CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.3. Các giải pháp thƣ̣c thi chiến lƣợc
4.3.3. Phát triển nguồn nhân lực
Nhƣ đã khẳng đi ̣nh , nhân lực là yếu tố quyết đi ̣nh , là chìa khoá thành công của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty coi giải pháp “phát triển nguồn nhân lƣ̣c” là giải pháp quan trọng , vƣ̀a mang tính cấp thiết vƣ̀a mang tính lâu dài . Căn cƣ́ vào
phân tích thƣ̣c tra ̣ng nguồn nhân lƣ̣c ở Chƣơng III , Công ty cần thƣ̣c hiê ̣ n các giải pháp và biện pháp cụ thể nhƣ sau:
4.3.3.1. Nội dung của giải pháp
Căn cứ vào kết quả của hoạt động phân tích công việc để xác định một cách chính xác số lƣợng nhân viên và vị trí cần tuyển dụng để tiến hành tuyển dụng nhân viên sao cho sát với yêu cầu thực tế đòi hỏi.
Tuyển lao động tập trung vào lao động trẻ, có trình độc chuyên môn cao, lòng nhiệt tình và sự say mê công việc. Công ty cần sử dụng các phƣơng pháp quảng cáo và phƣơng thức đại ngộ tốt nhằm thu hút lao động có trình độ. Áp dụng các phƣơng pháp khoa học để truyển dụng nhân sự nhƣ tổ chức thi truyển, phỏng vấn v.v..
4.3.3.2. Các biện pháp để thực hiện
* Đào tạo, bồi dƣỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên
Công ty cần quan tâm hơn nữa đến chất lƣợng của việc đào tạo, đặc biệt là các lớp đào tạo bồi dƣỡng ngắn hạn về nghiệp vụ sản xuất, có những hình thức thƣởng phạt xứng đáng đối với ngƣời đi học bằng yếu tố vật chất và tinh thần.
Đối với những ngƣời cử đi học để nâng cao trình độ học vấn, tầm hiểu biết và khả năng chuyên môn thì cần phải có kinh nghiệm và thái độ nghiệm túc trong quá trình công tác, xử lí nhanh nhạy trong công việc, chịu sự phân công và bố trí điều hành của công ty.
Việc phân bổ tiền lƣơng, thƣởng của công ty cần thực hiện theo nguyên tắc nhất định và có kế hoạch cụ thể, đƣợc công khai rõ ràng hàng năm.
Đối với cán bộ quản lí cao cấp cần phải gắn quyền lợi và trách nhiệm đối với chất lƣợng công việc của nhân viên mà họ phụ trách. Điều đó có tác dụng khuyến khích tài năng phát hiện đƣợc nhân viên có năng lực.
Đảm bảo cho nhân viên có cuộc sống đầy đủ là biên pháp hữu hiệu để công ty có thể thu hút nhân tài bền ngoài.
* Tạo môi trƣờng, điều kiện làm việc cho ngƣời lao động
Công ty cần phải tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi cho ngƣời lao động nhằm kích thích sự năng động, sáng tạo và nhiệt tình của nhân viên trong công ty.
83
Công ty cần phải cải thiện không khí, môi trƣờng cảnh quan làm việc, tạo cho ngƣời lao động không khí làm việc thoải mái. Nâng cao công tác bảo hộ lao động thông qua đầu tƣ trang thiết bị bảo hộ đúng chủng loại, đúng ngƣời.
Cần đầu tƣ thay thế máy móc thiết bị cũ, lạc hậu bằng máy móc công nghiệ tiên tiến nhằm đảm bảo an toàn cho ngƣời lao động cũng nhƣ nâng cao năng suất lao động. Hàng năm cán bộ nhân viên công ty phải học tập về an toàn lao động.
Thƣờng xuyên tổ chức các phong trào thể dục, thể thao, các buổi tham quan du lịch cho nhân viên để rèn luyện sức khỏe, tạo sự đoàn kết giữa các thành viên trong công ty.