b, Tình hình sử dụng ngày công lao động
3.3 Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng
* Tiền lương:
Hình thức trả lương ở công ty hiện nay là tương đối đơn giản. Hệ thống tiền lương của Công ty được thực hiện chủ yếu dựa trên trình độ chuyên môn, chức năng, nhiệm vụ chứ chưa dựa trên yêu cầu của công việc và kết quả thực hiện công việc. Để khắc phục điều này thì có thể thực hiện đánh giá công việc dựa trên bản mô tả công việc và đánh giá thực hiện công việc từ kết hợp với kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương. Hai yếu tố này là cơ sở để trả lương theo đóng góp của người lao động, nếu mà được đánh giá một cách chính xác và có các tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng được phổ biến đến tất cả người lao động thì có thể tạo động lực rõ ràng hơn cho người lao động. Tiền
lương của công ty mặc dù là cao hơn so với trung bình của các doanh nghiệp nói chung, tuy nhiên so với các doanh nghiệp ngành xây dựng thì còn vẫn còn là thấp vì vậy nếu mà tiền lương được tăng thêm thì sẽ tạo động lực cao hơn nữa cho người lao động.
* Tiền thưởng:
Việc bình xét thi đua và khen thưởng một lần vào cuối năm là quá dài, Công ty nên bình xét thi đua khen thưởng 1 lần vào cuối mỗi quý. Việc khen thưởng nên thực hiện 2 lần trong một năm – cứ 6 tháng một lần, thì việc khen thưởng mới có tác dụng tạo động lực cho người lao động có thành tích.
Tiền thưởng của Công ty trả cho người lao động một năm như hiện nay là chưa cao. Có 50% số nhân viên được hỏi chưa thực sự thấy được có động lực từ tiền thưởng. Như vậy, ý nghĩa của tiền thưởng chưa được phát huy đúng với nghĩa của nó là khuyến khích những thành tích trong lao động vì thế trong thời gian tới công ty phải tăng về cả số lượng và hình thức khen thưởng.
Tiền thưởng nên dùa trên sự đánh gí chính xác rõ ràng và phải có căn cứ hay chỉ tiêu thưởng phù hợp tránh bình quân chủ nghĩa, tràn lan vì thế nên dùa vào một số tiêu chí sau:
- Thưởng về hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao - Thưởng do đảm bảo chất lượng sản phẩm hay dịch vụ
- Thưởng về lòng trung thành tận tâm đối với nghề nghiệp( thể hiện qua thâm niên công tác) - Thưởng có sáng kiến
Ngoài ra, Công ty nên có hình thức thưởng phong phú hơn đối với cả người lao động cũng như các cán bộ quản lý…để khuyến khích họ tích cực hơn trong công tác của mình. Hình thức này có thể kèm theo các danh hiệu như nhà quản lý giỏi, người lao động giỏi …theo một khoản tiền có thể là một khoản tiền hay là % tỷ lệ tăng lương, cần chú ý hơn đến đối tượng quản lý bởi đây là bộ phận dẫn dặt công ty ngày một phát triển hơn.