Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
4.3. Một số giải phỏp nõng cao năng lực biờn tập viờn của NXB
4.3.4. Hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ, bổ nhiệm, quy hoạch cỏn bộ
- Thường xuyờn và nghiờm tỳc thực hiện cụng tỏc đỏnh giỏ cỏn bộ trờn cỏc mặt như: số lượng cụng việc được giao, chất lượng và hiệu quả đạt được, nguồn doanh thu mang lại từ số bản thảo khai thỏc và tổ chức phỏt hành được, khả năng thớch ứng… để cỏn bộ biờn tập cú thể nhận rừ mặt tớch cực, ưu điểm của mỡnh cũng như những hạn chế, thiếu sút để khắc phục. Đồng thời với việc đỏnh giỏ cỏn bộ và cỏn bộ tự đỏnh giỏ, NXB cần cú chớnh sỏch khuyến khớch kịp thời những cỏ nhõn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ như nõng lương trước thời hạn, khen thưởng đột xuất... và cú hỡnh thức giải quyết triệt để những cỏ nhõn chưa hoặc khụng hoàn thành nhiệm vụ bằng cỏc hỡnh thức như: khụng bỡnh xột thi đua cuối năm, hoón thời hạn lờn lương....
- Thường xuyờn cải tiến, nõng cao chất lượng cụng tỏc đỏnh giỏ, phõn loại về thi đua đối với cỏn bộ, cụng chức, viờn chức hằng thỏng, hằng quý và năm. Bổ sung, hoàn thiện Quy chế thi đua - khen thưởng, cú hỡnh thức giải quyết triệt để đối với những BTV khụng đỏp ứng yờu cầu cụng việc, thường xuyờn khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật cỏn bộ, cụng chức. Cụng tỏc đỏnh giỏ cỏn bộ BTV khụng chỉ dừng lại ở chức danh tiờu chuẩn cỏn bộ, mà cần xem xột cả hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ trờn một số nội dung cơ bản như: số lượng cụng việc, chất lượng và hiệu quả cụng việc, năng lực thớch hợp cụng việc của cỏn bộ. Thực hiện nghiờm nội quy, kỷ luật lao động, khuyến khớch những nhõn tố tớch cực trong cỏc đơn vị và toàn cơ quan, thỳc đẩy phong trào thi đua của Nhà xuất bản đi vào nền nếp và thực chất hơn.
- Xõy dựng một quy trỡnh đỏnh giỏ, hệ thống cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ, làm cơ sở đỏnh giỏ thành tớch. Đỏnh giỏ cỏn bộ theo 4 tiờu chuẩn sau: Năng lực; Đạo đức; Nhiệt tỡnh cụng tỏc; Chất lượng, hiệu quả cụng tỏc. Hỡnh thức đỏnh giỏ: theo 2 hỡnh thức là đỏnh giỏ thường xuyờn định kỳ của cỏn bộ lónh đạo và đỏnh giỏ thụng qua khảo sỏt.
Trờn cơ sở đỏnh giỏ, tiến hành phõn loại cỏn bộ theo 4 mức sau: 1) Hoàn thành tốt nhiệm vụ;
2) Hoàn thành nhiệm vụ;
3) Hoàn thành nhiệm vụ nhưng cũn hạn chế về năng lực; 4) Khụng hoàn thành nhiệm vụ.
Kết quả phõn loại, đỏnh giỏ cỏn bộ phải lưu vào hồ sơ cỏn bộ và thụng bỏo đến cỏn bộ được đỏnh giỏ.
-Lónh đạo NXB, Đảng uỷ và cỏc tổ chức đoàn thể thường xuyờn quỏn triệt triển khai cỏc Nghị quyết của Đảng về cụng tỏc cỏn bộ, nhằm tạo sự thống nhất cao trong nhận thức và ý thức trỏch nhiệm của cỏc cấp lónh đạo, cỏc đơn vị chức năng thuộc NXB trong việc đỏnh giỏ, bổ nhiệm, quy hoạch chức danh cỏn bộ. Mặc dự NXB đó xõy dựng tiờu chuẩn chức danh cho cỏn bộ và thực hiện quy hoạch đội ngũ cỏn bộ kế cận, song hiện nay vẫn cũn một số bất cập. Do vậy, để thực hiện tốt cụng tỏc cỏn bộ, trong thời gian tới NXB cần phải:
+ Tiếp tục xõy dựng và thực hiện chức danh, tiờu chuẩn cỏn bộ của NXB. + Nõng cao chất lượng đỏnh giỏ cỏn bộ. Cụng tỏc đỏnh giỏ cỏn bộ khụng chỉ dừng lại ở chức danh tiờu chuẩn cỏn bộ, mà cần xem xột cả hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ trờn một số nội dung cơ bản như: số lượng cụng việc, chất lượng và hiệu quả cụng việc, năng lực thớch hợp cụng việc của cỏn bộ.
+ Hoàn thiện cỏc quy chế, quy định về cụng tỏc quản lý cỏn bộ; nõng cao năng lực quản lý, điều hành của thủ trưởng cỏc đơn vị, đặc biệt là cỏc ban biờn tập.
+ Thực hiện thường xuyờn việc đề bạt, bổ nhiệm cỏn bộ lónh đạo, quản lý của cỏc đơn vị theo yờu cầu, tiờu chuẩn và quy hoạch đó đề ra và theo những tiờu chớ khoa học. Xõy dựng hệ thống ngạch bậc và tiờu chuẩn phự hợp với tớnh chất của cụng việc. Từng vị trớ cụng việc cú những yờu cầu cụ thể về trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng nghề nghiệp, đạo đức và văn húa nghề nghiệp và chế độ đói ngộ. Những yờu cầu này là căn cứ để tuyển chọn, giao việc, đỏnh giỏ, bổ nhiệm và là cơ sở quản lý cỏn bộ theo phương phỏp hiện đại.
