Đổi mới cụng tỏc tuyển dụng và sử dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực biên tập viên của nhà xuất bản chính trị quốc gia (Trang 83 - 85)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU

4.3. Một số giải phỏp nõng cao năng lực biờn tập viờn của NXB

4.3.2. Đổi mới cụng tỏc tuyển dụng và sử dụng

Trong cụng tỏc tuyển dụng, thời gian qua NXB đó cú những đổi mới trong cụng tỏc tuyển dụng. NXB cũng cụng khai thụng bỏo tuyển dụng rộng rói và thành lập Hội đồng chấm thi tuyển. Song thực tế cỏn bộ tuyển dụng vào NXB nhiều nhưng chất lượng chưa cao, chưa thực sự đỏp ứng với cụng việc chuyờn mụn,… Do vậy, trong thời gian tới để cú được đội ngũ cỏn bộ làm việc tốt, NXB cần cải tiến quy trỡnh và tiờu chuẩn tuyển chọn cỏn bộ như:

- Đổi mới, hoàn thiện quy trỡnh tuyển dụng

- Trước hết, NXB phải rà soỏt lại cỏc quy định, quy chế liờn quan tới cụng tỏc tuyển dụng đó được ban hành từ năm 2012 để cú sự điều chỉnh cho phự hợp với yờu cầu mới của NXB.

- Tuyển dụng phải theo nhu cầu phỏt triển dài hạn của NXB: Nhu cầu này phải được phản ỏnh trong chiến lược và chớnh sỏch phỏt triển chung của NXB và chiến lược phỏt triển riờng về cụng tỏc cỏn bộ của NXB chứ khụng chỉ dựa vào cụng việc cụ thể hằng năm.

- Cụng tỏc tuyển chọn qua thi tuyển: xỏc định rừ mục đớch của tuyển dụng là nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ BTV về mọi mặt. Thực hiện cơ chế cạnh tranh để thu hỳt nhiều người tham gia thi tuyển vào một vị trớ.

- Yờu cầu phải cú đề ỏn cho cụng việc, cú chương trỡnh hành động cụ thể khi trỳng tuyển là yờu cầu bắt buộc đối với người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đú.

- Cần thiết phải thành lập hội đồng thi tuyển gồm đại diện Ban lónh đạo, Vụ Tổ chức – Cỏn bộ, thủ trưởng cỏc Ban biờn tập cú vị trớ cần tuyển để đỏnh giỏ năng lực của người được tuyển. Hội đồng này phải hoạt động độc lập, cú quy chế làm việc riờng đảm bảo khỏch quan, trung thực.

- Nội dung thi tuyển cần kết hợp chặt chẽ giữa thi tuyển chuyờn mụn về kiến thức, kỹ năng mọi mặt, với việc đỏnh giỏ cỏc phẩm chất đạo đức của ứng viờn thụng qua lấy phiếu tớn nhiệm tại đơn vị.

-Sử dụng hệ thống bản mụ tả cụng việc và khung yờu cầu về năng lực vào trong thiết kế cõu hỏi tuyển dụng và đỏnh giỏ ứng viờn. Đõy là cơ sở dữ liệu rất quan trọng lựa chọn ứng viờn. Dựa vào những yờu cầu về kiến thức, kỹ năn, thỏi độ cần cú để cú thể đảm nhận được vị trớ cụng việc.

-Cần cú sự kết hợp giữa Vụ Tổ chức – Cỏn bộ và lónh đạo Ban biờn tập mà ứng viờn sẽ làm việc sau này trong việc đỏnh giỏ năng lực của ứng viờn thỡ sẽ mang tớnh khỏch quan hơn.

- Hợp tỏc với cỏc cơ sở đào tạo là cỏc trường đại học, viện nghiờn cứu… để tỡm kiếm cỏc ứng viờn cú năng lực. Mặt khỏc, cần cú cỏc chương trỡnh hỗ trợ và tỡm kiếm cỏc ứng viờn là những sinh viờn cú năng lực và tõm huyết ngay từ khi cũn trờn ghế nhà trường cú nguyện vọng làm việc tại NXB.

- Chỉ tuyển dụng, bổ sung cỏn bộ biờn tập mới đối với những ban biờn tập thực sự cần thiết và phải đảm bảo chất lượng tuyển dụng đỏp ứng được yờu cầu của đơn vị đú.

- Dõn chủ và cụng bằng, minh bạch trong tuyển dụng và đề bạt cỏn bộ. Theo đú, mọi người đều cú quyền và cú điều kiện được tham gia ứng tuyển vào bất kỳ

một vị trớ, cương vị nào đang tuyển dụng, cỏc điều kiện, yờu cầu, tiờu chuẩn cần thiết đều cần được cụng khai rộng rói trờn cỏc phương tiện truyền thụng và trờn website của NXB để mọi người đều được bỡnh đẳng trong việc tham gia ứng cử.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực biên tập viên của nhà xuất bản chính trị quốc gia (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)