát các nguồn chi phí đầu vào trong quá trình sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi trong cạnh tranh.
Hàng năm, công ty thuê công ty tƣ vấn bên ngoài kiểm toán tình hình tài chính của công ty hàng năm để nhận thấy rõ hơn về tình hình tài chính của công ty qua đó kịp thời điều chỉnh.
Hiện nay với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống ngân hàng thƣơng mại, sẽ tạo nhiều điều kiện thuận lơi cho công ty trong việc vay vốn. Công ty cần tạo cho mình có những mối quan hệ với các đối tác cung cấp nguồn vốn mạnh để có thể huy động kịp thời nguồn vốn khi có những đơn hàng lớn hay mở rộng sản xuất.
Công ty có thể tiếp tục huy động nguồn vốn để bổ sung cho nguồn tài sản của công ty từ các công ty lớn và tiếp huy huy động nguồn vốn từ cán bộ công nhân viên của công ty.
4.3.5. Đổi mớ i, tái cấu trúc lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị
4.3.5.1. Nội dung giải pháp
Hiê ̣n nay với xu thế hô ̣i nhâ ̣p , áp lực cạnh tranh , áp lực của khách hàng , áp lƣ̣c của thi ̣ trƣờng ngày mô ̣t cao , đòi hỏi đô ̣i ngũ lãnh đa ̣o các doanh nghiê ̣p không
chỉ có những tiêu chí về chuyên môn , kinh nghiê ̣m mà cần phải có kiến thƣ́c về quản trị doanh nghiệp.
Đối với Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc cũng không là ngoại lệ. Công ty cần quan tâm đến công tác quản tri ̣, công tác đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiê ̣p. Dƣới đây là mô ̣t số giải pháp:
- Phân cấp, phân quyền rõ ràng cho đô ̣i ngũ cán bô ̣ cấp quản lý – tƣ̀ cấp phó trƣởng phòng trở lên . Xây dựng các qui chế, qui định quản lý của Công ty phù hợp với luật pháp, rõ ràng, minh bạch từ Ban Tổng giám đốc Công ty đến các phòng ban, đơn vị trực thuộc.
- Thuê các tổ chƣ́c , doanh nghiê ̣p chuyên tƣ vấn cho công ty về công tác tái cấu trúc la ̣i doanh nghiê ̣p , tái cấu trúc lại công tác quản trị doanh nghiệp nhằm xây dƣ̣ng mô hình hê ̣ thống quản lý cho công ty n gày một minh bạch , rõ ràng, phát huy đƣơ ̣c sƣ́c ma ̣nh tâ ̣p thể...vv.
4.3.5.2. Các biện pháp để thực hiện
- Hoàn thiện, cải tiến liên tục cách thức quản lý trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Các quy trình, hƣớng dẫn công việc phải đƣợc soát xét và cải tiến phù hợp với hoạt động sản xuất hƣớng tới hiệu quả.
- Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành và các đơn vị trực thuộc theo hƣớng tinh gọn và chuyên sâu nhằm đảm bảo có đƣợc đội ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sƣ, chuyên gia giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả.
- Sắp xếp tổ chức lại bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị trực thuộc theo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển, không làm đồng loạt ngay một lúc mà chỉ làm từng bƣớc, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu của công tác sản xuất kinh doanh. Tuyên truyền vận động cho CBCNV, đồng thời tăng cƣờng hiệu lực quản lý, thay đổi cách nghĩ, cách làm, thoát khỏi tƣ duy bao cấp, ỷ lại hƣớng tới sự năng động, hiệu quả.
- Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2015. Để duy trì và ổn định chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu
85
khách hàng, Công ty phải tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2015. Nhƣng để hoạt động này thành công thì việc thực hiện phải dựa trên ý thức tự giác và trách nhiệm của mỗi ngƣời, mỗi bộ phận trong toàn Công ty phải luôn cập nhật thông tin để nắm vững chế độ, qui định của Nhà nƣớc về công tác quản lý chất lƣợng sản phẩm, quản lý môi trƣờng, an toàn lao động… nghiên cứu đề ra các biện pháp tuân thủ những quy định trên.