+ Thường xuyờn rà soỏt, bổ sung quy hoạch cỏn bộ nhằm đỏp ứng yờu cầu trước mắt, đồng thời chuẩn bị nguồn cỏn bộ lõu dài cho NXB. Xõy dựng kế hoạch cụ thể về quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ, cú danh sỏch cỏn bộ, chức danh quy hoạch, loại hỡnh đào tạo đối với cỏn bộ từng bộ phận chuyờn mụn khỏc nhau, dự kiến bố trớ sau đào tạo. Chỳ ý phỏt hiện, bồi dưỡng tài năng trong số cỏn bộ trẻ cú thành tớch và triển vọng.
+ Đổi mới cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ theo chức danh để tạo mụi trường cạnh tranh cho việc bổ nhiệm, đề bạt vào một vị trớ lónh đạo, quản lý, tạo cơ hội bỡnh đẳng cho cỏn bộ biờn tập, xuất bản cú đủ điều kiện và tiờu chuẩn cú thể được bổ nhiệm vào vị trớ thớch hợp. Quỏ trỡnh quy hoạch bao gồm cả dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực,… nhằm bảo đảm sự chuẩn bị sẵn sàng về số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực cho cơ quan đỳng nơi và đỳng lỳc. Trong cụng tỏc quy hoạch khụng chỉ quy hoạch cỏn bộ lónh đạo, quản lý mà cần coi trọng quy hoạch đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn cho từng khối. Cỏc đơn vị cần xõy dựng được tỷ lệ phõn loại cỏn bộ (chuyờn gia - nhà khoa học, cỏn bộ cú trỡnh độ sau đại học, BTV cao cấp, BTV chớnh, BTV và cỏc chức danh tương đương…).
- Xõy dựng một số kịch bản về tỡnh huống cú thể xảy ra trong tương lai về nhu cầu nguồn nhõn lực làm cụng tỏc biờn tập, tỡnh hỡnh nền kinh tế, sự thay đổi về cụng nghệ xuất bản, mức độ thành cụng của tuyển dụng, xỏc lập lại mục tiờu chiến lược của Nhà xuất bản.
- Xõy dựng và thực hiện chớnh sỏch đói ngộ hợp lý; đổi mới cụng tỏc khen thưởng, kỷ luật và xõy dựng mụi trường làm việc lành mạnh
+ Xõy dựng và thực hiện chớnh sỏch đói ngộ hợp lý, thoả đỏng; xõy dựng quy chế khen thưởng, kỷ luật nghiờm; xõy dựng mụi trường làm việc lành mạnh, cụng bằng, dõn chủ, nhõn ỏi; tạo điều kiện thuận lợi nhất để mọi người được lao động, cống hiến, trưởng thành và gắn bú với cơ quan.
+ Nhà xuất bản nờn thực hiện một chế độ chớnh sỏch tiền lương tối ưu cú thể đảm bảo cho đội ngũ biờn tập sỏch lý luận chớnh trị và phỏp luật yờn tõm cụng tỏc. Chỉ khi nào đội ngũ cỏn bộ biờn tập cú điều kiện về thời gian và tõm
sức để tập trung cho thực hiện cụng tỏc chuyờn mụn của mỡnh, thỡ khi ấy họ mới cú thể biờn tập tốt bản thảo và cho ra đời những cuốn sỏch thực sự trọn vẹn về nội dung và hoàn thiện về hỡnh thức.
+ Chớnh sỏch tiền lương và phõn phối thu nhập tăng thờm phải được đặc biệt quan tõm. Lương khụng chỉ đủ sống mà cũn phải cú tớch lũy tối thiểu. Căn cứ vào kết quả hoạt động của NXB và tựy thuộc vào kết quả làm việc của từng cỏ nhõn trong năm, phấn đấu nõng cao mức thu nhập cho đội ngũ BTV. Thực hiện chế độ nõng lương trước thời hạn theo quy định đối với cỏn bộ BTV đạt thành tớch cao trong cụng tỏc.
+ Bổ sung, hoàn thiện Quy chế thi đua - khen thưởng, cú hỡnh thức giải quyết triệt để đối với những cỏn bộ, cụng chức khụng đỏp ứng yờu cầu cụng việc, thường xuyờn khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật cỏn bộ, cụng chức, Luật viờn chức. Thực hiện nghiờm nội quy, kỷ luật lao động, khuyến khớch những nhõn tố tớch cực trong cỏc đơn vị và toàn cơ quan, thỳc đẩy phong trào thi đua của NXB đi vào nền nếp và thực chất hơn.
+ Xõy dựng và thực hiện cỏc phương ỏn giải quyết đỳng chế độ, chớnh sỏch hợp lý, hợp tỡnh đối với cỏn bộ, cụng chức, viờn chức trong diện sắp xếp lại và kiện toàn tổ chức bộ mỏy.
+ Cựng với việc xõy dựng chế độ khuyến khớch đối với những cỏn bộ cú chuyờn mụn cao, làm việc cú hiệu quả, Nhà xuất bản cú chế độ ký hợp đồng vụ việc đối với những cỏn bộ cú năng lực, cú trỡnh độ cao, đó đủ tuổi được nghỉ hưu theo luật định.