1.3. Kinh nghiệm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực và bài học kinh
1.3.2. Bài học kinh nghiệm
Qua nghiờn cứu kinh nghiệm của một số nước trong xõy dựng và nõng cao chất lượng đội ngũ cụng chức, cú thể rỳt ra một số kinh nghiệm sau:
Một là, Về tổ chức bộ mỏy cần phải kiện toàn tổ chức bộ mỏy cỏc cấp
theo hướng gọn nhẹ, năng động, hoạt động cú hiệu lực, hiệu quả phự hợp với lộ trỡnh cải cỏch hành chớnh và hiện đại húa. Tổ chức bộ mỏy khụng nhất thiết cú mụ hỡnh giống nhau giữa cỏc vựng miền, những nơi cú hoàn cảnh, điều kiện khỏc nhau.
Hai là, Nhà nước phải ban hành đồng bộ cỏc văn bản phỏp quy để
thống nhất việc xõy dựng, quản lý, sử dụng đội ngũ cụng chức núi chung, đội ngũ cụng chức. Chớnh những văn bản này là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cụng chức .
Ba là, thực hiện tốt việc tuyển chọn cụng chức thụng qua thi tuyển
cụng khai, nghiờm tỳc, cụng bằng, tạo điều kiện cho mọi người cú cơ hội cạnh tranh. Cú như vậy mới tuyển chọn được người thực sự tài giỏi vào làm việc và kớch thớch mọi người khụng ngừng học tập vươn lờn. Đú là một trong những biện phỏp lựa chọn tốt nhất đội ngũ cụng chức cú chất lượng.
Bốn là, Về cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng Nhà nước cần xỏc định khung
phỏp lý về đào tạo đối với cụng chức làm căn c ứ cho cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng. Đào tạo liờn tục (đào tạo suốt đời) là tất yếu để cú thể thường xuyờn nõng cao kỹ năng, năng lực trong cụng việc. Đào tạo cụng chức theo ngành,
nghề và trả lương theo theo ngành, nghề là cỏch tốt để đảm bảo tớnh chuyờn sõu trong cụng việc. Chương trỡnh tài liệu được xõy dựng theo nhu cầu đào tạo, theo yờu cầu và vị trớ cụng tỏc của người học. Tập trung, ưu tiờn cho đào tạo cỏn bộ nguồn trước khi đề bạt, bổ nhiệm, nờn tập trung vào chức năng đào tạo bồi dưỡng cỏc vấn đề đặt ra trong nền cụng vụ, trờn cơ sở nhu cầu xó hội, yờu cầu cụng tỏc và cỏc chuẩn khu vực và thế giới.
Năm là, Nhà nước xõy dựng tiờu chuẩn cỏc chức danh cụ thể cho từng
loại cụng việc của cụng chức. Tiờu chuẩn chức danh là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của cụng chức và là chuẩn mực để cụng chức phấn đấu, rốn luyện.
Sỏu là, cần bố trớ, sử dụng hợp lý đội ngũ cụng chức. Phải biết “tuỳ tài
mà dựng người”, bố trớ đỳng người, đỳng việc nhằm phỏt huy hết khả năng làm việc, tạo điều kiện cho cụng chức phỏt huy sở trường của mỡnh. Nhà nước cần cú chế độ đói ngộ xứng đỏng đối với cụng chức, đảm bảo đời sống của đội ngũ cụng chức ngày càng được cải thiện. Đề xuất việc khuyến khớch cụng chức tõm huyết làm việc khụng chỉ qua đường thăng tiến chức nghiệp về lónh đạo quản lý (bổ nhiệm dọc) mà động viờn qua việc khen thưởng, tăng quyền hạn và trỏch nhiệm, đào tạo nõng cao (mở rộng cỏc hỡnh thức theo chiều ngang, khuyến khớch phỏt triển chuyờn mụn, chuyờn gia). Ứng dụng tiến bộ của cụng nghệ thụng tin trong hoạt động của hệ thống hành chớnh, đơn giản hoỏ thủ tục hành chớnh và cung ứng đào tạo
Cú chế độ đói ngộ thỏa đỏng, tương xứng và phự hợp với mặt bằng thu nhập chung của những ngành, những cụng việc cú cựng tớnh chất. Quan tõm đến những nhu cầu văn húa, tinh thần của cụng chức. Đặc biệt quan tõm tới chế độ tiền lương, chế độ hưu trớ và cỏc loại bảo hiểm xó hội khỏc.
Bảy là, Luõn chuyển cụng chức định kỳ, thường xuyờn là cần thiết
chế độ quản lý, giỏm sỏt, thưởng phạt nghiờm minh đối với cụng chức. Kiểm tra, đỏnh giỏ cụng chức hàng năm một cỏch nghiờm tỳc, khỏch quan, theo tiờu chuẩn cụ thể nhằm phỏt hiện nhõn tài để đề bạt, trọng dụng. Cho thuyờn chuyển, thụi chức đối với những người khụng đủ tiờu chuẩn hoặc sai phạm. Mặt khỏc, giỳp cho CBCC tự nhỡn nhận lại mỡnh, phỏt huy những điểm mạnh, sửa chữa hạn chế, khuyết điểm.