- Phát triển phong trào sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa sản xuất, thi đua sản xuất an toàn thông qua các chƣơng trình nhƣ cải tiến kỹ thuật; cải tiến biện pháp thi công để không ngừng nâng cao tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm của CBCNV đối với Công ty, nhằm cải thiện môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp để phát triển thƣơng hiệu, tạo ra dấu ấn riêng của Công ty trên thị trƣờng.
- Kịp thời nắm bắt và xử lý thoả đáng các kiến nghị và nguyện vọng của ngƣời lao động. Chăm lo đời sống tinh thần, giúp CBCNV ổn định tâm lý yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Công ty.
Kết luận chƣơng 4: Trong chƣơng 4 tác giả đã đề chiến lƣợc kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc, nhƣ: Mục tiêu, sứ mệnh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc; Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho công ty giai đoạn 2020 – 2024 và các giải pháp thực thi chiến lƣợc.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp trong ngành nông
nghiệp hữu cơ nói riêng đang và sẽ hoạt động trong môi trƣờng cạn h tranh ngày
càng gay gắt . Nhiều doanh nghiệp kinh doanh hoa ̣t đô ̣ng còn dựa vào kinh nghiệm , trực giác chủ quan của lãnh đạo, chƣa có sự phân tích đầy đủ về môi trƣờng kinh doanh bên trong và bên ngoài một cách có hệ thống, chƣa sử dụng các công cụ hoạch định chiến lƣợc để có sự đánh giá khách quan . Đứng trƣớc yêu cầu phát triển của doanh nghiệp mình, việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc là cần thiết.
Bản luận văn với đề tài : “Chiến lƣơ ̣c kinh doanh tại Công tytrách nhiệm hữu hạn Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc”
- Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về xây dƣ̣ng chiến lƣợc kinh doanh.
- Phân tích các cơ sở để xây dƣ̣ng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH
Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc, bao gồm phân tích môi trƣờng vĩ mô, phân tích môi trƣờng vi mô, phân tích yếu tố bên trong của Công ty để từ đó chỉ ra đƣợc những cơ hội và nguy cơ , điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty , đồng thời đề xuất các chiến lƣơ ̣c tƣơng ƣ́ng.
- Luận văn cũng đƣa ra mục tiêu tổng quát, các chiến lƣợc bộ phận, các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lƣợc phát triển cho Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc giai đoa ̣n 2020 đến 2024.
87
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc, 2013-2017. Các báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Hà Nội.
2. Hoàng Văn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
3. Hoàng Văn Hải, 2001. Đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn hiện nay ở nước ta. Luận án tiến sỹ.
4. Fred R. David, 2000. Khái niệm về quản trị chiến lược (Bản dịch). Hà Nội: NXB Thống kê.
5. Garry D. Smith và Danny R. Arnold, 2003. Chiến lược và sách lược kinh doanh, (bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
6. Michael E. Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh (Bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
7. Michael E. Porter, 2009. Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
8. Ngô Kim Thanh, 2015. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đa ̣i học Kinh tế Quốc dân.
9. Phạm Thuỳ Hồng, 2004. Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
10. Raymond Alain THIETART.1999. Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Thanh Niên.
11.Văn Nam, 2015.Thép trước áp lực thị trường. Bài viết trên Thời báo kinh tế Sài Gòn.
PHỤ LỤC
Mẫu phiếu 01 Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá về mức độ phản ứng của Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc đối với các yếu tố bên ngoài. Đánh giá của anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng của Công ty đối với của mỗi yếu tố. Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau:
Rất nhiều: 4 Nhiều: 3 Ít: 2 Không tác động:1
Dấu (+): tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp ; Dấu (-): tính chất tác đô ̣ng tiêu cƣ̣c tới doanh nghiê ̣p.
- Phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến 1,0. Số điểm quan trọng là tích số giữa (điểm tác động trung bình x (tầm quan trọng).
