Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH kiểm toán tư vấn RSM việt nam chi nhánh hà nội (Trang 79 - 80)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

4.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

Công tác tuyển dụng là một yếu tố tạo nên sự thành công của công ty, do vậy cần đảm bảo chọn được nhân sự có năng lực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của công ty. Vì vậy, công tác này cần được thực hiện một cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng và công bằng.

Trên cơ sở nhu cầu nhân sự của các phòng ban chức năng, khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực hiện tại, công ty phải cân đối, xem xét kế hoạch tuyển dụng. Công tác tuyển dụng của công ty cần được thực hiện như sau:

- Đối với hoạt động tuyển mộ:

Trước hết, việc tuyển mộ cần được công khai trong toàn công ty nhằm khuyến khích các nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng, sẽ giúp cho nhân viên hoà nhập nhanh với môi trường làm việc hiện tại của công ty.

Thông báo tuyển dụng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng: Trên các mục thông tin quảng cáo, có thể thông qua trung tâm giới thiệu việc làm hoặc thông báo về các trường đại học…

- Đối với hoạt động tuyển chọn:

Sau khi tiếp nhận hồ sơ ứng viên, bộ phận quản lý nguồn nhân lực cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn những hồ sơ thích hợp để các ứng viên trải qua giai đoạn phỏng vấn. Nếu qua được giai đoạn phỏng vấn và quá trình thi tuyển chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ… thì công ty mới tiến hành ký hợp đồng thử việc. Tuỳ theo tính chất phức tạp của từng vị trí công việc để có thời gian thử việc hợp lý.

Những ứng viên trải qua thời gian hợp đồng thử việc đáp ứng được các tiêu chí lựa chọn đã đề ra của công ty mới được tuyển dụng và ký hợp đồng chính thức.

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần thực hiện tuyển dụng nhân viên hợp đồng một cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn, cần phải

72

tuyển những người thực sự có trình độ, năng lực vào làm việc. Tránh tình trạng chỉ vì nể nang, quen biết mà tuyển những nhân sự không có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ vào làm việc trong công ty.

Trong thời gian tới, công ty nên tiếp tục phát huy chính sách ưu tiên và thu hút những sinh viên tốt nghiệp đại học mới ra trường có bằng khá trở lên trong quá trình tuyển dụng nhằm dần trẻ hóa đội ngũ nhân viên.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH kiểm toán tư vấn RSM việt nam chi nhánh hà nội (Trang 79 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)