Bảng đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) – môi trƣờ ng vi ̃ mô Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh bên
ngoài doanh nghiê ̣p
Điểm tác động (trung bình) Mƣ́ c đô ̣ quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng I. Yếu tố kinh tế
1. Tăng trƣởng của nền kinh tế nƣớ c ta sẽ ở mức cao
2. Nhu cầu mua rau hữu cơ của ngƣời dân tăng cao và chƣa có dấu hiê ̣u chƣ̃ng la ̣i 3. Lạm phát, thiểu phát dẫn đến giá cả giống cây biến động thất thƣờng
II. Yếu tố chính trị, chính sách phá p luâ ̣t của Nhà nƣớc
1. Chính phủ chú trọng phát triển nền nông nghiệp sạch
2. Tăng vốn đầu tƣ ngành nông nghiệp 3. Cải thiện môi trƣờng kinh doanh 4. Cải thiện dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ đầu tƣ ngành nông nghiệp
89 kinh tế thế giới
6. Luật Đầu tƣ, luật Doanh nghiệp đƣợc điều chỉnh liên tu ̣c nhƣng chƣa hợp lý
III. Yếu tố công nghệ
1. Công nghệ trồng rau sạch của thế giới không ngừng phát triển
2. Máy móc, trang thiết bị lạc hậu so với các nƣớc đang phát triển của nền nông nghiệp
IV. Yếu tố văn hoá - xã hội - tự nhiên
1. Nhận thƣ́c và nhu cầu xã hội đã thay đổi về việc tiêu thụ rau hữu cơ ngày một tăng cao.
2. Tình trạng dễ dàng cấp phép cho thƣơng hiệu hữu cơ
3. Yếu tố thời tiết ảnh hƣởng lớn đến việc canh tác và thu hoạch
V. Yếu tố kinh tế hội nhập
1. Chính phủ không còn bảo hộ cho các doanh nghiệp trong nƣớc
2. Các doanh nghiệp nƣớc ngoài liên kết đầu tƣ vào Việt Nam
3. Cạnh tranh trong ngành sẽ quyết liệt hơn
Tổng cộng
Họ và tên chuyên gia:……….. Đơn vị công tác:……….. Chức vụ công tác:……… Cám ơn anh/chị đã cho biết ý kiến.
Mẫu phiếu 02 Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá về mức độ phản ứng của Công ty TNHH Tiềm năng sinh thái Hòa Lạc đối với các yếu tố bên trong. Đánh giá của anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng của Công ty đối với của mỗi yếu tố. Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau:
Rất nhiều: 4 Nhiều: 3 Ít: 2 Không tác động:1
Dấu (+): tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp ; Dấu (-): tính chất tác động tiêu cƣ̣c tới doanh nghiê ̣p.
- Phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến 1,0. Số điểm quan trọng là tích số giữa (điểm tác động trung bình x (tầm quan trọng).
Bảng đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Các yếu tố thuô ̣c môi trƣờng kinh
doanh nô ̣i bô ̣ doanh nhiê ̣p
Điểm tác động TB Tầm quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng I. Công tá c Marketing
1. Công ty đã tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp hữu cơ.
2. Chƣa có giải pháp tiếp thị chuyên nghiệp, thích nghi nhanh với thị trƣờng
II. Công nghệ và thiết bị
1. Trang thiết bị lạc hậu, kém năng suất 2. Có kỹ thuật cao trong việc trồng và canh tác
4. Tiếp cận và chuyển giao công nghệ còn chậm chạp
III. Công tá c quản lý nhân lực
2. Cán bộ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và các đơn vị thi công năng nổ trong công việc
3. Trình độ quản lý và kinh nghiệm các phòng nghiệp vụ còn hạn chế
4. Hệ thống tuyển chọn, đào tạo cán bộ, công nhân chƣa bài bản
5. Thu nhập bình quân còn thấp, chƣa có cơ chế thích hợp để thu hút lao động có chuyên môn cao
V. Công tá c quản tri ̣
91 sức sáng tạo
2. Các phòng chức năng chƣa có tầm nhìn tổng quát. Chƣa phát huy tác dụng tham mƣu cho ban Giám đốc
3. Chƣa có giải pháp quản lý chất lƣợng toàn diện
Tổng cộng
Họ và tên chuyên gia:……….. Đơn vị công tác:……….. Chức vụ công tác:……… Cám ơn anh/chị đã cho biết ý kiến.